【正文】 觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團人面前的話題。 形成體系，強壯體質(zhì) 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務(wù)中去，變成實際的工作能力和工作績效。 2023年 2月 24日星期五 11時 14分 31秒 11:14:3124 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:3111:14:31February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 14分 :14February 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 利益相關(guān)者參與 客戶參與 全體員工形成共同的行為方式 傳播 流程 組織 定量化價值 定性化價值 文化核心 體系 企業(yè) 公 眾 認 同 媒 體 參 與 形象 制度 ?企業(yè)文化分析方法論之 文化 競爭力模型 集團企業(yè)文化項目建議書 21 CM0366HR 三． 項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉） ?咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型 ?項目實施步驟介紹 集團企業(yè)文化項目建議書 22 CM0366HR 企業(yè)文化整體運行步驟： 溝通調(diào)研階段 提煉研討階段 培訓(xùn)實施階段 評測提升階段 更多免費資料，盡在 .... 集團企業(yè)文化項目建議書 23 CM0366HR 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 集團文化建設(shè)的重要意義 集團企業(yè)文化項目建議書 5 CM0366HR 集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行 集團帶頭人及管理團隊重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動力資源。一套 共享的價值標(biāo)準(zhǔn) ，提供了全員之間溝通的 “共同語言”和“公理”， 有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。 ?企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)文化導(dǎo)向模型 國際上，一個優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導(dǎo)向的理想狀態(tài)應(yīng)該是倒梯型的。 11:14:3111:14:3111:14Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 24日星期五 11時 14分 31秒 11:14:3124 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 11:14:3111:14:3111:142/24/2023 11:14:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 引領(lǐng)同行，鑄造典型 集團