【正文】 ……市場趨勢(shì)信息統(tǒng)計(jì)年鑒行業(yè)研究零售調(diào)研HP……內(nèi)部信息銷售數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)……產(chǎn)品概念開發(fā)與品牌定位系統(tǒng)消費(fèi)者細(xì)分產(chǎn)品特性產(chǎn)品概念概念評(píng)估消費(fèi)者需求分析市場研究FGD, 概念測試 , 概念和使用測試產(chǎn)品概念一個(gè) “ 產(chǎn)品概念 ” 通常包括三個(gè)要素：1） 需求或態(tài)度描述 – 主要描述消費(fèi)者的需求、信念或態(tài)度，以引起消費(fèi)者的共鳴，為引出產(chǎn)品利益做鋪墊2） 產(chǎn)品利益 – 描述產(chǎn)品可以幫助用戶解決問題及帶來相應(yīng)的利益，引起消費(fèi)者購買欲望3） 利益支持 – 具體描述產(chǎn)品特點(diǎn)、作用原理等支持產(chǎn)品利益的依據(jù)，讓用戶信服產(chǎn)品概念1） 需求或態(tài)度描述 我緊張的工作需要一個(gè)清醒的頭腦 2） 產(chǎn)品利益 XX沫浴露洗澡后給你一個(gè)清爽的感覺，令你的頭腦非常清醒 3） 利益支持 由于它持久和芬芳的香味帶給你一整天好的感覺 廣告發(fā)展系統(tǒng)創(chuàng)意說明創(chuàng)意評(píng)估廣告測試廣告策略產(chǎn)品概念定量測試 , 座談會(huì)廣告制作業(yè)務(wù)回顧和市場計(jì)劃發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)部要素銷量與利潤回顧產(chǎn)品定位產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略市場支持回顧外部環(huán)境競爭環(huán)境分析主要競爭品牌的市場策略分析競爭品牌的銷量與財(cái)務(wù)估算影響業(yè)務(wù)的內(nèi)部因素影響業(yè)務(wù)的外部因素業(yè)務(wù)計(jì)劃市場策略的制定與調(diào)整品牌管理人員發(fā)展系統(tǒng)個(gè)人表現(xiàn)回顧專業(yè)技能廣告 /包裝/媒體 /新品開發(fā)個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力 /分析能力 /溝通能力發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃專業(yè)技能廣告 /包裝 /媒體 /新品開發(fā)等個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力 /分析能力 /溝通能力 素質(zhì)等課堂培訓(xùn) 日常工作培訓(xùn) /反饋新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目意向上市計(jì)劃步驟說明市場機(jī)會(huì)、初步想法、項(xiàng)目目的和準(zhǔn)備運(yùn)作的方式確定投入資源進(jìn)行項(xiàng)目研究、確定項(xiàng)目成員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，制定時(shí)間表，制定衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開始在運(yùn)作層面上開展起來；準(zhǔn)備試生產(chǎn) /準(zhǔn)備廣告上市前的所有準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品，廣告，包裝，上市會(huì)議等組成成員總經(jīng)理市場部 /市場研究部RD財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部等管理方法定期的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議品牌管理部門的責(zé)任以及品牌管理人員的素養(yǎng)品牌管理部門的使命和職責(zé) 品牌管理人員的個(gè)人素養(yǎng)品牌管理人員的專業(yè)素養(yǎng)品牌管理部門的使命是了解消費(fèi)者、并不斷提高消費(fèi)者的滿意度，從而建立持續(xù)增長、不斷贏利的品牌資產(chǎn)品牌管理部門品牌資產(chǎn)品牌建設(shè)活動(dòng)市場研究消費(fèi)者滿意度提高產(chǎn)品 包裝 廣告 促銷 ……自身了解在以品牌管理為導(dǎo)向的公司中，品牌管理部門在公司扮演推動(dòng)公司各部門前進(jìn)的主導(dǎo)作用品牌管理生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部RD儲(chǔ)運(yùn)部采購部人力資源部品牌經(jīng)理最主要的職責(zé)的是了解市場（消費(fèi)者和競爭者），并根據(jù)對(duì)市場和自身業(yè)務(wù)的分析回顧制定品牌戰(zhàn)略并付諸執(zhí)行，達(dá)到公司的短期業(yè)績目標(biāo)和長期品牌建設(shè)目標(biāo)。于是，信息接受者會(huì)努力向這個(gè)使用者或這個(gè)場景看齊?？紤]組。按照這種基本觀點(diǎn)，我們可以把個(gè)體當(dāng)作一個(gè)有目的的、按部就班地做事的決策者。重要性衡量。從小就保護(hù)您的孩子。銷售下降包裝成本太高電視支持不夠終端支持不夠發(fā)現(xiàn)問題在 9月份前停止銷售下降的趨勢(shì)期望的目標(biāo)提出解決方案1. 建議改變包裝2. 建議增加電視廣告投入3. 建議加強(qiáng)對(duì)終端管理游說相關(guān)部門1. 總經(jīng)理2. 市場部經(jīng)理3. 生產(chǎn)部經(jīng)理4. 銷售部經(jīng)理5. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)可執(zhí)行溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是深入了解不同部門的需求和特點(diǎn)，并且結(jié)合品牌業(yè)務(wù)目標(biāo)，尋找大家的共同點(diǎn)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，實(shí)現(xiàn)大家的目