【正文】 保安拼命打電話給李科長想叫他過來一起處理問題，同時把他保管的抽水機一起拿過來，把倉庫的水抽干凈！但此時，李科長的電話已經(jīng)沒電打不通了，最后，兩個保安眼睜睜的看著倉庫被淹沒！ 這是負責任的表現(xiàn)嗎？ 第二天一大早八點鐘，辦公室主任來到工廠上班一看，嚇了一跳，于是，他趕緊打電話給遠在深圳開高交會的張總！于是張總火急火燎趕往機場飛武漢的第一班飛機！ 這是負責任的表現(xiàn)嗎？ 你是張總，你怎么辦？ 張總回來一看， 兩眼冒綠光！因為 造成了五十多萬的 損失，于是：召開 緊急會議！ 這是負責任的表現(xiàn)嗎？ 會議上： 張總追問原因： 第一責任人是誰： 財務王經(jīng)理 第二責任人是誰： 保衛(wèi)科李科長 第三責任人是誰： 現(xiàn)場二個保安 還有一個人是： 辦公室李主任 這是負責任的表現(xiàn)嗎？ 但是：都在推諉！沒有人愿意承擔責任！ 責任 —— 創(chuàng)造生命的奇跡 ?汶川， 5月 12日，山川斷裂，碎瓦遍地 …… ?家，頃刻倒塌，至親，陰陽相隔 …… ?地震最為慘烈的北川中學一片廢墟，倒塌后壓著 1100多名學生 …… ?但緊臨北川的安縣桑棗中學，2200名師生卻無一傷亡！ ?桑棗中學校長葉志平創(chuàng)抗震奇跡： 責任高于一切，成就源于付出 化緣：花了 17萬元蓋的教學樓，樓板縫中填的卻是水泥紙袋，22根承重柱子、欄桿、廁所全部不合標準。因為。 建立結果文化 是管理者的使命 工作拿出結果 也是員工的天職 為什么做結果？ 如何做 好結果！ 結果 證明價值 價值決定 成就 決不放棄 第八模塊： 管理者執(zhí)行力提升 —— 授權 經(jīng)思考，有最重要的三大原因 管理者不授權 接受反授權 插手已授權 一、管理者不授權 ? A、請再思考，管理者為什么不授權？ ? B、中國有句古話：“疑人不用，用人不疑，而現(xiàn)在是：用人要疑，疑人要用。因為。課程提綱 第一模塊、 什么是積極的心態(tài)？ 第二模塊、 六種正能量觀念 第三模塊、 員工為什么不敢承擔責任 第四模塊、 對工作 /公司 100%負責任 第五模塊、 對自己 100%負責任 第六模塊、 提升執(zhí)行的五大模塊 第七模塊、 管理者應有的三大執(zhí)行特質 第八模塊、 管理者執(zhí)行力提升核心 —— 授權 第九模塊、 執(zhí)行力落地跟蹤考核 第一模塊： 什么是積極的心態(tài) 一、積極心態(tài)是什么？ 是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素：