【正文】 eakness（弱勢）， O代表 opportunity（機(jī)會）， T代表 threat（威脅），其中， S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。 25 優(yōu)勢 —— 威脅（ ST）戰(zhàn)略 是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 28日星期二 10時(shí) 7分 38秒 10:07:3828 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :07:3810:07Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程 。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。 此時(shí)的競爭者是？ 最后，消費(fèi)者認(rèn)為他要吃巧克力塊，這樣又會面對幾種牌子的選擇，這時(shí)？ 10 六、社會公眾 是指對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而言，具有實(shí)際的或潛在的利害關(guān)系和影響力的任何團(tuán)體。 2. 最高管理層 他們確定企業(yè)的使命、目標(biāo)、一般戰(zhàn)略和政策。企業(yè)的目標(biāo)顧客主要包括：消費(fèi)者市場、生產(chǎn)者市場、政府市場、中間商市場、國際市場。 （ 2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。因此，拓展市場 （如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。 2023年 2月 28日星期二 上午 10時(shí) 7分 38秒 10:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:07:3810:07:3810:072/28/2023 10:07:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:07:3810:07:3810:07Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 上午 10時(shí) 7分 :07February 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的 經(jīng)營方式變得多樣化。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ 35 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。 SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機(jī)會克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。 18 SWOT分析法 S 競爭優(yōu)勢（ S） ●技術(shù)技能優(yōu)勢 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢 ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢 ●人力資源優(yōu)勢 ●組織體系優(yōu)勢 ●競爭能力優(yōu)勢 19 SWOT分析法 W 競爭劣勢（ W） ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組織資產(chǎn) 20 企業(yè)中的機(jī)會 (O)： ●客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場進(jìn)入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會 SWOT分析法 O 21 SWOT分析法 T 企業(yè)生存的外部威