【正文】 ，普通管理人員僅占 28%左右，近七成為課長以上管理人員。關(guān)于招聘 渠道分析招聘費用：20xx年投入招聘費用如下：前程無憂（半年 +查閱）： 2023元齊魯人才（半年）： 700元煙臺人才（一年）： 1800元現(xiàn)場招聘（ 2次）： 200元外地現(xiàn)場 300元共計： 5000元。l 在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強部門間的溝通，及時向各部門說明事情的意義與需要的支持與配合。l 總結(jié)不到位，很多時候不能及時的對告一段落的工作做出總結(jié)，來指導(dǎo)以后的工作。分析： 離職人員多集中在溴冷機、電制冷、工程服務(wù)、銷售和冷卻塔，銷售部。其中銷售部離職集中在司機、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。l 新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷；l 員工在一個崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展；l 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋，降低了員工工作積極性；l 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準(zhǔn)則；l 外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大。存在的問題及需改進之處l 開展 “ 增收節(jié)支，節(jié)能降耗 ” 活動，圍繞完成 20xx年經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真分析部門與公司管理現(xiàn)狀，主動查找成本虛高的原因，有針對性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。關(guān)于培訓(xùn) — 培訓(xùn)費用總費用 :80620元 .分析 :銷售類培訓(xùn)三次 ,232人 ,培訓(xùn)對象為所長、骨干銷售人員