【正文】 2 十一、其它店要求調(diào)貨，無條件執(zhí)行，不行藏貨或借口不調(diào)?？?2 分。 九、 店長職位不固定，可上可下。 二、 到店上的文件要存檔擺放，不能東一張、西一張。及可以拒絕非個(gè)人所追貨品進(jìn)店。 地州店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。按人力資源部提供的標(biāo)準(zhǔn)招人。） 第三部分：店長職責(zé) 執(zhí)行公司政策，負(fù)責(zé)管理專賣店，帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)及確保庫存指標(biāo)。店長是一個(gè)專賣店的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理整個(gè)店面。 對(duì)店 內(nèi)員工的違紀(jì)與不作為等行為負(fù)全責(zé)。 昆明店：有 80%編內(nèi)員工先擇權(quán)。 比總完成率還低， 10%以上或單店完成率在 70%以下，取消店長資格。超任務(wù)都有提成（任務(wù)下達(dá)，累進(jìn)提 成，止標(biāo)承包形式，提超目標(biāo)后的資金總額的 40%）。不提倡個(gè)人接待。超出范圍或無法解決，才可上報(bào)。 ●未完成一項(xiàng)各扣 1 分。 2 十二、店上員工穿展示服的人員有定數(shù)（寶善店 4 人，福林店 3人，大店 3 人，其它店 2人），不能多穿。 其它（請(qǐng)列明） 五、甲方在公司任職的，繼續(xù)享受公司工資福利待遇，乙方受托甲方工作，保留員工資格和其它福利（只是工資、獎(jiǎng)金不由公司發(fā)放）。低于此標(biāo)，人數(shù)仍低于 人，不享受此政策。 乙方自定管理方 式，接受甲方質(zhì)檢，貨品指導(dǎo)。 新員工的數(shù)額由人力資源部綜合分配。 新員工姓名 性 別 進(jìn)公司時(shí)間 雙方暫約定責(zé)任時(shí)間：從 月 日到 月 日 乙方：本人 決心聽從傳幫帶負(fù)責(zé)人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個(gè)合格的公司員工。（保險(xiǎn)委員會(huì)由員工代表三人、公司代表二人構(gòu)成，員工代表三人每年改選一次） 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 六、其它： 員工離職時(shí)所交的保險(xiǎn)款不退 ，離職不再享受； 中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起； 保險(xiǎn)互助金產(chǎn)生的利息將再計(jì)入保險(xiǎn)基金； 有列好的保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)種類時(shí)，將進(jìn)行轉(zhuǎn)保； 若此方案在今后具體操作過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 進(jìn)行修改 本方案自 2020 年 1月開始實(shí)行（投保費(fèi)由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 C、參考了店間人員數(shù)比較情況。除非還再售出一條褲子，則算兩套。 月先進(jìn)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，發(fā)榮譽(yù)證書。 一、二、三星采取評(píng)議確定，四、五、六星采取公開報(bào)考方式。定性與定量相結(jié)合。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 B、鑒于各店的都是合作銷售，如合作銷售一套的，每人都算上一套。并且不區(qū)分暢銷款、老款。 銷售冠軍：為在昆明區(qū)域己開 5 個(gè)店以上的主打品牌而設(shè)。借貸不計(jì)息。 凡是一年內(nèi)傳幫帶低于二人者，取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。 三、方式： 確定人選后，將新員工交給傳幫帶 責(zé)任人（包括三天的觀察期）。 ，即營業(yè)收入有降低或升高，月末庫存數(shù)都不得超過庫存指標(biāo)。 乙方： 乙方按甲方要求經(jīng)營管理該店并達(dá)到甲方規(guī)定目標(biāo)。 二、憶方職位為當(dāng)?shù)氐甑觊L，主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)全權(quán)經(jīng)營管理當(dāng)?shù)氐辏? 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貑T工完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)； 負(fù)責(zé)全店的看貨、追貨、 關(guān)對(duì)后果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐甑呢浧疥惲?