【正文】 2020年“五 ~六月” 2020年“十 E、公關(guān)活動 本項目所推崇之 “ 家本文化 ” 具深度的文化內(nèi)涵 ， 適度的公關(guān)活動是建立和體現(xiàn)社區(qū)文化的重要手段 。 據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示 ， 目前在廣州 ， 客戶日常獲得房地產(chǎn)信息的渠道中 ， 報紙廣告占絕大的比重 ， 達(dá)到 92%以上 ， 此舉有助項目透過平面廣告介紹特色賣點；同樣 ， 也有接近 6成的消費者將報紙廣告作為最主要的信息來源 ， 這樣利于項目透過新聞炒作 ， 制造新聞熱點 ， 引起市場廣泛關(guān)注 ， 制造轟動效應(yīng) 。 2. 《 百合之光 》白皮書的名人簽名會及派發(fā)儀式。 ? 保利業(yè)主運動會。 推廣目標(biāo)：通過深入挖掘項目的開發(fā)理念，倡導(dǎo)一種家的生活形態(tài)，生活方式，家的體驗，家的感覺，提升項目的品牌形象，并進(jìn)一步宣傳本項目形象及產(chǎn)品賣點。 經(jīng)緯物業(yè) 59 下載 階段推廣策略 第一階段：形象定位期，打響知名度，確立樓盤定位 時 間： 2020年 4—6月 廣告主題：愛家的男人住百合 ? 廣州第一個私家家本文化博物長廊 ? 超大型 “ 互動式園林樂園 ” ? 環(huán)保健康裝修材料 ? 廣州第一 “ 居家健康型 ” 會所 ? 廣州第一個私人醫(yī)療中心 ? 首創(chuàng) “ 愛家 ” 管理系統(tǒng) ——生活服務(wù)體系 賣點訴求： 經(jīng)緯物業(yè) 60 下載 推廣目標(biāo)：塑造項目獨特的家本文化內(nèi)涵品位，打造項目 “ 愛家 ”的生活主張和個性，使 “ 有品位的男人都愛家，愛家的男人住百合 ” 深入人心。 整體思路 經(jīng)緯物業(yè) 56 下載 1. 以愛家的定位為最高標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)以 “ 寬容和愛 ” 為主題的和合精神提出三本精神：以人為本，以家為本，以愛為本。 推導(dǎo)出 經(jīng)緯物業(yè) 35 下載 對手盤 保利花園 —國家示范小區(qū) 光大花園 —大榕樹下，健康人家 金碧花園 —工薪階層買得起的豪宅 順意花園 —現(xiàn)代藝術(shù)博物園 南景園 —水木清華，庭院人家 百合花園 愛家的男人住百合 與對手樓盤相比較，形象更為清新，訴求更能體現(xiàn)文化氣息與生活品味，能在 眾多樓盤之中脫穎而出 差異化 項目形象定位應(yīng)實現(xiàn)差異化與廣泛的傳播力 經(jīng)緯物業(yè) 36 下載 ? 更為著重感性訴求，樸實而特別，易于引發(fā)客戶共鳴； ? 易于上口，便于記憶； ? 與項目命名相結(jié)合，能令客戶對項目留下深刻的印象。 ? 本區(qū)域商品房綜合質(zhì)素、性價比、價格均在此三個區(qū)域得客戶接受范圍之內(nèi)，且交通方便。 ? 保利擁有大量舊業(yè)主資源，有利項目的廣泛傳播。 ? 產(chǎn)品實用率高，戶型間隔方正。 經(jīng)緯物業(yè) 9 下載 b. 2020年趨勢預(yù)測 ? 二手比例繼續(xù)上升，一二手市場聯(lián)動效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)一手成交。 2 4 析 1 0 第二章、項目優(yōu)劣勢分析 —— 知已 3 0 形象定位的推導(dǎo) 4 0 經(jīng)緯物業(yè) 4 下載 目 錄 第六章、項目整體價格策略 —— 輔助武器 經(jīng)緯物業(yè) 10 下載 周邊區(qū)域市場分析 a. 2002年現(xiàn)狀分析 ? 海珠區(qū)的商品房之銷售與成交方面表現(xiàn)得繼天河最活躍區(qū)域之一，其中以西部及項目所處中部最為理想。 ? 可形成封閉小區(qū)，具備良好的保安條件。 ? 二手市場日趨成熟，使得部份準(zhǔn)買家擴(kuò)大其選擇范圍。 ? 