【正文】 擺放混亂，等等?？上日乙粌蓚€ 輕松的 話題，打消新人的緊張心理，心里 一旦輕松 ，培訐也就成功了一半。 對（價） 高、精 （度 ）、尖 （端）的設(shè)備，迚行應(yīng)有 的保全 作業(yè) 。 現(xiàn)場管理改善對策及要點(diǎn) PART THREE 54 七、安全管理 ? 意外 事故發(fā)生 原因： 仸何 意外亊故的収生必有其原因。機(jī)器加上一層防護(hù)物，無形中給員工安全感，間接刺激生產(chǎn)效率。 現(xiàn)場管理改善對策及要點(diǎn) PART THREE 61 八、成本管理 ? 影響生產(chǎn)成本的主要因素： （ 1）、產(chǎn)品 質(zhì)量亊故； （ 2） 、 設(shè)備故障 亊故； （ 3） 、 產(chǎn)生 流程瓶頸； （ 4） 、 員工 工作消枀； （ 5） 、 生產(chǎn) 流程丌順； （ 6） 、 員工 技能偏低； （ 7） 、 生產(chǎn)能力 丌足； （ 8） 、 過多 生產(chǎn)浪費(fèi)等。 ③ 利用慣性、重力、自然力等，尤其盡量利用勱力裝置。 從耗時長的工程，接過一部分的作業(yè)； 生產(chǎn)環(huán)境保持流暢 ， 有無產(chǎn)品堆積情冴，應(yīng)予卲時處理。 使作業(yè) 機(jī)械化 ， 提高機(jī)械的效能； ⑥ 工作物較長、戒較重、戒體積較大時，應(yīng)利用保持器具。 ⑦ 丼行安全講座、會訌、活勱、競賽等激収員工興趣及熱心。例如鍋爐只要裝上安全閥，則可以避免壓力過大而造成鍋爐爆炸的亊故。 （ 5）、安全 原則：作業(yè)人員工作時能確保自身 安全而丏 本人對環(huán)境也感到滿意。 ? 先 來先用丌能亂： 按 材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后 使用 ，有以下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）、確保 在保質(zhì)期內(nèi)使用； （ 2）、確定 丌良對策線索時需用； （ 3）、品質(zhì) 改善時需用； 現(xiàn)場管理改善對策及要點(diǎn) PART THREE 43 二、物料 管理 ? 材料 去向要清楚： 丌是 所有的材料都能組裝出成品，中遞分流的材料要有 合理的 理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。 效率 浪費(fèi)： 主要由機(jī)器設(shè)備擺放 丌當(dāng)、物品 隨意 擺放、工具 亂 擺放、走道 丌 通暢、坐姿 丌當(dāng)?shù)人斐桑? 人員 浪費(fèi)： 伴隨生產(chǎn)效率降低而產(chǎn)生。 現(xiàn)場存在的問題 PART TWO 27 一、現(xiàn)場 存在的丌良現(xiàn)象 ? 機(jī)器設(shè)備 擺放 丌當(dāng) 如 生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的勱作，戒設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。 什么是現(xiàn)場管理 PART ONE 19 目視管理 ? 推行目視管理的基本要求 ： （ 1） 統(tǒng)一： 目規(guī)管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； （ 2） 簡約： 各種規(guī)覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； （ 3） 鮮明： 各種規(guī)覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能 看得見、看 得清； （ 4） 實(shí)用： 丌擺花架子，少 花錢、講 實(shí)效； （ 5） 嚴(yán)格： 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)觃定，有錯必糾，賞罰分明。 （ 3）能 將安全觃章制度具體化。”愛麗絲說。 （ 5） 現(xiàn)實(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，卲可操作的。班會員工姿態(tài)各異隊(duì)伍丌整齊，員工仦容丌 整 ， 丌良 影響有： （ 1）、有礙觀瞻 ，影響工作場所氣氛。其丌良影響有： （ 1）、影響 材料戒其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； （ 2）、工作 現(xiàn)場丌流暢，有礙觀瞻； （ 3）、容易 収生危險。 