【正文】 報告 二、 973計劃項目組織實施程序 年度報告制度 年終 973在研項目要上報以下材料： ? 年度工作總結(jié)報告 ? 年度研究進(jìn)展報告 ? 本年度決算報表和下年度預(yù)算報表 二、 973計劃項目組織實施程序 項目中期評估 973計劃項目實行“滾動支持、動態(tài)調(diào)整”的管理模式，項目執(zhí)行兩年左右進(jìn)行中期評估，總結(jié)項目階段性執(zhí)行情況，明確項目下一步的主攻方向和目標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化研究計劃、課題設(shè)置和研究隊伍。 ? 評審評估有關(guān)材料和記錄由組織者負(fù)責(zé)收回、存檔或銷毀，不得自行散布。 有限目標(biāo)、突出重點 三、 973計劃項目組織實施的基本要求 強調(diào)創(chuàng)新 項目的研究思路要清晰、有創(chuàng)新性 組織的研究隊伍要有較強的創(chuàng)新能力 三、 973計劃項目組織實施的基本要求 加強協(xié)調(diào)，綜合集成 組織項目應(yīng)注意與國家科技攻關(guān)計劃、 863計劃及其它科技計劃的協(xié)調(diào)與銜接，發(fā)揮重大科學(xué)工程和國家重點實驗室等重要研究基地的作用，努力實現(xiàn)科學(xué)研究資源的優(yōu)化配置。 堅持以管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，探索戰(zhàn)略性基礎(chǔ)研究的管理模式 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 發(fā)揮專家作用，加強戰(zhàn)略咨詢和過程管理 973計劃成立了高層次的專家顧問組，周光召等一批戰(zhàn)略科學(xué)家為 973計劃把握方向，進(jìn)行戰(zhàn)略層面的咨詢、評議和監(jiān)督，保證了計劃實施的科學(xué)性、民主性和公正性。 ? 項目申報人在申報項目時，可向科技部業(yè)務(wù)主管司書面提出不超過 3名需要回避的專家并說明理由。復(fù)評專家組一般由1518名專家組成。 一、 973計劃介紹 相關(guān)管理主體及職責(zé) 項目（課題）承擔(dān)單位： ? 依據(jù)承諾，提供項目（課題）實施的條件保障； ? 監(jiān)督項目（課題）經(jīng)費的使用； ? 負(fù)責(zé)項目（課題）執(zhí)行過程中形成的固定資產(chǎn)和研究成果的管理。 因提出于 97年 3月，簡稱 973計劃。 一、 973計劃介紹 相關(guān)管理主體及職責(zé) 項目秘書或項目辦公室 ? 視需要可聘任專職或兼職秘書，必要時成立項目辦公室，協(xié)助首席科學(xué)家處理日常事務(wù)。 二、 973計劃項目組織實施程序 結(jié)題驗收 項目執(zhí)行期滿后，進(jìn)行結(jié)題驗收。 ? 不得事前透露評審評估專家姓名、評審評估內(nèi)部討論意見、尚未公布的評審評估結(jié)果。 鼓勵跨部門組織研究隊伍，加強學(xué)科交叉與集成，利用交叉學(xué)科的優(yōu)勢，促進(jìn)研究工作的發(fā)展。 堅持以管理創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，探索戰(zhàn)略性基礎(chǔ)研究的管理模式 四、 973計劃實施效果和經(jīng)驗 實行課題制管理，規(guī)范管理模式 在國家各科技計劃中， 973計劃率先實行了“課題制”管理，實現(xiàn)了項目管理模式和經(jīng)費資助模式的有機結(jié)合。 不能作相關(guān)項目的主審人； 在討論該項目時，須退場回避； 應(yīng)其它評審專家要求，可就有關(guān)情況作簡要說明，但不發(fā)表評價性意見。 復(fù)評分領(lǐng)域組建專家組。 一、 973計劃介紹 重點支持范圍 重要領(lǐng)域： 農(nóng)業(yè) 能源 信息 資源與環(huán)境 人口與健康 材料 綜合交叉和重要科學(xué)前沿 一、 973計劃介紹 指導(dǎo)思想和原則 統(tǒng)觀全局、突出重點；有所為，有所不為 擇需、擇重、擇優(yōu) 公開、公平、公正 以人為本 鼓勵學(xué)科交叉，推動合作交流 政府決策與專家咨詢相結(jié)合的機制 一、 973計劃介紹 管理制度