【正文】 沒(méi)有普遍適用的預(yù)測(cè)方法。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問(wèn)題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 5 頁(yè)對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導(dǎo)致今日和光許多物流問(wèn)題的根源。物流體系 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問(wèn)題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁(yè)r 短期銷(xiāo)售計(jì)劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19r 物流中心運(yùn)作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁(yè)短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃 /概述216。此方法給最近的值以最大的權(quán)重。? 由于沒(méi)有細(xì)化到產(chǎn)品型號(hào)的贏利數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行贏利分析。 2023/3/23 0:06:3200:06:3223 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 2100:06:3200:06:32March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:06:32 上午 12:06 上午 00:06:32三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 00:06:3200:06:3200:063/23/2023 12:06:32 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散? 以上圖表以 。 根據(jù)銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度有清楚的負(fù)責(zé)人 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度考核至產(chǎn)品大類(lèi) 各部門(mén)分別進(jìn)行預(yù)測(cè) 短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃 /預(yù)測(cè) 以統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)隨著需求變化而變化 對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度 對(duì)預(yù)測(cè)誤差的跟蹤細(xì)化至產(chǎn)品型號(hào) 庫(kù)存水準(zhǔn)的制定考慮預(yù)測(cè)誤差 不同職能部門(mén)對(duì)預(yù)測(cè)有共識(shí) 通過(guò)量化的方法分析預(yù)測(cè)誤差對(duì)相關(guān)部門(mén)的影響 客戶(hù)的預(yù)