【正文】 護： 本月 XX營業(yè)部客戶經(jīng)理采取 “ 1+1” 維護策略，以區(qū)域劃分，客戶經(jīng)理在農(nóng)行銷售網(wǎng)點附近負責工行銷售支持工作，在重點維護農(nóng)行渠道的基礎(chǔ)上，加強了對工行網(wǎng)點的后援服務，保證了工、農(nóng)行兩大渠道的銷售平臺； ? 培訓： 根據(jù)總公司業(yè)務調(diào)整策略及省公司總經(jīng)理室相關(guān)意見，本月我部門借助營銷部和培訓部的專業(yè)技能，重點加強對客戶經(jīng)理萬能險種及期繳產(chǎn)品的培訓，有效提高了我部門外勤人員的銷售技能； ? 競賽： 我部門與市農(nóng)行營業(yè)部聯(lián)合制訂的 “ 八、九聯(lián)動大單激勵 ” 方案告于段落，從銷售業(yè)績看，大單激勵有效調(diào)動了銀行柜員積極性，對農(nóng)行月度業(yè)績產(chǎn)生了積極作用； ? 后援： 部門內(nèi)部嚴格契撤、回訪、回執(zhí)等流程，對猶豫期契撤客戶做了大量回訪、服務工作，使 XX品牌在合作銀行、客戶群中獲得良好口碑。 9月份，工行共有 31個網(wǎng)點，出單 29 個；網(wǎng)點活動率為 94 %，郵局共有網(wǎng)點 50個，出單網(wǎng)點 2個。 2020年 9月 XX整體 KPI達成情況 單位 :萬元 2020年 9月 挑戰(zhàn)任務 任務達成 率 考核任務 任務達成 率 上月數(shù)字 環(huán)比增長 總有效保費 3000 % % 短期產(chǎn)品 有效保費 3000 % % 有效件數(shù) 1266 2312 % 件均保費 % 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 常規(guī)產(chǎn)品 有效保費 11 有效件數(shù) 2 件均保費 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 總網(wǎng)點數(shù) /有效網(wǎng)點數(shù) 網(wǎng)點活動率 有效網(wǎng)均產(chǎn)能 ? 企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX本年累計 KPI達成情況 2020年 19月 挑戰(zhàn)任務 任務達成率 考核任務 任務達成率 總有效保費 短期產(chǎn)品 有效保費 有效件數(shù) 6116 件均保費 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 常規(guī)產(chǎn)品 有效保費 11 有效件數(shù) 2 件均保費 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 總網(wǎng)點數(shù) /有效網(wǎng)點數(shù) 網(wǎng)點活動率 有效網(wǎng)均產(chǎn)能 2020年 9月 XXKPI達成情況 單位 :萬元 2020年 9月 挑戰(zhàn)任務 任務達 成率 考核任 務 任務達 成率 上月數(shù) 字 環(huán)比增 長 總有效保費 % 短期產(chǎn)品 有效保費 % 有效件數(shù) 589 2142 % 件均保費 % 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 常規(guī)產(chǎn)品 有效保費 有效件數(shù) 件均保費 保費猶退率 件數(shù)猶退率 總網(wǎng)點數(shù) /有效網(wǎng)點數(shù) 網(wǎng)點活動率 有效網(wǎng)均產(chǎn)能 ? 企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 2020年 9月 XXKPI達成情況 單位 :萬元 2020年 9月 挑戰(zhàn)任務 任務達 成率 考核任 務 任務達 成率 上月數(shù) 字 環(huán)比增 長 總有效保費 2000 64% 2000 64% % 短期產(chǎn)品 有效保費 有效件數(shù) 505 件均保費 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 常規(guī)產(chǎn)品 有效保費 11 有效件數(shù) 2 件均保費 保費猶退率 % 件數(shù)猶退率 % 總網(wǎng)點數(shù) /有效網(wǎng)點數(shù) 網(wǎng)點活動率 有效網(wǎng)均產(chǎn)能 2020年 9月 XX理財隊伍業(yè)績達成情況 險種名