【正文】 券交易所上市。 故我公司通過自己的努力，在 5－ 8 年之間回購公司股份，可達(dá)到本公司利潤最大化。 (五 ) 本地木 ,石匠等師傅做工所得收入 (六 )養(yǎng)殖業(yè) 二 :農(nóng)村 家庭收入 1萬元以下 7戶 占總數(shù) 12% 1萬 ~3萬 32 戶 占總數(shù) 64% 3萬以上 11 戶 占總數(shù) 22% , 7, 32, 11010203040當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年收入1 萬以下13萬3 萬以上 三 :農(nóng)產(chǎn)品銷售 方式 (一 ) 小商販上門收購 (農(nóng)民銷售的主要途徑 ) (二 ) 農(nóng)民直接出售給居民 。 但是從調(diào)查可以看出還存在許多問題 ,如 :農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道不夠多 ,產(chǎn)品利用率比較低 ,物流、服務(wù)、交通不夠好 ,農(nóng)民的權(quán)利維護(hù)比較差、生產(chǎn)與銷售的知識不夠 ,一些封建思想、風(fēng)俗習(xí)慣還是影響了他們的生產(chǎn) ,另外大量的 農(nóng)民轉(zhuǎn)變成民工 ,在家務(wù)農(nóng)的人員越來越少 ,勞動(dòng)力比較低 ,因此 ,荒田、荒地越來越嚴(yán)重 .農(nóng)村的醫(yī)療不夠到位 ,出現(xiàn)看病貴、難的問題 ,而且農(nóng)民帶著小病拖 ,大病扛的心態(tài)使得醫(yī)改很那進(jìn)行 ,還有農(nóng)民養(yǎng)老 ,保險(xiǎn)等問題亟待解決 . 針對這些問題 ,我認(rèn)為 : 首先、國家應(yīng)該更加放寬對農(nóng)民貸款的限制 ,使農(nóng)民有更充足的投資資金 ,提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性 ,加快農(nóng)村市場的貨幣流通 ,使農(nóng)民感覺到國家的支持 ,減少農(nóng)民的資金顧慮 ,加快農(nóng)村發(fā)展 。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼范圍進(jìn)一步擴(kuò)大 。 (六 )花生：每畝產(chǎn)出 500 斤左右， 元 /斤 — 總數(shù) 750 元左右，投入 100 元左當(dāng)?shù)鼐用? 收購站 農(nóng)村小販 縣級工廠 農(nóng)產(chǎn)品 右，最后凈產(chǎn)值為 650 元。調(diào)查地點(diǎn)是在江西省九江市都昌縣蘇山鄉(xiāng)蘇山村委會(huì) ,針對普通農(nóng)民、小販、收購站老板做了調(diào)查 ,為了更好的了解新農(nóng)村建設(shè)所要面對的問題及黨與國家所做的貢獻(xiàn) . 現(xiàn)今農(nóng)村建設(shè)正在面對許多的問題與困惑 ,比如 :如何提高農(nóng)民收入 ?如何規(guī)劃農(nóng)村建設(shè) ?如何落實(shí)好國家政策 ?如何做好農(nóng)村市場…… 我這次主要針對如何提高農(nóng)民收入及如何做好農(nóng)村市場這兩個(gè)問題進(jìn)行調(diào)查 . 本次調(diào)查了 50戶農(nóng)村家庭 : 一 : 農(nóng)村 家庭收入來源 (一 ) 老人 ,婦女及一些中年男子在家務(wù)農(nóng)所得收入 。 投資現(xiàn)金流量表： 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 第四年 一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 : 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 95． 50 321． 65 571． 80 723． 40 金流入小計(jì) 95． 50 321． 65 723． 40 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 24． 12 41． 96 44． 24 52． 66 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 2． 00 2． 00 2． 00 2． 00 支付給職工的現(xiàn)金 9． 60 10． 20 11． 50 13． 50 支付的所得稅 26． 09 支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 72． 86 152． 83 238． 39 298． 52 現(xiàn)金流出小計(jì) 108． 68 206． 99 296． 13 392． 87 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所 收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 七、 會(huì)計(jì)報(bào)表分析 ? 重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示： ? 四年銷售收入（萬元）： ； ； ； ； ? 四年凈利潤 （萬元）： — ； ； ； ； ? 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 八個(gè)月； ? 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間： 十四個(gè)月。 預(yù)計(jì)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，公司有條件按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)上市。 4．壞賬準(zhǔn)備：按應(yīng)收賬款余額的 3％比例提壞賬準(zhǔn)備。而我們與那些從事物流活動(dòng)的企業(yè)間的關(guān)系既有服務(wù)也有競爭關(guān)系，但是服務(wù)關(guān)系度大于競爭。本公司堅(jiān)信公司的努力必將取得成效。由于這個(gè)市場是近幾 年發(fā)展起來的，并且無多大競爭對手，市場基本處于增 長時(shí)期。 公司運(yùn)作圖 公司運(yùn)轉(zhuǎn)方法 第三章 市場分析 一 、 市場介紹 本公司希望在環(huán)鄱陽湖地區(qū) 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 的 第四物流領(lǐng)域 參與競爭。 