【正文】 沒有受到任何影響。母親覺得很心酸，讓他們小小年紀就擔起 生活 的擔子，但猶太人不這么認為，在猶太家庭里，孩子們沒有免費的食物 和照顧，任何東西都是有價格的，每個孩子都必須學會賺錢，才能獲得自己需要的一切。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到 心痛 。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來，卻無能為力。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的 沖動 。學會用 愛心 去 包容 愛心，家會讓你 感覺 自己的周圍，時時洋溢 溫暖 的陽光。小約翰向坐在沙發(fā)上的 媽媽 求助，媽媽若無其事地坐著，并不去扶他，只是 微笑 著說： “呵，好壞的 爸爸 ！ ”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當受騙的小約 翰。 ? 18層以上建筑通常采用鉆孔樁基礎，以砂層作為持力層，樁長約 45米，摩擦型樁。 ? 對客戶最關注的質量焦點，必須 提高成本投入 ? 對客戶不關注的質量問題，必須 加強 成本 控制 ? 成本投入的原則是 : 好鋼用在刀刃上！ 降低全周期成本?。?！ 裂縫 滲漏 一個與質量成本有關的概念 質量成本 =一致成本 +不一致成本 一致成本 =預防成本 +評估成本 不一致成本 =內部缺陷成本 +外部缺陷成本 基本要求：一致成本 ≥ 不 一致成本 內部缺陷成本 ≥ 外部缺陷成本 樁基成本控制案例 南京 XX建筑的基礎選型 ? 概況： 4層住宅，半地下室，淤泥質土，厚度約為 18米， 承載力為 70KPa。 結構成本占建安成本 40~60%。 施工配合不到位所導致的損失。 混凝土膨脹外加劑的使用 —— 數量、 費用、 位置、 施工 注意事項。 管理思路小結 不要理所當然地采用習慣思維！ 多問幾個為什么？ 多動手做幾個比較方案！ 跳出原有思維模式 —— 從更高的層面去思考問題！ 8．總 結 總目標及四大措施 —— 組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施 注重資源的選擇和利用！ 結構設計的成本控制必須是全過 程的！ 重在事前計劃、事前控制、事前管理、 —— 團隊選擇、成本意識、限額合同、資源配置、技術原則！ 掌握控制結構成本的技術關鍵點 —— 設計、荷載、勘察、電算、材料、精細化 控制成本，必須保證安全及客戶所關注的質量 案例分析 9. 學后的應用 下面紅色字體部分是贈送的散文欣賞摘自網絡，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！ 可 依靠 的唯有自己 這是發(fā)生在一個普通猶太人 家庭 里， 父親 和兒子的 故事 ： 兒子叫約翰，在他 4 歲那年，有一天他和 姐姐 在客廳玩捉迷藏。 他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動也不敢動。他偶爾也請老人吃碗面，老人吃得很慢 ，很 享受 的樣子。 他敲了半天門，無人應答。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。把孩子送去學校讀書，她賣春卷，孩子放學，她就停止營業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。再回頭看看，每一位中國母親不都是這樣嗎？這樣我們就很偉大嗎？我們付出了很多，卻造就了一個又一個 “小皇帝 ”、 “小公主 ”…… 我們 希望 孩子成才，卻又過度的保護他們，使得孩子變得無能無法自立；過分的溺愛，帶來孩子的無情；過多的干涉，讓孩子多了很多 無奈 ；過多的指責，讓孩子變得不知所措，找不到前進的方向 …… 想要為孩子創(chuàng)造一個無憂無慮， 快樂 成長 的天空，但卻發(fā)現自己完完全全的占據了創(chuàng)造者的位置，其實，這 個位置也要有一部分讓孩子承擔。長大后在上海銅廠做女工，結婚后生下三個孩子，但不久后 丈夫 又離她而去了。 他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？ 那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號啕痛哭，母子倆的 眼淚 沾到了一起。老人送來的菜全經過精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。老人是個啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。 有一天，這位父親開車回到家后，累得一動也不想動。另外規(guī)定混凝土含量應控制在 內。 本項目對回款的周期要求較高 。 如果 合作伙伴 變差了怎么辦？解決辦法，多幾個伙伴進行競爭。 ④ 總成本的降低，總效率的提高。 6度抗震、基本風壓 。 空層，不含樁內鋼筋），設計院設計含鋼量低于該數值時，甲方即在確認含鋼量核定后七天內另行向設計院發(fā)放獎金 /平米建筑面積。他5 歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對新鮮，價格還便宜。兩小