【正文】 重要指導(dǎo)思想 一體化的實(shí)質(zhì)：將原有電站自我完善 、自給自足的小循環(huán)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟪焦菊w性部門之間相互配合 、 通力協(xié)作的大循環(huán)組織模式 。 從組織戰(zhàn)略 、 客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā) ， 對(duì)各類職位中的高績(jī)效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析 ， 總結(jié)合類員工的成功要素 ， 建立素質(zhì)模型 。 任務(wù)績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn) 上，宜細(xì)不宜粗； 工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上 ，宜粗不宜細(xì)。 制定信息交流制度，保證股東及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要信息。 ： 協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形 象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作；根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。 全員參與 10/2023PAGE86 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 ， 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 。 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 13. 完成有關(guān)團(tuán)委、團(tuán)員建設(shè)、工會(huì)管理工作。 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。 工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合 。 公司重要政策與制度的制定 ， 均要充分征求意見與協(xié)商 ， 提高制度執(zhí)行上的透明度 。 職務(wù)設(shè)立的原則 職務(wù)設(shè)立是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終目的。 應(yīng)急組織管理： 應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)對(duì)人員組成 、 工作程序 、 應(yīng)急設(shè)施設(shè)備 （ 如通訊系統(tǒng) ） 的管理與改進(jìn) 、 應(yīng)急培訓(xùn) 、 應(yīng)急演習(xí)和演練 、 組織的啟動(dòng)與響應(yīng)機(jī)制作詳細(xì)的研究部署 。全部機(jī)組正式投產(chǎn)后，每年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百日安全記錄。 ? 安全是大廈，班組是根基，控制未遂和異常就是基石。取得領(lǐng)先的市場(chǎng)地位是我們市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。對(duì)外投資不進(jìn)入無(wú)關(guān)多元化領(lǐng)域。 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)是推動(dòng)個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的必要條件。 合作者是大朝山的事業(yè)伙伴，大朝山提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競(jìng)爭(zhēng) 與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享。 互動(dòng) 10/2023PAGE31 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡(jiǎn)介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 10/2023PAGE32 基本理念 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 安全生產(chǎn)政策 物質(zhì)文化 《大朝山之道》設(shè)計(jì)的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu) 10/2023PAGE33 內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)一：基本理念 大朝山文化 基本理念 愿景 員工意識(shí) 企業(yè)精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 價(jià)值觀 價(jià)值分配 10/2023PAGE34 大朝山的愿景、使命 大朝山的愿景 第一條： 大朝山努力追求成為電力行業(yè)的領(lǐng)先者和大朝山人的美好家園 。同時(shí)， 只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)。工作態(tài)度上有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、實(shí)事求是和一絲不茍的的優(yōu)良傳統(tǒng)。 ?將文化理念落實(shí)到實(shí)踐的物質(zhì)層面，并進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，盡量“可視化”、“可感知”。在活動(dòng)中心樓體育館內(nèi)內(nèi)，有乒乓球、羽毛球、藍(lán)球、排球、橋牌、象棋、跳棋、圍棋。 美國(guó) 柏克德公司 日本松浦發(fā)電廠 10/2023PAGE17 國(guó)外電力企業(yè)文化之二 ? 日本九洲電力： 始建于 1951年，集投資、發(fā)、供為一體的電力企業(yè)，提倡“教育為本”的安全教育； ? 分三階段抓好 安全教育 ：第一階段，學(xué)習(xí)包括安全文化在內(nèi)的文化課，進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)習(xí)提高；第二階段，必備的安全知識(shí)和能力的訓(xùn)練，要求員工熟知本企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)方略、安全規(guī)章、身體保健等；第三階段，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際體驗(yàn)階段。 10/2023PAGE15 ? 員工們胸牌上寫意地畫著一張微笑的臉。 凝聚作用 產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感， 增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。 10/2023PAGE14 ? “ 6S”， 其內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 ? 每日 實(shí)施站班會(huì)，都要學(xué)習(xí)一條規(guī)程或背誦一條安全警語(yǔ)。 ? 維修隊(duì)伍的 維修精神 （團(tuán)結(jié)實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)文明、安全優(yōu)質(zhì)、一流維修）和 三大意識(shí) （服務(wù)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)）。 ?價(jià)值觀須動(dòng)態(tài)發(fā)展，不斷演變，與時(shí)俱進(jìn)。 將理性思考與感情色彩相結(jié)合， 在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合，駕馭各種資源關(guān)系，成功有效地整合社會(huì)資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。溝通創(chuàng)造滿意，帶來(lái)融洽的組織氣氛、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系以及高效率的組織運(yùn)作。培育發(fā)展基于與自己能力相匹配的企業(yè)文化。 通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒 ， 努力提高工作效率 ， 爭(zhēng)取在安全生產(chǎn) 、 人力資源管理 、 電力營(yíng)銷 、 成本控制 、 環(huán)境保護(hù)等各方面都做到精益求精 ， 實(shí)現(xiàn)工作一次性達(dá)標(biāo) 、 一次性合格 ， 實(shí)現(xiàn)管理的螺旋式上升 ， 通過(guò)量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍 ， 追求達(dá)到無(wú)缺陷管理 。透徹理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。 