如何做好我們的年度計劃--數(shù)據(jù)分析篇-預(yù)覽頁
【正文】 底前完成無錫、濟(jì)南、重慶布局 增加西安、北京二部、寧波、南京、成都、福州 二、穩(wěn)健布局 資本市場布局： 去單仁化的培訓(xùn)體系 完善內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng) 完善股份化改造 電子商務(wù)教育培訓(xùn)服務(wù)集成 服務(wù)系統(tǒng)布局 完善牛商網(wǎng)服務(wù)平臺 初步完成外貿(mào)系統(tǒng)平臺 增值服務(wù)系統(tǒng)平臺 二、穩(wěn)健布局 幫助 8000家企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng) 幫助 5萬人就業(yè) 8000*= 三、使命必達(dá) 2023年：完善布局、迎接挑戰(zhàn)、順勢發(fā)力 2023年：順大勢、行使命、澤天下、展宏圖 2023年：順勢、堅持、復(fù)制 2023年：不斷進(jìn)步、專業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊合作 目標(biāo) ↓ 架構(gòu) ↓ 領(lǐng)導(dǎo) ↓ 控制 年度計劃的內(nèi)容 一年之計在于 ？ 計劃你的工作 工作你的計劃 為什么要制定年度計劃 冬 架構(gòu) 5431團(tuán)隊架構(gòu) 一個基礎(chǔ)的 BC團(tuán)隊是 1個 BC， 5個業(yè)務(wù)員。 關(guān)懷是最好的控制，感動的力量是無窮的。 中層：決策的執(zhí)行者、督導(dǎo)者。核心的技術(shù)是專業(yè)
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