珠寶企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(已改無錯字)
2023-02-12 01:25:06 本頁面
【正文】 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級表 》 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會計師總經(jīng)濟師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級經(jīng)濟師高級工程師高級翻譯二級公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟師會計師高級業(yè)務(wù)員會計領(lǐng)班初級業(yè)務(wù)員報關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時工?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時 ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級確定 津貼管理 工作目標 津貼種類 津貼設(shè)計 獎金管理 工作目標 工作準則 工作內(nèi)容 獎金種類 支付對象 獎金總額的計核 個人獎金的計核 獎金管理辦法的制訂 ?管理部門 特別說明： 管理部門主要指公司的財務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實施比照計獎或獨立計獎金 / 比照計獎 根據(jù)獨立計獎部門計獎人員獎金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計核 / 平均計獎 以獨立計獎部門的平均數(shù)計獎 個人獎金的計核 ?按照績效考核得分的高低計核獎金，直接將每個季度績效考核的成績與個人獎金的計核掛鉤。 ?按照職位標準計核。一般是給予不同的職位以不同的獎金分配率，從而反映不同職位對總體貢獻的不同。如： ?銷售部門 / 計核指標 / 計算公式 / 發(fā)放日期 ?管理部門 / 比照計獎辦法 / 計算公式 / 發(fā)放日期 ?附則 ?年終獎管理辦法 ?宗旨 ?適用范圍 ?獎金總額 ?個人計核辦法 ?不發(fā)年終獎?wù)? ?年終獎加扣辦法 ?發(fā)放日期 ?辦法的修訂 決定薪資水平的因素 制訂薪資調(diào)整方案 ?基本依據(jù) ?總額 ?薪資調(diào)整具體內(nèi)容 ?基本工資增長分析 ?不予調(diào)薪人員 ?實施日期 員工薪資調(diào)整表 調(diào)整前 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整后 姓名 部門 ?提出薪資總額計劃草案 ?具體內(nèi)容 / 增資方式 / 工齡工資增長率 / 基礎(chǔ)工資（職能）工資增長率 / 津貼標準增長率 / 根據(jù)績效考績確定的升等升級人數(shù)、比例、總額 / 不同職位工資標準調(diào)整的幅度、總額 / 確定不予調(diào)薪人員、比例、總額 / 確定降薪人員、比例、總額 / 主要解決的問題 / 特殊情況處理 / 起薪時間 / 起薪工資 ?薪資增長分析 ?薪資調(diào)整方案的審核、批準 ?薪資調(diào)整實施 固定工資計劃 固定工資計劃 生數(shù)據(jù) raw data 24 35 41 34 38 33 29 28 30 28 24 26 40 28 27 n=15 median point 中位點 median 中位數(shù) 排列好的數(shù)據(jù) ordered data (data pt. ) 41 40 38 35 34 33 30 29 28 28 28 27 26 24 24 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15+1/2 29 中位數(shù) middle value 第八個數(shù)據(jù) 8th data point =8th data point 第八個數(shù)據(jù) 中位數(shù)或平均數(shù) median or mean Mean is better when 平均數(shù) sample size is small 數(shù)據(jù)少 puting year to year changes 計算年度變化 median is better when 中位數(shù)比較好當 a sample has widely varying values and does not approximate a normal distribution 數(shù)據(jù)有很大的差額 you want to identify a “ typical” pay rate 要辨別有代表性的新酬 一般，中位數(shù)是最常用的 in most cases, the median value is the value based. 如用平均數(shù)來斷定工資程度成本會比較高 if you use mean as the midpoint to set your salary policy,your package is likely to be more expensive. 計算百分比之 25及百分比 75 Calculate 25th and 75th percentile 公式 formula:p(n+1) n=23 25th percentile =()(23+1) =()924) =6
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