【正文】 爭力 的體 現(xiàn) 。對 外， 企 業(yè) 能 夠 在自身 優(yōu) 秀、獨特的企 業(yè) 文化引 導(dǎo) 下 為顧 客提供 優(yōu)質(zhì) 的 產(chǎn) 品和良好的服 務(wù) ， 為顧 客 創(chuàng) 造價 值 。 6:05:49 下午 6:05 下午 18:05:49五月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 五月 21五月 2118:05:4918:05:49May 12, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 18:05:4918:05:4918:055/12/2023 6:05:49 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12 五月 20236:05:48 下午 18:05:48五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。在 撲朔迷離 、 塵 埃未定的情況下，由企 業(yè) 家的洞察力、決策力而 綜 合起來的人格魅力 ， 不同的人也 是 毫不同的，而且也沒有性格完全相同的兩個人，企 業(yè) 文化也是如此。因此，企 業(yè) 的核心 競 爭力既具有相對 的 穩(wěn) 定性，又兼有 動態(tài) 的 變 化性。v 當用戶注重購買方便和售后服務(wù)時，就會傾向于購買海爾電器v 當用戶的首選是物美價廉時，就會傾向于長虹。蘭德公司每年有 700800個項目在同時進行。它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱于世，繼而又擴展到內(nèi)外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個研究政治、軍事、經(jīng)濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現(xiàn)代智囊的 “大腦集中營 ”、 “超級軍事學(xué)院 ”，以及世界智囊團的開創(chuàng)者和代言人。v1．基于技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競爭力v Patel 1994年首次提出了 “核心技術(shù)競爭力 ”的概念v 從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管研究核心競爭力的代表是 Gary Hamelv 這個角度的重要思想是：? 企業(yè)核心競爭力是存在于企業(yè)的產(chǎn)品（技術(shù)）平臺 —— 核心產(chǎn)品之上的? 企業(yè)核心競爭力的積累過程就伴隨在企業(yè)核心產(chǎn)品（核心技術(shù)）的發(fā)展過程中? 因而，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長。有效途徑 第一節(jié) Competencev 松下在錄像機行業(yè)建立起全球性領(lǐng)先地位，其核心能力則是機電一體化技術(shù)、視頻顯示器生物工程和微電子技術(shù)。 ”從此以后，蘭德公司聲名大振。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結(jié)果。v 作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)熱性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力了。日本本田公司的核心 競 爭力之一是引擎、 牽 引 動 力技 術(shù)NEC公司的核心 競 爭力是在通信、半 導(dǎo) 體器件和大型 計 算機方面而 INTEL則 在芯片研制技 術(shù) 方面 具 有 強 大的核心 競 爭力。二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分在激烈的市場競爭中，能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化必然具有 3個基本條件：價值 杰出 難以模仿首先，有價 值 的企 業(yè) 文化，能在制度和 經(jīng)營 流程上使企 業(yè) 以高 銷 售、低成本和高收益的方式運行，或者以其他方式 實現(xiàn) 企 業(yè) 價 值 和增 值 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12 五月 20236:05:49 下午 18:05:49五月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 五月 21五月 2118:05:4818:05:48May 12, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。一、企業(yè)文化具備核心競爭力的特征 業(yè) 文化的形成來看，企 業(yè) 文化的形成與企 業(yè) 家的精神是分不開的不同的企 業(yè) 家具 有 不同的思想和作 風 ，他的思想和作 風對 于企 業(yè) 文化的形成起著奠基的作用。隨著 時間 的推移，企 業(yè) 核心 競 爭力必然 發(fā) 生 動態(tài) 演 變 ， 經(jīng)歷 產(chǎn)生、成 長 、成熟、衰亡 階 段。例子v 以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢。執(zhí)行　　接下來項目開始執(zhí)行，預(yù)算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結(jié)果，完成項目。蘭德公司的研究蘭德公司，（ Research and Development，簡稱 RAND）， 美國 非盈利性的研究和咨詢服務(wù)機構(gòu)，主要對國家安全和公共福利方面的各種問題進行系統(tǒng)的跨學(xué)科分析研究，1948年由 福特基金會 提供資金正式成立，總部設(shè)在 加利福尼亞州 。Hamel)提出了 “核心競爭力