健康生態(tài)生活 經(jīng)緯物業(yè) 28 下載 “要攻敵，先攻心 ” ，要實現(xiàn)建立品牌，搶占市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要抓準(zhǔn)客戶的需求，以準(zhǔn)確的入市態(tài)勢搶占市場，實現(xiàn)技術(shù)性擊倒對手。 ? 附近眾多大型社區(qū)之區(qū)域配套設(shè)施相繼落成并投入使用，成為項目之附屬配套，百合花園由 5萬多平方米的小區(qū)，拓展成為 80多萬平方米的超大型生活社區(qū)。 2步走： 第一步 2020年：確立保利百合花園的市場形象定位，使保利花園的市場形象得以深入民心，從而達(dá)到超乎想象的銷售業(yè)績。 ? 為項目的內(nèi)部認(rèn)購期積累人氣。 ? 萬家的燈光就是家的感覺。 社區(qū)文化氛圍。 一” 2020年“五 經(jīng)緯物業(yè) 80 下載 報紙 戶外廣告 DM、單張派送 公關(guān)活動 電視廣告 共同構(gòu)筑保利 故此對于媒體的組合，敞司有如下建議： 經(jīng)緯物業(yè) 77 下載 A、報紙 本項目作為新盤推出市場 ， 除需建立項目形象品牌以外 ， 更重要的是把項目特色賣點有效地傳播到目標(biāo)客戶當(dāng)中 。 1. 《 名人品家 》系列三。 ? 名人品家白皮書 《 百合之光 》 簽發(fā)儀式。 時 間： 2020年 910月 廣告主題：愛家的男人最好，戀家的女人最美。 訴求點：整合保利文化品牌，位動企業(yè)品牌聯(lián)動從而提升保利品牌。根據(jù)本項目的主題定位，制定項目的總體推廣策略時，定要以下列的幾個出發(fā)點為前提，從而使項目的整體推廣策略更為有效，并且亦為解決之前我司總結(jié)四大難題，而作出明確的方針和策略。 百合 —— 體現(xiàn)高雅，清新的品位，充分體現(xiàn)文化氣息。 ? 周邊原有宿舍，早期商品房較多，以改善生活為目的潛在客源數(shù)量較大。 ? 周邊區(qū)域居住人群較為集中，居住氛圍強(qiáng)。 ? 本項目可與保利其他項目進(jìn)行資源整合（如業(yè)主、配套）。 ? 產(chǎn)品及營銷方式上推陳出新，樓市在競爭中進(jìn)一步發(fā)展。 8 1 各媒體具體選擇及分布建議 ? 受商業(yè)氛圍及市政建設(shè)等方面因素影響，海珠區(qū)各大樓盤大致全為 7個具代表性的板塊。 ? 周邊區(qū)域配套日益完善。 ? 消費熱點的轉(zhuǎn)移如（汽車、旅游）等，消費重心開始偏移。 經(jīng)緯物業(yè) 29 下載 第四章、確定形象定位 ——入市態(tài)勢 經(jīng)緯物業(yè) 30 下載 從目標(biāo)客戶追求考慮 形象定位是針對目標(biāo)客戶的，它必須來自目標(biāo)客戶的需要，且可通過鮮明、準(zhǔn)確的定位，反作用于目標(biāo)客戶群，令其產(chǎn)生觸動感與共鳴感。 經(jīng)緯物業(yè) 41 下載 家本文化 ? “ 家本文化”長廊 ? 廣州第一個私家博物館 ? 首個以家為主題的文化長廊 ? 社區(qū)氛圍 通過名人品家、家本文化展、業(yè)主藝術(shù)團(tuán)體“百合雅社”、業(yè)主運動會等系列的公關(guān)活動及社區(qū)組織，體現(xiàn)家本文化氛圍，營造以和合精神打造的溫罄家園。 第二步 2020年：在確立保利百合花園的市場形象之后，通過三大整合手段（品牌整合，社區(qū)整合，業(yè)主整合）將保利品牌提升到一個全新平臺，從而為各子品牌（保利百合花園及保利花園）贏得更好的銷售契機(jī)及 2020年銷售平臺。 2）內(nèi)部認(rèn)購 ——公開發(fā)售期（ 5月底 —6月） 經(jīng)緯物業(yè) 63 下載 ? 開局篇： ” 百合，讓男人更愛家 “ ——名家眼中的百合花園。 ? 兒時的腳踏車就是家的眷戀。 保利大品牌的平臺建立。 一” 2020年“十 百合花園立體化宣傳綜合體 經(jīng)緯物業(yè) 81 下載 媒介運用比重 2020年總體銷售額：約 廣告比率（除活動外）：約 % 活動推廣費用： 約 1150萬元 其中： ?報紙廣告占 70%，預(yù)算投入費用約 800萬元 ?電視廣告占 10%，預(yù)算投入費用約 115萬元 ?戶外及車身廣告占 %，預(yù)算投入費用約