【正文】 員工全部保留在建筑公司。總經(jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股原則：給機(jī)會，定上限，入股自愿。實施結(jié)果的反饋和控制要落到實處。 股本規(guī)模（１股＝１元） 方案二：改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 房地產(chǎn)公司或建筑公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ?根據(jù)我國合并會計報表的規(guī)定當(dāng)母公司持有子公司超過 50％權(quán)益性資本時必須合并會計報表，這導(dǎo)致如果母公司的某一家子公司虧損嚴(yán)重以至于股東要放棄這家公司時，其他子公司盈利的利潤就會被吞食而無法分配。 ，不能兼職。 4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 模式：讓有經(jīng)營能力的國企經(jīng)營者控股 給有經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者控股權(quán) 股權(quán) 激勵 ?股權(quán)激勵主要對企業(yè)經(jīng)營者和少數(shù)高級管理人員有作用 而對一般管理人員和職工沒有作用。 4公司員工全部留在建筑公司，其它公司可根據(jù)需要聘用原來員工。 ?在適當(dāng)?shù)臅r候通過增加看好公司的股本而減少母公司股本的辦法達(dá)到：； 資本減少到 50％以下，就可以不用合并母子公司報表。 參與 ?方案在執(zhí)行過程中有變化的地方要和縱橫密切協(xié)商。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)激勵相容、健康發(fā)展 解決 方案 ?根據(jù)裝修公司的實際資產(chǎn)狀況，母公司確定投入裝修公司的資產(chǎn)總量和出資比例，裝修公司總的股權(quán)配置比例由母公司、公司經(jīng)營者和公司員工共同出資確定 改制后悅達(dá)裝修有限公司 改制 擴(kuò)股方案 新的悅達(dá)裝修有限公司成立 繳 交 股 本 股東會議 工商變更 母公司投入資產(chǎn)作價 悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式擴(kuò)股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理。 ，在改制的公司中國有權(quán) 益為零， 4家公司總的 87萬凈資產(chǎn)留給企業(yè)，用 以扶持改制后公司的發(fā)展。 ?股權(quán)雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改制順利實施 的功能性作用。 ?存量資產(chǎn)是指 4公司現(xiàn)存的國有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。 *四家公司人員業(yè)務(wù)文化素質(zhì)總體偏低。總經(jīng)理可以增加股份但和董事長要有一定差距，一般職工增股部分的上限可以是首次認(rèn)購的一倍。 落實 到人 ?方案實施由計劃、執(zhí)行和控制幾個環(huán)節(jié)。在時間上是四公司改制完成后再實施的方案 母公司投入資產(chǎn)作價 物業(yè)公司股權(quán)配置方案１ 物業(yè)公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理。控股可以 是達(dá)到 51％的絕對控股。 ?實際負(fù)責(zé)的經(jīng)營者要控股，關(guān)鍵高級管理人員占有較大股份； 要形成多級驅(qū)動，良性發(fā)展的激勵體系。 帕累托 改進(jìn) 增量改革 ?從增量入手，擱置存量。 ?政府關(guān)于海建等四家公司改制的批復(fù)要求四家公司 一起改制。 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5，下限為 1萬元，入股自愿 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 1萬元，入股原則：給機(jī)會，定上限，入股自愿。例如，在美國，每天都有無數(shù)具有先進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)倒閉。（依據(jù) 《 公司登記管理條例 》 ） ?和原來政府改制批復(fù)有一定差異，需要政府的具體方案確認(rèn)（差異如外引股東和整體改制等） ?由于是通過收購的方式控股原四公司，無具體注冊資本要求 ?和原來政府改制批復(fù)一致， 在政府和公司內(nèi)部都能比 較 順利 優(yōu)點－缺點 導(dǎo)讀：職工安置方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 全員安置解除職工后顧之憂 原則 ?保證企業(yè)改制的穩(wěn)步過渡 ?企業(yè)職工全員安置，工作待遇不變，繼續(xù)參 加社會勞動保險，以解除職工后顧之憂 ?保持安置政策的連續(xù)性，原行之有效的安置 政策繼續(xù)執(zhí)行。 ?公司員工的出資能力難以承擔(dān)更高的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 5 1 %4 0 %9 %董 事 長 持 股經(jīng) 營 層職 工 持 股悅達(dá)裝修公司改制方案 裝修 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商變更登記 裝修 有限公司 成立 國有股 權(quán)歸零 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理。在諸城市 政府的參與下，到 1998年，諸城市 60%～ 70%的企業(yè)