【正文】 /電視 /卡通娛樂類：如迪士尼公主系列、天線寶寶等 2，網(wǎng)絡(luò)動畫類：如流氓兔等； 3，造型圖案類：如 Hello Kitty、 Kewpie等 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營模式 ——授權(quán)商分類 三、影片娛樂版權(quán)類 如綠巨人浩克 Hulk等 四、電視電動游戲類 如太空戰(zhàn)士 Final Fantasy RPG 、誰想成為大富翁 Who wants To Be A Millionaire等 五、休閑品牌授權(quán) 如 Amold Palmer、 Nautica等 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 品牌授權(quán)經(jīng)營模式 ——授權(quán)商分類 六、藝術(shù)授權(quán) 1，藝術(shù)畫作：如畢加索 Picasso、故宮名畫等 2，圖書 /漫畫：彼得兔 Peter Rabbit、加菲貓 Garfield等 3，卡片 /紙品 /印刷品： Hallmark等 七、網(wǎng)絡(luò)游戲 如：少林寺、 2023世界杯足球賽（ 2023 FIFA World Cup Korea/Japan）等。 簡介 優(yōu)勢 戰(zhàn)略 實施 主營 事件 公司的競爭優(yōu)勢 先進的戰(zhàn)略理念： 以客戶為核心為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略 豐富的品牌資源： 目前智造公司擁有包括花花公司、悍馬、凱迪拉克等 20 個國際知名品牌的授權(quán) 長久的經(jīng)驗積累： 自 2023年起，公司創(chuàng)始人即游歷全球各個品牌活躍度 比較高的國家和地區(qū)，尤其是歐美地區(qū)，并且記錄了豐 富的經(jīng)營品牌授權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)驗。尋找物色一些特點鮮 明的品牌，引進到中國，以供中國企業(yè)借鑒和經(jīng)營。 從外表來看，幾乎全世界每個人都知道麥當(dāng)勞是做快餐的，但是 他們這種盈利模式卻鮮為人知。 2，天鴻地產(chǎn)支付給當(dāng)?shù)卣恋爻鲎尳鸷鸵欢ū壤匿N售收入。挑戰(zhàn)在于能否確立自我的產(chǎn)品內(nèi)涵， 并借助品牌管理策略與市場營銷策略加以詮釋和推廣。他們學(xué)習(xí)鱷魚，以批發(fā)業(yè)務(wù)、加盟業(yè)務(wù)為主，直營店為輔的快銷模式；學(xué)習(xí) Polo渠道精細(xì)化、產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)銷售模式。 花花公子 品牌選擇： 品 牌 概 念 深 化 產(chǎn) 品 樣 式 豐 富 系列產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營項目 ——花花公子的女裝系列 花 花 公 子 女 裝 風(fēng) 格 新潮前衛(wèi) 生活休閑 風(fēng)俗民族 淑女恬靜 職業(yè)正裝 五種系列 牛仔系列 毛衣系列 羽絨系列 情侶系列 女褲系列 案例一： KAPPA 2023年，中國動向從意大利 Basic Net集團買下世界知名運動服 飾品牌 Kappa在中國大陸及澳門市場的所有權(quán)。 價值特征 1，天鴻地產(chǎn)獲得土地開發(fā)和建筑許可具有合法性； 2，該項許可在約定建設(shè)（ 1年）內(nèi)不會交由第三方經(jīng)營； 3，該土地權(quán)利的價值以建筑物為載體，實現(xiàn)價值最大化和變現(xiàn) 項目經(jīng)營 天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟合作，組建項目公司 “榮興公司 ”。 那么，我們看看世界最賺錢的企業(yè)都在干什么？ 模式概述 發(fā)展前景 模式小結(jié) 礦業(yè) 區(qū)別 授權(quán)商 地產(chǎn) 模式綜述 麥當(dāng)勞 有一天，麥當(dāng)勞的總裁克羅克到哈佛商學(xué)院講課，問同學(xué)們“我 是做什么的？”大家一起笑著回答“做快餐的！” “錯了，我是做房地產(chǎn)的。 憑借以上五大競爭優(yōu)勢，智造品牌公司已成為 新行業(yè)的領(lǐng)跑者，為企業(yè)和個人打造商標(biāo)品牌領(lǐng)先 戰(zhàn)略，實現(xiàn)商標(biāo)品牌價值最大化。 簡介 優(yōu)勢 戰(zhàn)略 實施 主營 事件 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)性質(zhì)： 深圳智造品牌管理有限公司，是中國第一家專業(yè)的國 際品牌授權(quán)整合經(jīng)營管理公司。”他說，“如果僅僅靠賣快餐，麥當(dāng) 勞早就關(guān)門了。由天鴻地產(chǎn)提供人力、設(shè)計、以及建設(shè)團隊，由浙商聯(lián)盟負(fù)責(zé)項目融資。在它的手中， Kappa 依然保持著迷人的意大利風(fēng)情，并且在對 Kappa的市場運作中也相 當(dāng)不錯。堅持單品牌多系列的品牌戰(zhàn)略路線。于是公司充分占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)， 專注于產(chǎn)品設(shè)計和品牌管理。 結(jié)算模式 1，天鴻地產(chǎn)出讓 40%的股權(quán)給浙商聯(lián)盟，按照股權(quán)比例結(jié)算。 然后通過麥當(dāng)勞的品牌魅力吸引加盟商，加收 20%的租金把店鋪再租 給加盟商，再根據(jù)地產(chǎn)升值的情況，進行相應(yīng)的遞增。 公司相信“他山之石，可以攻玉”。 簡介 優(yōu)勢 戰(zhàn)略 實施 主營 事件 公司的競爭優(yōu)勢 特色的團隊建設(shè)： 公司組織架構(gòu)分別有法務(wù)部、策劃部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部、 授后部、行政部、客服部、以及財務(wù)、行政等九個部門。 ——（資料來源： 2023年 7月號【商流世界 品牌授權(quán)年