如何做好我們的年度計劃--數(shù)據(jù)分析篇(完整版)
【正文】 增長； ↓ 領(lǐng)導：要懂得，指導、引導、督導、輔導； ↓ 控制：要掌控，過程、節(jié)奏。 有創(chuàng)新意識，能識別形勢，指出公司未來的方向，為未來提出設(shè)想方案，負責總體策劃。得到成長。核心的技術(shù)是計劃、執(zhí)行。這樣的團隊業(yè)績至少為； 一個標準的 BC團隊是 1個 BC、 2個督導、 3個業(yè)務員，這個樣他們的業(yè)績至少為 。做正確的事，把握正確的方向。 。 通過自己的知識能力、經(jīng)驗及熱情，去影響下屬，共同實現(xiàn)管理目標。如何做好我們的年度計劃（數(shù)據(jù)分析篇） 做年度計劃的目的？ 扎實根基、穩(wěn)健布局、使命必達 產(chǎn)品根基 雜志的實戰(zhàn)性 課程的實用性 品牌根基 單仁品牌輸出系統(tǒng) 管理根基 強化客戶數(shù)據(jù)管理（ CRM和現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理） 完善課程管理系統(tǒng) 一、扎實根基 人才根基 建立三級培訓體系 建立有特色的人才選拔任用機制 高層級人才培訓系統(tǒng) 中層骨干培訓系統(tǒng) 基礎(chǔ)人才培訓系統(tǒng) 一、扎實根基 教育產(chǎn)品鏈布局： 策略班 操作班 外貿(mào)班 零售班 雜志產(chǎn)品
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1