如何做好我們的年度計(jì)劃--數(shù)據(jù)分析篇(留存版)
【正文】 月度（年）業(yè)績分析報(bào)告 》 《 月度（年）俱樂部數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 《 月度（年） OPP數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 《 月度（年）策略班數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 《 月度（年）報(bào)名表數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 《 CRM系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析報(bào)告 》 不同的角色、不同的層級(jí)、有不同的技術(shù)含量 高層：企業(yè)的決策者。核心的技術(shù)是專業(yè)技能。 關(guān)懷是最好的控制，感動(dòng)的力量是無窮的。 ? 過程比結(jié)果更重要 ? 意愿比技巧更重要 ? 用心比用力更重要 ? 追蹤比激勵(lì)更重要 ? 有結(jié)果比有道理重要 五點(diǎn)體會(huì) ? 管理的精髓 順氣（少管多理） ? 管理的魅力 價(jià)值（被人利用） ? 人性的優(yōu)點(diǎn) 向上（超越夢(mèng)想） ? 感恩的本質(zhì) 自私（人人為我） ? 人生的幸福 角色（舞臺(tái)形象） ? 謝謝 ? 祝愿大家真的通過日常工作數(shù)據(jù)的收集、觀察、分析提升業(yè)績。 一個(gè)強(qiáng)大的 BC團(tuán)隊(duì)是 1個(gè) BC， 5個(gè)督導(dǎo)，這個(gè)樣業(yè)績?yōu)?36萬 一個(gè) M級(jí)下屬 3個(gè) BC團(tuán)隊(duì) +直屬團(tuán)隊(duì)一個(gè) 基礎(chǔ) M級(jí)： 48萬
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