、退貨、調(diào)貨及售后服務(wù)； 以身作則、公平公正，形成敬業(yè) 合作的銷售隊(duì)伍； 遵守招待公司關(guān)于專賣店的管理規(guī)定； 三、乙方的權(quán)益 乙方的基本工資為 3000 元，從經(jīng)營費(fèi)用中支付； 乙方的獎(jiǎng)金來自于與甲方的利潤分成，甲方三個(gè)朋核逄一次； 分成比例，雙方商定如下： A、乙方經(jīng)營管理當(dāng)?shù)氐?，任?wù)指標(biāo)； 收入：每月須平均完成 元總收入； 庫存： 完不成或甲方核算虧損，則只有 3000 元基本工資。 ●不報(bào)，屬不誠實(shí)，為此行為要扣分及買單。 ●提遲時(shí)間開門。從性質(zhì)上講，有公司店店長，有股份店店長。 進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì) 確保票證及錢款的安全 八、領(lǐng)導(dǎo)能力 管理理念 服務(wù)觀念 促銷觀念 處理客人的投訴的能國 處理員工間矛盾的能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七部分：店長日常須知（ 2） 一、 要檢查員工必備：員工手冊(cè)、營業(yè)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)及《世界上最偉大的 推銷員》，督促員工學(xué)習(xí)應(yīng)用。 貨品追貨建議權(quán)。 昆明店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。 地州店：有招人權(quán)。 具備服裝搭配能力，具良好觀察判斷能 力，口頭與書面表達(dá)能力，組織與協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系處理能力，情緒控制能力，領(lǐng)導(dǎo)能力。處理店上日常事務(wù)，完成銷售任務(wù)及達(dá)到管理要求，與公司保持聯(lián)系，促成專賣店成為公司重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、引導(dǎo)員工以形成融洽和諧、敬業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)。若選擇的人員與別的店有重疊，則只有一半的選擇機(jī)。工資獎(jiǎng)金下降 按公司任務(wù)下達(dá)或目標(biāo)承包方案執(zhí)行。 地州店：按三 0三二方案分配。 四、 各店可以集體開單或個(gè)人開單。 第八部分：店長基本標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 一、 周六、周日不能休息 ● 周六、周日是營業(yè)較忙時(shí)間 ，店長不允許休息。 1 七、對(duì)新員工要指定老員工做師傅，以便傳幫帶。穿工作服時(shí)裙子或褲子以店為單位，要求統(tǒng)一。 六、甲方為乙方在當(dāng)?shù)氐甑男袨樨?fù)全責(zé)。 C、達(dá)到 萬指標(biāo)并有超過的，超過額的□ 30%或□ 40%將作為獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方團(tuán)體。 乙方尊照甲方所定營業(yè)時(shí)間、統(tǒng)一的價(jià)格政策、統(tǒng)一的促銷政策，若另有促銷活動(dòng)，須得到甲方批準(zhǔn)并承擔(dān)相應(yīng)促銷費(fèi)用。 四、傳幫帶內(nèi)容：見《專賣店員工月考核表》 五、考核： 傳幫帶負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估，三天觀察期用《員工工作表現(xiàn)評(píng)估表 —— 見習(xí)期》，以確定留用或辭退。 其它約定： a) 如屬個(gè)人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。請(qǐng)有意參加的員工在申請(qǐng)書上親筆簽名后交到人力資源部。 D、參考了第一名與第二名的銷售對(duì)比情況。 公司取主打品牌搭配冠軍二名。 月優(yōu)秀集體：二個(gè)月或三個(gè)月評(píng)一次。 四、條件： 一星 二星 三星 必要條件 工作時(shí)間 半年 一年 一年半 紀(jì)律 無處分 無處分 無處分 民主評(píng)議 合格以上 良以上 優(yōu)以上 注： 有處分須等處分有效期過，即延遲評(píng)職稱 民主評(píng)議屬于同級(jí)同事評(píng)議性質(zhì)。 二、 方式 ： 采取評(píng)考相結(jié)合。 注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都長。 A、現(xiàn)條件下不限制同套，在員工搭配技巧提高 后再限制同