【正文】 髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領悟階段：讓員工領悟文化并在實踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實踐階段：由內心的理念過渡到外顯的行為是個極其復雜的過程， 需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則 ， 通過強化從眾心理 、 模范心理等手段反復教育與引導 ， 從而使員工自覺的將理念由心愿轉化為行為習慣 。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關信息，具有可讀性的特點，但其 識別記憶性不及圖形標志。 品牌文化 品牌，是一種文化，而且是一種極富經濟內涵的文化 ? 企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應當高瞻遠矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內涵，成為一種文化現象。 執(zhí)行力文化的重要性 執(zhí)行力文化 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問題。 ?為了改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程 —— 社會運營機制(social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。相關的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協調、授權等問題 ?地域部門的作用和設置 項目 結果 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 項目將為榆林宏興工貿有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿有限責任公司的管理流程，提高工作效率和協調程度 ? 總部功能和各業(yè)務部門對接（如財務、市場策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿有限責任公司提供既有競爭力又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓制度 項目 結果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組組建 12天 總體時間 1周左右 資料準備 2天 客戶初步聯系 根據需要進行 項目組進場 1天 項目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時間 7周左右，包括理論與實踐培訓 訪談與問卷調查 5天 團隊討論 根據需要，隨時安排 人力資源管理診斷與建議報告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓 1周 項目尾期 方案實施計劃制定 3天 到實施準備完成總體時間 12周左右 方案實施準備 根據情況而定 方案實施中的輔導 項目初期 工作安排 工作 主要內容 項目組組建 確定項目經理、項目成員并召開內部項目啟動會 資料準備 收集行業(yè)相關資料、人力資源管理資料、客戶資料、標桿企業(yè)資料等，來源有互聯網、君氏管理咨詢公司內部數據庫等。 2023年 2月 上午 6時 58分 :58February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :58:1106:58Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理體系的整合咨詢項目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿有限責任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢服務，以此來促進榆林宏興工貿有限責任公司的長足發(fā)展。 隨著社會的進步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。 執(zhí)行力文化 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！ 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產生危機甚至消失的關鍵因素 ? ? ? 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差 十萬八千里？ 為什么 ?? 執(zhí)行力缺失 執(zhí)行力文化 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。 品牌文化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭者的產品和服務區(qū)別開來的名稱、名詞、標記、符號或設計，或是這些要素的組合；是指文化特質在品牌中的沉積和品牌經營活動中的一切文化現象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。 ?文化系統的識別是品牌文化的核心要素。 車體是流動的載體，以車體作為溝通工具，對內產生提升形象的心理效果，對外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價值。 （ 2）企業(yè)外部調研： 客戶、大眾、競爭對手。 基于貴公司的現狀和招標書中所述的咨詢需求，我們的初步分析認為貴公司的咨詢需求可分為：企業(yè)文化建設和人力資源管理體系 構建兩個部分。 企業(yè)宗旨： 輸送現代企業(yè)管理知識和經驗，創(chuàng)立 最新的管理理念并使其轉化為執(zhí)行力 。公司現擁有運輸車輛3200多臺， 2023年銷售收入達 ，總資產達到 ，被榆林市工商局評為“重合同、守信用”的明星企業(yè)，被中國農業(yè)銀行陜西省分行評為“ AAA”級信用客戶。 咨詢人員和企業(yè)領導、管理者代表等共同進行企業(yè)文化建立策劃， 確定 ： a) 專門的企業(yè)文化建立 組織機構 b) 各部門的職能分配 c) 文化工作開展的分工、計劃等 企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 是提高向外界傳達企業(yè)形象的重要手段，透視出企業(yè)形象在各個領 域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。 形式： 培訓 舉辦各種活動 實施將懲制度 內部報刊、電視強宣傳 外界媒體媒體宣傳 在實施過程中，如遇到什么問題，及時向企業(yè)文化管理部門，必要時由企業(yè)文化管理部門對文件再做修改。品牌與文化這對孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝 —— 品牌是物質和精神、實體和符號、品質和文化高度融合的產物，即品牌文化的最終結果。因此側重服務戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產品、服務的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值，還能夠有效地防范自己的競爭對手試圖破壞本企業(yè)的客戶關系。 一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。榮譽 君氏管理咨詢有限公司 2023年 06月 本公司真誠的希望能與榆林宏興工貿有限責任公司達成此次項目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 2023年 6月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 6時 58分 :58February 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 上午 6時 58分 :58February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ?方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓與發(fā)展制度的制定等 ?編制階段需要一個月的時間 項目尾期的工作 ? 一是提交方案和制度并根據榆林宏興工貿有限責任公司的意見做一些調整和完善 ? 二是對方案的實施提供輔助性工作 具體如下表： 工作 主要內容 方案提交與培訓 打印并裝訂報告文本 編制培訓講義 聽取榆林宏興工貿有限責任公司意見，修改完善報告 制度操作培訓 方案實施準備 實施小組成立 實施計劃制定 實施宣傳 方案實施 試點階段 改進 全面實施 項目成果主要內容 ? 根據人力資源管理咨詢項目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿有限責任公司最終提交如下項目成果： ? 《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理診斷報告》 ? 《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理手冊》主要包括： （一）《崗位說明書》 （二）《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理制度》 人力資源咨詢后期跟蹤 ? 我公司將不定期的接受貴公司進行人力資源管理導入答疑； ? 不定期的根據貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源管理調整； ? 后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。 企業(yè)文化評估 企業(yè)文化評估 《 企業(yè)文化總則 》 制定完成后 ， 應按項目策劃先后順序 ， 依次推行企業(yè)文化 ， 避免 “ 只有制度 、 沒有實施 ”的現象發(fā)生 ， 在實施過程中應由企業(yè)文化建設委員對每一項內容均進行適時評估 ， 對有成效的部分還要鞏固及提升 ， 欠缺部分應及時調整 ， 以保證企業(yè)文化建設整體協調發(fā)展 。 制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。 ?在制造業(yè)有個誤區(qū)，認為制造業(yè)不需要服務和服務文化，服務和服務文化是服務業(yè)的事，與制造業(yè)關系不大，充其量只是裝裝門面喊喊口號走走形式而已，言外之意，制造業(yè)只需要關門制造產品，低頭搞經營即可。 ? 品牌是文化的載體，文化既是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。 ? 現在國內外企業(yè)標志設計的總趨向是：由繪畫處理轉向圖案格式，由一般圖案轉向幾何圖案，由抽象形式取代具體形