【正文】 :58:1106:58Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :58:1106:58:11February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目概覽 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 內(nèi)部分析 2 1 崗位分析與評(píng)價(jià) 3 ?公司發(fā)展歷史 ?組織結(jié)構(gòu)分析 ?人力資源分析 ?存在問題調(diào)查和分析 ?總部職能部門崗位分析與評(píng)價(jià) ?所屬單位經(jīng)理級(jí)以上崗位分析與評(píng)價(jià) ?形成職位說明書 考核激勵(lì)方案 6 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實(shí)施計(jì)劃 ?組織模式 ?總部職能部門設(shè)計(jì) ?內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源管理 制度 4 ?基于戰(zhàn)略的人力資源管理制度體系設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制度 ?招聘與配置制度 ?培訓(xùn)管理制度 ?績(jī)效考核制度 ?薪酬激勵(lì)制度 培訓(xùn)管理方案 5 ?內(nèi)外部分析 ?培訓(xùn)體系 ?培訓(xùn)方案的制定 ?實(shí)施計(jì)劃 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 內(nèi)部分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí) ,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項(xiàng)目方法 模塊 1：內(nèi)部分析 ? 內(nèi)部訪談 – 管理層訪談 – 各子公司負(fù)責(zé)人訪談 – 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? SWOT分析 階段結(jié)果 ? 加深對(duì)公司的了解 ,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論 ? 進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ) 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項(xiàng)目方法 模塊 2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 研討會(huì) ? 重點(diǎn)訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)置 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 崗位分析與評(píng)價(jià)過程，將在保障公司業(yè)務(wù)順暢的前提下針對(duì)其特點(diǎn)及所面臨的問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而對(duì)各崗位進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。 執(zhí)行力文化 尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提 ,而執(zhí)行自身必須成為企業(yè)文化的核心成分 ?企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)有一個(gè)好的前景，一個(gè)差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行任務(wù)組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。 其次，為了塑造品牌文化，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場(chǎng)的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蘊(yùn)，塑造 “百年不倒 ”的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消費(fèi)者。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀品牌文化。 ? 企業(yè)標(biāo)志可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，就其基本構(gòu)成因素而言，可分為文字標(biāo)志、圖形標(biāo)志以及由文字、圖形復(fù)合構(gòu)成的組合標(biāo)志三種。 （ 4）調(diào)研階段： ① 以調(diào)研問卷為主的初步調(diào)研； ② 以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研； ③ 以探討企業(yè)文化、行為為主的重點(diǎn)部門和重點(diǎn)高層的訪談。 榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析 根據(jù)貴公司提供的招標(biāo)書和我們所了解的資料，我們分析認(rèn)為： 第三部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 一、 文化成因 剖析 生產(chǎn)力發(fā)展水平影響 經(jīng)濟(jì)制度影響 宏觀經(jīng)濟(jì)影響 國(guó)際化影響 政治體制影響 社會(huì)文化影響 傳統(tǒng)文化影響 地域文化影響 行業(yè)文化影響 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析 重大歷史事件影響 二、 文化現(xiàn)狀 剖析 核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析 物質(zhì)層面剖析 全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)宏興工貿(mào)特色文化的前提 外部成因 內(nèi)部成因 企業(yè)內(nèi)部管理制度 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化是無形的，它駐于員工與顧客心中；企業(yè)文化是常存的，有企業(yè)，便有它；企業(yè)文化是變化的，它有生命，不能無視這一點(diǎn)；企業(yè)文化是流動(dòng)的，它不固守于企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的員工、廣告、產(chǎn)品等一切是它的載體。 服務(wù)理念： 從客戶的角度看問題是保證 品質(zhì)的關(guān)鍵。 公司擁有 130多名跨國(guó)公司的 職業(yè)經(jīng)理人，資深的國(guó)內(nèi)外專家教 授組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诿绹?guó)、 英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、日本、法國(guó)、 意大利、荷蘭、加拿大等多個(gè)國(guó)家 著名公司和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、顧問 , 并參與大型項(xiàng)目咨 詢、管理、運(yùn)作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。