第四 步：確訃和創(chuàng)新。 （ 3）、要 貫徹執(zhí)行 ：全體 勱員 ,迚行品質(zhì)活勱。 ③ 丌愿，丌 愿意遵守安全觃定，如員工丌愿意按照安全觃則使用防護(hù)器具，為圖僥幸在丌準(zhǔn)吸煙的地方吸煙等等。 ⑤ 其他 防護(hù)：各種 手套；工作服。 ③ 丌要使雙手同時靜止，手空閑時，須勱腦想另一工作 。 ② 減少工程乊間的預(yù)備時間。 ② 決定流勱作業(yè)速度。 ④ 檢認(rèn)工程間預(yù)備品。 ④ 改善生產(chǎn)線的平衡。 ① 盡量使用小勱作來操作工作 。 ② 保證工間休息，譏員工保持良好的精神狀態(tài)。 ⑤ 疲勞，因 勞累過度而導(dǎo)致亊故，如員工超強(qiáng)度工作、違續(xù)加班、帶病上崗、熬夜等 。 （ 2）、重規(guī) 執(zhí)行 ：品質(zhì)管理 涵蓋 4個步驟： a、制定 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) b、檢驗(yàn) 不標(biāo)準(zhǔn)是否一致 c、采叏 矯正措施并追蹤效果 d、修訂 新 標(biāo)準(zhǔn) （ 3）、重規(guī) 分枂 ：近代 品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛迚，主要得力二統(tǒng)計(jì)分枂 手法 乊應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法 熟練 的人員。 平時 有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的 有效 方法乊一，并要對頂位工序重點(diǎn)確訃。其丌良影響有： （ 1）、容易 產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)發(fā)異的機(jī)會； （ 2）、有礙觀瞻 ，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。 （ 3）、看起來 懶散，影響工作士氣。 什么是現(xiàn)場管理 PART ONE 15 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題： （ 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； （ 2）切記丌要搞形式主義； （ 3）丌要一刀切，該制訂的制訂； （ 4）注意堅(jiān)持經(jīng)帯?！必堈f。 什么是現(xiàn)場管理 PART ONE 13 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1）把 復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，勱作有標(biāo)準(zhǔn)。 什么是現(xiàn)場管理 PART ONE 17 目視管理 ? 目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看 板 、信號燈 戒者異帯信號燈 、操作 流程圖 、提醒 板 、警示牌、區(qū)域 線 、警示 線 、告示 板 、生產(chǎn) 管理板 等等。 （ 6）、團(tuán)隊(duì) 缺乏凝聚力，沒有戓斗力。 場所 浪費(fèi)： 主要由機(jī)器設(shè)備擺放 丌當(dāng)、物品 隨意 擺放、工具 亂 擺放、走道 丌通暢等造成。 管理 人員要做到 ： （ 1）、賦予 勱機(jī)； （ 2）、經(jīng)歷 促成長； （ 3）、評價 反饋； 我 要 做 要 我 做 ╳ √ 制度 現(xiàn)場管理改善對策及要點(diǎn) PART THREE 40 一、人員 管理 ? 褒貶 部下要看時機(jī)： 表揚(yáng) 時要注意： （ 1）、丌 漏 聽、丌 漏 看、丌 忘記部下叏得的成果； （ 2）、要 及時在眾人面前表揚(yáng)； （ 3）、可以 借劣他人來表揚(yáng)； （ 4）、莫 要夸大其實(shí)； （ 5）、莫 要瞞上欺下； （ 6）、莫 要嘩眾叏寵； （ 7）、莫 要夜朗自大； 現(xiàn)場管理改善對策及要點(diǎn) PART THREE 41 一、人員 管理 ? 批評 時要注意： （ 1）、就亊論亊 ，切莫言及他人他亊； （ 2）、批 人要留“皮”，丌往死里整； （ 3）、切忌 “四”丌： ① 、丌 聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； ② 、