【正文】 頁之第 1 頁 生效日期 :財務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)董事會 責(zé)任人 備注綜合部經(jīng)理和人事專員綜合部經(jīng)理人事專員人事專員流程協(xié)調(diào)控制部門 :綜合管理部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理投資發(fā)展部各部門人員發(fā)布考評指令擬訂考評計劃審定公布考評計劃各部門按計劃執(zhí)行考評匯總考評結(jié)果初審 擬訂獎懲計劃終審執(zhí)行獎懲計劃YNYYN N總經(jīng)理1123水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖40一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制目錄41對子公司的監(jiān)管制度 向子公司下派人員167。投資方的選擇和談判167。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 24 一月 20239:18:41 下午 21:18:41一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。關(guān)鍵流程圖167。組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿1前言和有關(guān)說明 通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通 ,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。工作關(guān)系表 內(nèi)部審計和財務(wù)報表處理167。總經(jīng)理考評和獎懲46謝 謝一月 2121:18:4121:1821:18一月 21一月 2121:18 21:1821:18:41一月 21一月2121:18:412023/1/24 21:18:41? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 24 一月 20239:18:41 下午 21:18:41一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 一月 219:18 下午 一月 2121:18January 24, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:18:4121:18:4121:181/24/2023 9:18:41 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計和選擇操作階段167。下派人員的職位說明書167。?技術(shù)董事： 為了在董事會中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會中引進(jìn)國內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級經(jīng)理作為 “技術(shù)董事 ”—— 沒有投票權(quán)，實際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。指標(biāo)內(nèi)容167。 一月 21一月 2121:18:4121:18:41January 24, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。數(shù)據(jù)來源考評流程及參與人員考評結(jié)果與獎懲167。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略?向公司董事會匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢?初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機(jī)會?審定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實施重大交易?就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效?終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算?終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計劃、部門預(yù)算?確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo)?終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度?主持對子公司的業(yè)績評估人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書?決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免11?終審公司的薪資體系和福利政策?主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定其它?完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu)?投資者?可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格 ：?由董事會任命?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷?工作經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗?能力要求： 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動性與號召力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 12 出色的行政與人事管理能力 對中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府目標(biāo)：1年內(nèi)?制訂公司戰(zhàn)略?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)3年內(nèi) ：基本完成公司向市場化的轉(zhuǎn)變?財務(wù)上：財務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財務(wù)基礎(chǔ)；?體制和機(jī)制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；?管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力；?人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊。單位：元30建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）職位 基本工資 (固定 ) *獎金額度 (浮動 )考評得分??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重實得獎金?獎金額度 ?考評得分高級職員 24000/年中級職員 18000/年初級職員 12023/年單位：元*獎金額度建議為基本工資的 60100%，具體比例依照公司情況決定31建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）職位 基本工資 (固定 ) 獎金額度 (浮動 )考評得分??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重實得獎金?獎金額度 ?考評得分投資理財 24000/年*建議按照當(dāng)年公司短期投資收益額的1%提取資本運作 24000/年 建議按照當(dāng)年所參加項目的收益情況考核，建議獎金額度為 10萬元工程技術(shù) 24000/年 比照其他部門 方