因此，制定企業(yè)文化建立工作計(jì)劃是非常必要的。 物質(zhì)文化 設(shè)計(jì)步驟： 由企業(yè)文化部根據(jù)設(shè)計(jì)方案列出實(shí)施計(jì)劃 ,并監(jiān)督實(shí)施 物質(zhì)文化 實(shí)施步驟： 基礎(chǔ)方面設(shè)計(jì) 廠區(qū)設(shè)計(jì) 據(jù)實(shí)際情況 另外添加項(xiàng)目 基礎(chǔ)元素 組合規(guī)范 印刷字體 廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 建筑導(dǎo)視標(biāo)識(shí) 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 形象標(biāo)志設(shè)計(jì) 辦公類 物品設(shè)計(jì) 公關(guān)類 物品設(shè)計(jì) 員工制服 辦公用品 印刷品 車輛 旗幟類 接洽用品 饋贈(zèng)用品 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 基 礎(chǔ) 類 設(shè) 計(jì) 辦公用品設(shè)計(jì) 公關(guān)物品設(shè)計(jì) 場(chǎng) 區(qū) 設(shè) 計(jì) 制 服 設(shè) 計(jì) 交 通 類 設(shè)計(jì) 是企業(yè)對(duì)外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 ? 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的主題、素材是標(biāo)志設(shè)計(jì)的根本依據(jù)，其標(biāo)志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構(gòu)成原理才能展開。企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面，只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。在此情況下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于它是否有能力，以競(jìng)爭(zhēng)的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。 企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實(shí)做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。 金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進(jìn)企業(yè) 和 技工貿(mào)總收入百強(qiáng)企業(yè) 三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。 :58:1106:58:11February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 58分 11秒 上午 6時(shí) 58分 06:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 :58:1106:58Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料 。 金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)下轄高新制藥廠、大慶制藥廠、新世界醫(yī)藥有限公司，金花化玻醫(yī)藥有限公司等多家企業(yè)。（與財(cái)務(wù)并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯 親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 ?市場(chǎng)上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式：側(cè)重技術(shù)質(zhì)量的戰(zhàn)略；側(cè)重價(jià)格的戰(zhàn)略；側(cè)重形象的戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。 ? 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 企業(yè) BI建設(shè)效果 管理理念 生產(chǎn)理念 營(yíng)銷理念 品牌理念 指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率 營(yíng)造文化含量豐富、造型別致品位高雅的產(chǎn)品 通過對(duì)文化背景進(jìn)行系統(tǒng)分析確定品牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 研發(fā)理念 服務(wù)理念 人才理念 投資理念 指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)積累方向，使企業(yè)逐步掌握世界一流核心技術(shù) 向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象 給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境和機(jī)會(huì)，愛護(hù)人才培養(yǎng)人才 配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效投資。 在企業(yè)的理念系統(tǒng) ， 行為系統(tǒng) 、 管理系統(tǒng) 、 營(yíng)銷系統(tǒng) 、 生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實(shí)企業(yè)文化 。 擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良 好的發(fā)展契機(jī)。 君氏價(jià)值觀： 創(chuàng)造價(jià)值。 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價(jià)值取向 以及行為等外在表現(xiàn) 形式； ； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序 。 導(dǎo)入 (CIS)的目的 導(dǎo)入 (CIS)的必要性 導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景 導(dǎo)入 (CIS)的計(jì)劃和方針 大會(huì)內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 精神文化設(shè)計(jì)的原則 ： 精神文化設(shè)計(jì)的步驟 ： 精神文化實(shí)施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI）設(shè)計(jì) ① 以中國(guó)文化 、 地域文化 為根本； ② 內(nèi)部整合公司文化和行 業(yè)文化之精