【摘要】王雪峰2023年2月6日如何成功的成為管理者為什么召集這樣的交流??新走上管理崗位常見的問題–走上了管理崗位,但是好象和原來沒什么區(qū)別……–做事情好象沒有重點,該做的沒做好,不該做的也做了……–整天在請示,不知道如何做好,工作好象不知道如何開展,困難重重…?今天的目的:結(jié)
2025-02-18 00:58
【摘要】贏在執(zhí)行力—如何成為有效的管理者中南大學(xué)人文社科處處長、牛津大學(xué)訪問學(xué)者彭忠益博士/教授Mobile:13973162191Tel:0731-88877940E-mail:2023/3/81中南大學(xué)內(nèi)容提要?前言?一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征?二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值
2025-02-18 01:08
【摘要】2020/6/141如何成為管理者2020/6/142什么是管理??請記住以下三個事實:?事實一:管理是通過他人之力,將事情完成的互動過程。?事實二:你對下屬的需要,遠(yuǎn)大于他們對你的需要。?事實三:你的價值是來自于你的下屬做了些什么,而不是你做了些什么。2020/6/143管理的實質(zhì)管理
2025-04-29 10:33
【摘要】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的?自我學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?自我超越的職業(yè)修煉?經(jīng)理人角色認(rèn)知?時間管理?組織部屬?目標(biāo)管理?計劃管理?績效管理?輔導(dǎo)部下?學(xué)會授權(quán)?問題處理?激勵策略?溝通藝術(shù)?建設(shè)團隊角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?做
2025-01-13 05:29
【摘要】如何做好一名中層管理者培訓(xùn)提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎(chǔ)知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的實
2025-01-20 15:01
【摘要】如何做好一個銷售管理者2023/3/261認(rèn)識銷售管理………………………………2023/3/262銷售之重要性?今天競爭日益激烈,作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機。產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要。?如果銷售團隊稱之為的“血液”,那么管理團隊的銷售管理
2025-03-08 04:15
【摘要】中層管理者培訓(xùn)(一)《如何做好一名中層管理者》培訓(xùn)內(nèi)容1、具備的基本管理者所需素質(zhì)與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法:猴子管理法《如何做好一名中層管理者》培訓(xùn)效果,取決于你注意什么和想要聽什么。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本!
2025-01-20 15:09
【摘要】《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》培訓(xùn)提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎(chǔ)知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)
2025-01-20 14:51
【摘要】中層管理者培訓(xùn)(一)《如何做好一名中層管理者》綜合部陳清找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺?培訓(xùn)內(nèi)容1、具備的基本管理者所需素質(zhì)與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法:猴子管理法《如何做好一名中層管理者》找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺
2025-01-05 13:59
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的管理者?如何成為一個優(yōu)秀的管理者?一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對變革七、個人績效的衡量與監(jiān)測六、鼓勵下屬取得優(yōu)異成績五、委派任務(wù)四、設(shè)計目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是和他們一起動手。這種武
2025-01-20 15:16
【摘要】對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)人來說,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團結(jié)在一起,作為一個集體去行動,并通過團隊成員的個人價值來增強每一個成員自身的能力,通過團隊成員平時的日常工作表現(xiàn)促使整個團隊的成功.一個公司及部門經(jīng)營管理者,通過協(xié)調(diào)和資源整合,領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團隊為團隊和個人帶來價值。它掌握著為公司部門做決策的權(quán)力,管理者的能力的大小直接
2025-02-18 00:37