客戶關(guān)系管理 市場(chǎng)地位 競(jìng)價(jià)上網(wǎng) 競(jìng)價(jià)上網(wǎng)是未來(lái)的必然趨勢(shì)，在近期內(nèi)必須加強(qiáng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的法律政策、規(guī)則程序的研究，重點(diǎn)研究 EMOS系統(tǒng)（電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)），并采取相應(yīng)的策略，為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)做好準(zhǔn)備。只能把他們控制在相對(duì)安全的程度。 方針 : 堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證 員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的職業(yè)健康、人身安全， 保證安全可靠發(fā)電，保證資產(chǎn)設(shè)備免遭損失。 ? 計(jì)劃安排對(duì)緊急情況或其效應(yīng)做出處理，如搶救方案的研討制定、人才物的調(diào)度、外部溝通。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。 我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ， 展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展 ， 提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件 。 針對(duì)管理職系 、 生產(chǎn)技術(shù)職系 、 財(cái)會(huì)職系 、 行政事務(wù)職系和專業(yè)職系共 5個(gè)職系 ， 采取兩種不同的薪酬 ， 分別是與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制以及與年度績(jī)效 、月績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制 。 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要 ， 在考慮培訓(xùn)效益的情況下 ， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合 、 在職進(jìn)修與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 、 自學(xué)開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的原則 。面對(duì)變化，企業(yè)唯一的應(yīng)變對(duì)策就是變革 認(rèn)為變革會(huì)自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動(dòng)；沒(méi)有自上而下的強(qiáng)大的推動(dòng)力，變革就不會(huì)發(fā)生 害怕變革 人們常對(duì)變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會(huì)讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對(duì)變革會(huì)有一種自然的抵觸 普及企業(yè)文化常識(shí)，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用； 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，消除阻力 10/2023PAGE68 理解文化變革與實(shí)施的規(guī)律趨勢(shì) 文化方面 變革前 變革后 價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型 用人 封閉 開放 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度 忠誠(chéng)但作為生存的手段 較忠誠(chéng)但隨收入的增加 更具奉獻(xiàn)精神 10/2023PAGE69 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同文化固化 文化形成 10/2023PAGE70 企業(yè)文化同思想政治工作 有許多相同或相似之處 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 對(duì)象及內(nèi)容 都以人為對(duì)象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對(duì)象的思想水平，培養(yǎng)“四有”職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過(guò)有形的方式（如開展職工教育）或無(wú)形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來(lái)做工作，都要借助樹立榜樣來(lái)做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 10/2023PAGE71 企業(yè)文化同思想政治工作 在工作內(nèi)容方面有較大區(qū)別 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問(wèn)題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個(gè)性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 10/2023PAGE72 針對(duì)文化的不同內(nèi)容 ， 采取不同的實(shí)施策略 精神層文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 10/2023PAGE73 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡(jiǎn)介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 10/2023PAGE74 文化建設(shè)規(guī)劃的宏觀步驟 ?大朝山文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等 活動(dòng) 文化的影響力 影響力度 小 大 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳大朝山文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為大朝山人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上大朝山企業(yè)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 10/2023PAGE75 文化建設(shè)規(guī)劃的中觀步驟 ?搭建和完善大朝山企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于大朝山價(jià)值觀的形成維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 2023年 2023年 2023年 2023年 10/2023PAGE76 文化建設(shè)規(guī)劃的 微觀步驟 時(shí)間 關(guān)鍵事件 ?2023年底 ?〈大朝山之道〉的審定批準(zhǔn) ?2023年 1月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 3月 ?2023年 5月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 7月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 10月 ?2023年 11月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行〈大朝山之道〉 ?2023年 12月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作和結(jié)合年度考核 ?2023年 1月 ?實(shí)施文化工作新的年度規(guī)劃 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?〈大朝山之道〉的首次修訂完善 試執(zhí)行時(shí)期 正式執(zhí)行期 10/2023PAGE77 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的四大保障 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費(fèi) 保 障 10/2023PAGE78 制度保障 10/2023PAGE79 組織保障：黨群部是常設(shè)的企業(yè)文化職能主管部門 常設(shè)組織： 黨群部，公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門； 臨時(shí)組織： 視具體階段性工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組。 10/2023PAGE84 實(shí)施三：重要注意事項(xiàng) 如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結(jié)合 ， 提高員工的成本意識(shí) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開展。 10/2023PAGE81 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考