【正文】 :07:3810:07Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。同時，由于該公司所處 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快 ，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。 （ 3）將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。 7 五、競爭者 按照現(xiàn)代市場營銷觀念，如果要在競爭中成功，企業(yè)就必須在滿足消費(fèi)者欲望方面比他的競爭對手強(qiáng)。 1. 公司各職能部門 市場部是企業(yè)眾多部門之一，企業(yè)的運(yùn)作是建立在企業(yè)內(nèi)部各部門分工協(xié)作的基礎(chǔ)上的，因此市場營銷人員在設(shè)計(jì)及執(zhí)行營銷計(jì)劃時，需要兼顧其他部門的要求及彼此的合作。在許多行業(yè)里，企業(yè)的注意力總是集中在品牌競爭因素上，而忽視了其他！ 如果他（她）決定吃糖果，那么又會問：“我要什么樣的糖果呢？”于是就會想起各種糖果來。 24 弱點(diǎn) —— 機(jī)會（ WO）戰(zhàn)略 是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 29 企業(yè) SWOT分析具體步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對 SO、 ST、WO、 WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機(jī)會與威脅 30 SWOT在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用 31 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張并且收購了英國的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。 10:07:3810:07:3810:072/28/2023 10:07:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時 7分 :07February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 10時 7分 :07February 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:07:3810:07:3810:072/28/2023 10:07:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？ 33 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。同時，也要注意到供應(yīng)來源的可靠性，這就要一方面與主要的供應(yīng)商建立長期的信用關(guān)系，另一方面又要避免資源來源的單一化，受制于人。營銷經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格發(fā)展趨勢以免因供應(yīng)原料的提價(jià)而使原來預(yù)測的銷售量降低。其中， S代表 strength（優(yōu)勢）， W代表 w