由于非正式組織對企業(yè)基層管理中有著深遠(yuǎn)的影響，本公司將整合利用非正式組織的積極作用，并由此提拔最能代表員工的管理人員，從而使員工的意見的到充分的重視。 本公司的前中 期的計(jì)劃如下： (1)前期： 本 公司將以培育 市場為主。這些單位都會(huì)相信我們公司， 因?yàn)楸竟?可以有效的調(diào)集和管理組織自己以及具有互補(bǔ)性的服務(wù) 提供商的資源、能力和技術(shù)，從而可以為他們 提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案 。另外本 公司也會(huì)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的研發(fā)力度，使公司趕上市場的發(fā)展速度。 本公司的使命是成為 環(huán) 鄱陽湖地區(qū) 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 第四方物流的代言人 ，使公司在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。根據(jù)我們的走訪調(diào)查 所知，在環(huán)鄱陽湖地區(qū)第四方物流企業(yè)在所有物流企業(yè)的占有比率不足二 個(gè)百分點(diǎn)，并且這些物流企業(yè)多數(shù)是從運(yùn)輸，倉儲(chǔ)等物流企業(yè)轉(zhuǎn)化而成 ，在該領(lǐng)域并無多大的競爭力 。同時(shí)，本 公司也會(huì)與當(dāng)?shù)卣献?，盡量為鄱陽湖地區(qū)打造一個(gè)良好的物流市場環(huán)境。 商業(yè)法定名稱是 ENTER SUCCESS 股份 有限公司。本公司將以高質(zhì)量、高效率、高信息化的服務(wù)來使公司的客戶在物流運(yùn)作上無后顧之憂，使公司 的客戶能專心的 做好自己的專項(xiàng)工作，從而降低本公司的 客戶 在 人力、物力、財(cái)力 等方面上的消耗 。 部門主要以職能為劃分依據(jù)： （ 2） 人員配備： 對管理人員及部門工作人員的選聘工作主要分為外部選聘和內(nèi)部提升。因此，我們必須建立合理的供應(yīng)生產(chǎn)鏈，并與資源的供應(yīng)商與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系 ，并構(gòu)建合理的物流網(wǎng)絡(luò) ，實(shí)現(xiàn)雙贏。 由于 在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的 這一 歷史階段使國家機(jī)關(guān)與地方政府對物流的支持力度加大，導(dǎo)致了物流行業(yè)特別是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四物流急劇發(fā)展 。因?yàn)?ES 股份有限公司 在降低客戶公司的物流成本的同時(shí)也讓客戶公司在各種競爭中發(fā)揮優(yōu)勢、回避劣勢。 （ 2）農(nóng)村客戶與上游加工或銷售企業(yè) ES 股份有限公司是一家專門負(fù)責(zé)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的 第四方物流企業(yè)，而農(nóng)村客戶需要我們提供技術(shù)信息，幫助其尋找技術(shù)合作伙伴。現(xiàn)在我將以表格的形式來總結(jié) ES 公司面臨主要的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢。 2 投資回收期 通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為二年零一個(gè)月，投資方案可行。并購以后，可以引入大公司的經(jīng)營理念和管理方式。 在政府及社會(huì)大力支持與關(guān)注下農(nóng)村所取得的成績 .借此寒假時(shí)機(jī) ,對我家鄉(xiāng)做了一次簡單調(diào)查 : 農(nóng)民收人主要來源于種植糧食作物，予以銷售。 (二 )產(chǎn)品天然、新鮮、美味 (三 )農(nóng)產(chǎn)品被市場看好 ,容易銷售 七、農(nóng)民對銷售的意見 (一 )希望能夠把所有農(nóng)產(chǎn)品銷售出去 (二 )希望能有個(gè)好價(jià)錢 (三 )希望能夠了解市場 ,產(chǎn)、銷一通 八、農(nóng)產(chǎn)品銷售去路 副業(yè) 蔬菜 、 水果類 主糧 (水稻 、 糧油 、 棉花 、 大豆 ) 九、 當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)輸工具 (一 )土車 (鐵制 )、鋤頭、犁、牛 。國家還提出幾點(diǎn) :農(nóng)村社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展 (農(nóng)村道路、飲水工程、農(nóng)網(wǎng)改造等生產(chǎn)、生活條件 )。農(nóng)民工社?？山永m(xù) 。 (三 )小、中型貨車、摩托車、三輪車 十、一畝田地所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益 (一 )水稻 :每畝每年兩季平均產(chǎn)出 900 公斤 ,早、晚稻平均 86 元 /100 斤 總數(shù) :1548 元 ,農(nóng)藥、肥料等投入為 450 元左右 ,最后凈收入為 1100 元 。賣出收獲的糧食，農(nóng)民便可有四、五千元的收人 .副業(yè)養(yǎng)殖也是農(nóng)民的收入之一，在農(nóng)村幾乎每家都養(yǎng)一、兩頭豬，此外還有牛、羊、雞等家禽，這些賣掉以后大多又有了四、五千元的收人，所以農(nóng)村一年毛收人在上萬元左右，在種 植上除去種子、化肥、灌溉等方面，在養(yǎng)殖上，除去幼苗、飼料以及家禽的醫(yī)藥費(fèi)等，農(nóng)民一年凈收入也能有七、八千元。 3 公司回購 在與風(fēng)險(xiǎn)投資家簽訂投資協(xié)議時(shí)，可以加上此條款。 內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到較高，遠(yuǎn)大于資金成本率 ，主要因?yàn)槭袌鰧τ趯I(yè)對口人才的需求較大，而縱觀整個(gè)人才市場，缺乏與此相關(guān)的專門性公司，同時(shí)各大公司可通過我公司從而提高應(yīng)聘效率，利潤率較高，市場增長性很好。 （ 1） 本 公司在技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、人才暫時(shí)不足 （ 2） 公司及品牌知名度低，缺乏市場 （ 3） 該市場沒有得到社會(huì)