【正文】 即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 23:26:3123:26:3123:263/29/2023 11:26:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。1. 五型班組創(chuàng)建基本情況2. 五型班組創(chuàng)建4. 五型班組創(chuàng)建注意事項5. 案例介紹提 綱1. 班組資料要真實實用真實 —— 記你所做的，做你所寫的實用 —— 有價值規(guī)范 —— 整潔、字體、顏色等可追溯 —— 有計劃性和針對性班組費了一大段文字描述站姿，還不清楚 可視化提高效率2. 班組管理方法不能單一常見的班組管理方式： 生產(chǎn)技術(shù)型 傳達執(zhí)行型 大撒把型 勞動模范型 哥們義氣型班組長的六大角色： 3. 班組長要發(fā)揮帶頭作用如何讓員工積極地工作 : 發(fā)揮你的影響力，把員工凝聚成為一支有戰(zhàn)斗力的團隊。 QC活動。 實施安全目標(biāo)管理1. 制定目標(biāo)⑴ .正確地掌握現(xiàn)狀。 沈飛集團： 創(chuàng)新型、精藝型、技能型、誠信型、和諧型。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備和安全設(shè)施的作用。、 5人以上的集體上訪事件。 23:26:3123:26:3123:26Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:26:3123:26:3123:263/29/2023 11:26:31 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:26:3123:26:3123:26Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 29 三月 202311:26:31 下午 23:26:31三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。、節(jié)能降耗和修舊利廢活動。、冒、滴、漏等污染現(xiàn)象。⑷ .員工個人勞動防護用品標(biāo)準化，嚴格按規(guī)定著裝穿戴，工作時正確使用勞保用品。 綜 述： 標(biāo)準制定 示范班組建設(shè) 班組長隊伍建設(shè) 班組建設(shè)考核評價 ： 組織領(lǐng)導(dǎo)機制 工作推進機制 措施保障機制 指導(dǎo)檢查機制措施保障在工作部署中要有班組建設(shè)的 內(nèi)容在年度預(yù)算中要有班組建設(shè)的 投入在年終總結(jié)中要有班組建設(shè)的 成果在業(yè)績考核中要有班組建設(shè)的 指標(biāo)指導(dǎo)檢查在定期或不定期深入班組 指導(dǎo) 工作要定期開展班組創(chuàng)建工作的 檢查與考核要及時 總結(jié) 班組創(chuàng)建經(jīng)驗要適時開展班組創(chuàng)建經(jīng)驗的 交流 活動3. 學(xué)習(xí)型班組？？？ 頭腦頭腦 不是一個需被填滿的容器，而是不是一個需被填滿的容器，而是一只需被點燃的火把一只需被點燃的火把 決不能把一項重要的工作交給不決不能把一項重要的工作交給不 愛學(xué)愛學(xué)習(xí)的人習(xí)的人 成年人逐漸被時代淘汰的原因，不是成年人逐漸被時代淘汰的原因，不是年齡的增長，而是年齡的增長，而是 學(xué)習(xí)熱忱的減退學(xué)習(xí)熱忱的減退 三個理念三個理念 標(biāo)準（鉆井行業(yè)），計劃完成率 95%以上，學(xué)習(xí)時間有保障（有記錄）（培訓(xùn)、持證、應(yīng)知應(yīng)會） 100%1. 班組長帶頭學(xué)習(xí)的原則2. 全員學(xué)習(xí)的原則3. 學(xué)以致用的原則4. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的原則5. 反思學(xué)習(xí)的原則6. 互動學(xué)習(xí)的原則 創(chuàng)建原則1. 班組成員擁有共同愿景2. 學(xué)習(xí)工作密不可分3. 善于不斷學(xué)習(xí)4. 重視學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，學(xué)后有新行為、新績效5. 扁平式管理結(jié)構(gòu)6. 無邊界行為7. 自主管理8. 員工家庭與事業(yè)平衡9. 班組長肩負新使命10. 重視文化開放和系統(tǒng)思考 學(xué)習(xí)型班組的特征1. 建立班組學(xué)習(xí)的愿景2. 制定個人學(xué)習(xí)的目標(biāo)3. 開展形式多樣的學(xué)習(xí)4. 總結(jié)提高 學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型班組與傳統(tǒng)班組的比較項目 傳統(tǒng)班組 學(xué)習(xí)型班組班組形成 幾個人的組合 一個整體的團隊對改變的態(tài)度 不希望改變 隨時改變對新想法的態(tài)度 排斥新想法 排斥舊想法誰負責(zé)創(chuàng)新 研發(fā)部門 任何人最擔(dān)心的事 犯錯誤 沒有學(xué)習(xí)，無法調(diào)適溝通方式 按程序溝通 無邊界溝通競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品和服務(wù) 學(xué)習(xí)能力，知識和技能管理者的工作 控制員工 鼓勵員工4. 安全型班組創(chuàng)建？ ? 創(chuàng)建標(biāo)準（鉆井行業(yè)）、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和獎懲措施。 ： 2023年 9月 10日，集團公司下發(fā) 《 中國石油天然氣集團公司關(guān)于創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 ” 班組的實施意見 》 。，屬地管理，杜絕 “ 三違 ” 。⑶ .發(fā)揮班組群監(jiān)員、安全員的作用，形成安全監(jiān)