【正文】 確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足第 1至第 3階段要求的工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)87APQP階段 4： 產(chǎn)品和過程確認(rèn) PRODUCT AND PROCESS VALIDATION ? 包裝評(píng)價(jià) 關(guān)鍵術(shù)語和基本概念? 包裝必須與顧客或供應(yīng)商的使用說明相一致? 評(píng)定產(chǎn)品防護(hù)? 小組必須評(píng)價(jià)顧客制定的包裝? 評(píng)價(jià)通常采用樣件或產(chǎn)品的裝運(yùn)試驗(yàn)88APQP階段 4： 產(chǎn)品和過程確認(rèn) PRODUCT AND PROCESS VALIDATION ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃 關(guān)鍵術(shù)語和基本概念? 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的更新? 增加 抽樣計(jì)劃 控制方法 SPC、檢查、特征數(shù)據(jù)和防錯(cuò)技術(shù) 反應(yīng)計(jì)劃? 顧客的批準(zhǔn)，除非另有規(guī)定? 不合格品的清晰標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)定89反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING產(chǎn)品 設(shè)計(jì)和開發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出 /批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch90APQP階段 5： 反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION? 輸入 ? 試生產(chǎn)結(jié)果? 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)? 初始過程能力研究? 生產(chǎn)件審批? 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)? 包裝評(píng)價(jià)? 生產(chǎn)控制計(jì)劃? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持? 輸出 ? 減少變差? 顧客滿意? 交付和服務(wù)91APQP階段 5： 反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION? 減少變差 關(guān)鍵術(shù)語和基本概念? 使用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)來減少變差? 應(yīng)用分析和糾正措施來減少變差 ? 持續(xù)改進(jìn)，注意產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因? 持續(xù)改進(jìn)，減少產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因92APQP階段 5： 反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION? 顧客滿意 關(guān)鍵術(shù)語和基本概念? 產(chǎn)品和服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)和所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意? 產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成 ? 評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性可在顧客使用產(chǎn)品的階段進(jìn)行? 為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動(dòng)來糾正缺陷93APQP階段 5： 反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION? 交付和服務(wù) 關(guān)鍵術(shù)語和基本概念? 不斷注意改善質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)? 供方和顧客共同來傾聽顧客呼聲 ? 通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并未下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)94 新產(chǎn)品開發(fā)常見的幾個(gè)問題 ? 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制? 二、項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量 ? ? 三、項(xiàng)目開發(fā)資源? 四、項(xiàng)目開發(fā)考核95 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? ㈠ 常見存在的問題?； ?；?；?；? ；?。 6:21:26 下午 6:21 下午 18:21:26四月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02 四月 20236:21:26 下午 18:21:26四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 02 四月 20236:21:26 下午 18:21:26四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。?、輸出評(píng)審和總結(jié)，尋求管理者支持。1先期先期 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量策劃量策劃APQPAdvanced ProductQuality Planning2APQP的目的 ?? ? 制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來開發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意 .? ? 及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù) .? ? 按時(shí)通過生產(chǎn)件批準(zhǔn) .? ? 持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范? ? 持續(xù)改進(jìn) .3*目標(biāo)4APQP的益處 ?? ? 引導(dǎo)資源使顧客滿意 .? ? 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別 .? ? 避免晚期更改 .? ? 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 .? ? APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟5每個(gè) APQP是唯一的? 產(chǎn)品 和 程序 不同? 顧客 需求 和 期望 的時(shí)間和順序不同? 產(chǎn)品的 復(fù)雜程度? 新的? 更改的6質(zhì)量策劃循環(huán) PDCA? PLAN 首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應(yīng)著手的問題點(diǎn)），得出解決這次問題的方案? DO 首先在小范圍內(nèi)改變?cè)O(shè)定去解決問題，在測(cè)試中判定這一改變是否可行? CHECK 判定所希望的效果達(dá)成與否，同時(shí)，繼續(xù)確定變動(dòng)因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問題? ACT 如果試驗(yàn)成功，將此變動(dòng)納入正常工作中，如果不成功重新開始 P階段7PDCA 所用工具和技術(shù)8理論基礎(chǔ)? 組織 多功能 小組? 定義 范圍? TeamtoTeam 信息溝通? 培訓(xùn)? 同步工程? 控制計(jì)劃 階段? 樣件? 試生產(chǎn)? 生產(chǎn)9小組組成多功能 小組? 工程 （典型的領(lǐng)導(dǎo)者）? 質(zhì)保? 采購? 工程制造? 原料控制? 銷售 /營銷資源可能包括顧客和供應(yīng)商的參與10確定范圍? 任命 一名項(xiàng)目小組組長? 確定 小組成員的作用和責(zé)任? 確認(rèn)和了解 顧客（內(nèi)、外部）及其期望? 評(píng)估 項(xiàng)目可行性 （設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程）? 確定 成本、時(shí)間安排和應(yīng)考慮的限制條件? 確定 需要從顧客那里得到那些幫助? 確定 報(bào)告的程序和方法? 設(shè)計(jì) 開發(fā)計(jì)劃 （如果項(xiàng)目進(jìn)行）11TeamtoTeam 信息溝通? APQP方法的使用? 理解 “我們?nèi)绾蜗駡F(tuán)隊(duì)一樣工作 ”? 顧客團(tuán)隊(duì)? 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)? 定期會(huì)議? 供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)? 鼓勵(lì)供應(yīng)商使用 APQP和 QS900012培訓(xùn)? 顧客需求和期望? 團(tuán)隊(duì)工作? 過程基本技巧? 開發(fā)技巧? APQP方法? FMEA ? APQP? PPAP13包括顧客和供應(yīng)商? 顧客是開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起者? 供應(yīng)商有義務(wù)組成多功能小組進(jìn)行開發(fā) 過程的管理? 供應(yīng)商期望他的分供商履行同樣的職能14控制計(jì)劃 Control Plans? 樣件 – 在制造過程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料 與性能試驗(yàn)的描述。?，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門能進(jìn)行生產(chǎn)平衡、預(yù)留、試制產(chǎn)能。 四月 21四月 2118:21:2618:21:26April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 216:21 下午 四月 2118:21April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。96 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? ㈡ 解放方法?，在管理層中指派一人負(fù)責(zé)各項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)和監(jiān)控，合理分配各項(xiàng)目間的資源并定期如開項(xiàng)目調(diào)例會(huì)。18顧客的特殊要求CustomerSpecific Requirements? 顧客可能有特殊要求，開始 APQP之前應(yīng)首先了解這些特殊要求。 四月 2118:21:2618:21Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人