【正文】 與評(píng)估 》 5月份開(kāi)始實(shí)施，表明國(guó)家開(kāi)始重視對(duì)物流行業(yè)的規(guī)范，小快遞、黑快遞等不規(guī)范運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)者更難生存。 一月 217:45 下午 一月 2119:45January 25, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 19:45:4219:45:4219:45Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 7:45:42 下午 7:45 下午 19:45:42一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 19:45:4219:45:4219:45Monday, January 25, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。1321142200從管理學(xué)的管理幅度上看，順豐公司其基本上是 1對(duì) 8——10人的管理規(guī)模，在管理效率上來(lái)說(shuō)是處于一個(gè)中等偏上的水平，可以有效利用人力資源合理優(yōu)化配置。湖南區(qū) 在這兩方面，順豐都不占有明顯優(yōu)勢(shì)，那順豐是如果在快遞市場(chǎng)中成功的呢？ ？順豐快遞基于 “ 速度第一 ” 營(yíng)銷理念順豐到底運(yùn)用了是何種特殊的組織形式，使得在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，讓這個(gè)龐大而復(fù)雜的體系實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高速的運(yùn)作的呢？PART 3 組 織 形 式ZUZHIXINGSHI順 豐 的 組 織 形 式一、順豐的經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)營(yíng)管理主要特征 順豐管理主要特征順豐在管理模式上屬于典型的運(yùn)營(yíng)管理模式順 豐 的 組 織 形 式二、順豐的組織結(jié)構(gòu)總部經(jīng)營(yíng)本部區(qū)部分部點(diǎn)布總 部 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖順 豐 的 組 織 形 式順 豐 的 組 織 形 式上海區(qū) 直接競(jìng)爭(zhēng)者 　　 初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)。（五）不做廣告。順 豐 航 空PART 2 市 場(chǎng) 環(huán) 境SHICHANGHUANJING近幾年，我國(guó)快運(yùn)速遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)在我國(guó)東部地區(qū)形成了以沿海大城市群為中心的 4大區(qū)域性快運(yùn)速遞圈。泉州區(qū)廈門(mén)區(qū)南昌分部閩泉清蒙中轉(zhuǎn)場(chǎng)四川區(qū) 惠州區(qū)廣州區(qū) 它的優(yōu)點(diǎn)主要在于機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)明確，這樣在工作過(guò)程中，上下對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)，工作會(huì)流暢很多，不會(huì)因?yàn)榻徊嬷丿B而使工作出現(xiàn)延遲或者是混亂，從而保證快遞以最快的速度到達(dá)消費(fèi)者手中。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 。 25 一月 20237:45:42 下午 19:45:42一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。他們每天直接和客戶打交道，負(fù)