某快遞營銷組織在經(jīng)營管理中的控制(存儲版)
【正文】 件。由于各階層的管理人員需要管理較多的下屬，為減少自身的工作負(fù)擔(dān)，勢必會造成像更多的下屬人員放權(quán)，這不僅可以激發(fā)下屬人員的工作激情和干勁，也使他們在實踐工作中得到更好的鍛煉，成為一個規(guī)模較大、團(tuán)結(jié)緊密的工作團(tuán)體，使得順豐公司的運(yùn)作流暢。 一月 2119:45:4219:45Jan2125Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/25 19:45:4219:45:4225 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 25 一月 20237:45:42 下午 19:45:42一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/1/25 19:45:4219:45:4225 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。中國國內(nèi)快遞市場業(yè)務(wù)量增長速度為 25%30%，其中約有 80%的快遞業(yè)務(wù)集中在比較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，華東區(qū)市場前景誘人。它的優(yōu)點(diǎn)主要在于機(jī)構(gòu)簡單、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)明確，這樣在工作過程中，上下對應(yīng)負(fù)責(zé)，工作會流暢很多，不會因為交叉重疊而使工作出現(xiàn)延遲或者是混亂，從而保證快遞以最快的速度到達(dá)消費(fèi)者手中。每個分部之下，有若干 “點(diǎn)部 ”?；葜輩^(qū)廣州區(qū) 青島區(qū) 泉州區(qū)廈門區(qū)南昌分部閩泉清蒙中轉(zhuǎn)場四川區(qū) 金華區(qū)南京區(qū) 間接競爭者 市 場 分 析競 爭 對 手 國內(nèi)快遞競爭對手清單 競爭死對頭 EMS、大田快遞 順 豐 航 空PART 2 市 場 環(huán) 境SHICHANGHUANJING近幾年，我國快運(yùn)速遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)在我國東部地區(qū)形成了以沿海大城市群為中心的 4大區(qū)域性快運(yùn)速遞圈。（五）不做廣告。 初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)。（四）大陸 ←→ 大陸代簽回單業(yè)務(wù)。 間接競爭者 直接競爭者 在這兩方面，順豐都不占有明顯優(yōu)勢，那順豐是如果在快遞市場中成功的呢？ ？順豐快遞基于 “ 速度第一 ” 營銷理念順豐到底運(yùn)用了是何種特殊的組織形式，使得在企業(yè)的經(jīng)營管理中，讓這個龐大而復(fù)雜的體系實現(xiàn)平穩(wěn)高速的運(yùn)作的呢？PART 3 組 織 形 式ZUZHIXINGSHI順 豐 的 組 織 形 式一、順豐的經(jīng)營管理模式運(yùn)營管理主要特征 順豐管理主要特征順豐在管理模式上屬于典型的運(yùn)營管理模式順 豐 的 組
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