【正文】 保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進步，公司方針目標之達成度得發(fā)提高。由此可見， QCC活動與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都具有豐富內(nèi)涵的人本征，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理”是不謀而合的。但經(jīng)過數(shù)期活動后，當單獨一個圈沒有辦法解決問題，而且所談問題容易牽涉其他部門時，可合并兩個圈一起討論，合并后的品管圈稱為聯(lián)合圈。 ? ⑹加強員工主動精神，使圈員做事更主動更積極。 ⑸圈長：每個品管圈設(shè)一個圈長，可由上級主管指派或由圈員互選。于是，小組考慮如何利用 EXCEL程序功能提高與貿(mào)易有關(guān)的工作速度及效率，改善工作。 ? 圈長應(yīng)具備的條件 ： ⑴對工作有熱情 ⑵有進取心 ⑶有領(lǐng)導(dǎo)能力且責(zé)任感強 ⑷人際關(guān)系良好 ⑸不斷學(xué)習(xí) ⑹尊重圈員的意見 ? 圈的登記： QCC活動是一種全面的、有組織的管理改善活動，當新圈組成后，為使 QCC活動切實有效，并使圈員有一種歸屬感，應(yīng)向自己公司 QCC推行部門辦理登記。 ? 其主要職責(zé)為： ? ①全公司品管圈活動辦法及計劃的草擬。 ? ⑵提高最基層員工的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個角落。 QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)， QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重知識，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。 ? ⑶品管圈活動最重要、也最難做到的一點就是圈員們的自發(fā)精神，如果圈員們?nèi)狈χ鲃泳窕蚱扔谏蠈拥膲毫Ρ粍庸ぷ?，會影響品管圈活動的效果? ? ⑺使前后工程、部門間相互協(xié)作，促進溝通，消除本位主義。 ? 其主要職責(zé)為： ①領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項活動； ②主持圈會及處理事務(wù)性工作。 三、 QCC活動計劃及實施進度 QCC活動計劃及實施進度表 計劃 實際成績單 006 00/712 01/16 01/712 02/16 課題選定 把握和分析現(xiàn)狀 對策 1 效果確認 對策 2 鞏固措施 檢討和今后的方針 四、現(xiàn)狀把握與分析 ? ①樣本的登記 ——樣本登記簿 從公司內(nèi)的訂單內(nèi)容中把制作發(fā)貨底賬有關(guān)的項目提出來 ? ②制作發(fā)貨