【正文】 營管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?工作評價 ?確定工資額 ?工資表設(shè)計 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費用 ?職務(wù)工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價和薪資調(diào)查來確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 職 位 等 級 區(qū) 別 表 職級 職 級 上 下 限 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 六等 七 級 八 級 九 級 職級工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級 基本工資 間距 職級 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級表 》 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會計師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級經(jīng)濟(jì)師高級工程師高級翻譯二級公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟(jì)師會計師高級業(yè)務(wù)員會計領(lǐng)班初級業(yè)務(wù)員報關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時工?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時 ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級確定 津貼管理 工作目標(biāo) 津貼種類 津貼設(shè)計 獎金管理 工作目標(biāo) 工作準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 獎金種類 支付對象 獎金總額的計核 個人獎金的計核 獎金管理辦法的制訂 ?管理部門 特別說明： 管理部門主要指公司的財務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實施比照計獎或獨立計獎金 / 比照計獎 根據(jù)獨立計獎部門計獎人員獎金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計核 / 平均計獎 以獨立計獎部門的平均數(shù)計獎 個人獎金的計核 ?按照績效考核得分的高低計核獎金，直接將每個季度績效考核的成績與個人獎金的計核掛鉤。 設(shè)計階段的目的 ? 明確期望 ? 行動計劃 調(diào)整 ? 年初指標(biāo) ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 調(diào)整手段 年末 ? 目標(biāo)的實現(xiàn)程度 ? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域 ? 側(cè)重于員工的發(fā)展 綜合的績效管理體系 應(yīng)用１ 計劃 評估 跟蹤 目標(biāo) 重點 績效 應(yīng)用２ 溝通 計劃 會談 計劃 會談與計劃 計劃 公司績效管理流程概覽 公司績效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時間 時間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計劃 ? 主管： ?q 準(zhǔn)備評價 ?q 目標(biāo)的實現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績效目標(biāo) 計劃 ? 員工： ?q 自評 ?q 建議性的績效目標(biāo) ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報 ?q 評分 ?q 匯報 計劃 ? ?q 目標(biāo)與具體的行動計劃 ?q 計劃與跟蹤 會談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計劃與評估 ? 績效評估與計劃 ? ?q 績效計劃與評估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結(jié)束 會談 ?q 正式的績效反饋與指導(dǎo) ?q 回顧目標(biāo)的實現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改