【正文】 落在 UCL或 LCL之外或點(diǎn)在 UCL和 LCL之間的排列不隨機(jī)，則表明過程異常2023/3/15 星期一星期一公司保密資訊 您最鐘愛的通信伙伴Quality Training QC七大手法 :216。 PDPC法216。 控制圖控制圖是對過程質(zhì)量特征值進(jìn)行測定、記錄、評估，從而監(jiān)察過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。一個(gè)質(zhì)量問題可以由很多的因素來表現(xiàn)，但造成問題的絕大部分都是有少數(shù)的因素引起的。 分層法2023/3/15 星期一星期一公司保密資訊 您最鐘愛的通信伙伴Quality Training QC七大手法 :216。 流程圖流程圖是將一個(gè)過程 (如工藝過程、檢驗(yàn)過程、質(zhì)量改進(jìn)過程等）的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示技術(shù)。只要解決了這 “關(guān)鍵的少數(shù) ”，質(zhì)量就能獲得很大的改善。2023/3/15 星期一星期一公司保密資訊 您最鐘愛的通信伙伴Quality Training QC七大手法 :216。 箭形圖216。2023/3/15 星期一星期一公司保密資訊 您最鐘愛的通信伙伴Quality Training QC七大手法 :216。 柏拉圖8/2原則80%的質(zhì)量問題都是由及少數(shù)的原因引起的，只要解決了這 80%的問題，質(zhì)量就能得到很大的提到。 流程圖作用：（ 1）便于研究過程中各步驟的關(guān)系；（ 2）便于發(fā)現(xiàn)問題存在的潛在原因；（ 3）提供分析處理問題的一種思路。 檢查表216。 因果圖（魚刺圖）實(shí)例： TFE 2023/3/15 星期一星期一公司保密資訊 您最鐘愛的通信伙伴Quality Training QC七大手法 :216。 柏拉圖注意事項(xiàng)： 分類方法 要抓住關(guān)鍵的少數(shù)