如何做好我們的年度計(jì)劃--數(shù)據(jù)分析篇(完整版)
【正文】 增長(zhǎng)； ↓ 領(lǐng)導(dǎo)：要懂得，指導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo)、輔導(dǎo)； ↓ 控制：要掌控，過(guò)程、節(jié)奏。 有創(chuàng)新意識(shí)，能識(shí)別形勢(shì)，指出公司未來(lái)的方向，為未來(lái)提出設(shè)想方案，負(fù)責(zé)總體策劃。得到成長(zhǎng)。核心的技術(shù)是計(jì)劃、執(zhí)行。這樣的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)至少為； 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 BC團(tuán)隊(duì)是 1個(gè) BC、 2個(gè)督導(dǎo)、 3個(gè)業(yè)務(wù)員，這個(gè)樣他們的業(yè)績(jī)至少為 。做正確的事，把握正確的方向。 。 通過(guò)自己的知識(shí)能力、經(jīng)驗(yàn)及熱情，去影響下屬，共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。如何做好我們的年度計(jì)劃（數(shù)據(jù)分析篇） 做年度計(jì)劃的目的？ 扎實(shí)根基、穩(wěn)健布局、使命必達(dá) 產(chǎn)品根基 雜志的實(shí)戰(zhàn)性 課程的實(shí)用性 品牌根基 單仁品牌輸出系統(tǒng) 管理根基 強(qiáng)化客戶(hù)數(shù)據(jù)管理（ CRM和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理） 完善課程管理系統(tǒng) 一、扎實(shí)根基 人才根基 建立三級(jí)培訓(xùn)體系 建立有特色的人才選拔任用機(jī)制 高層級(jí)人才培訓(xùn)系統(tǒng) 中層骨干培訓(xùn)系統(tǒng) 基礎(chǔ)人才培訓(xùn)系統(tǒng) 一、扎實(shí)根基 教育產(chǎn)品鏈布局： 策略班 操作班 外貿(mào)班 零售班 雜志產(chǎn)品
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