【正文】 ： 整： 分： 合： 案例 : 《北京六里橋機(jī)電產(chǎn)品商城招商書(shū)》 評(píng) 析 2 3 4 7 6 5 案例大型研討 : 窯上毛衫工業(yè)園 可行性分析 研討題 : 窯上毛衫工業(yè)園 緣何可行 或 緣何不可行 ? 正方 (可行 ) 反方 (不可行 ) 結(jié)束語(yǔ)： 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 第三原則：可信度、口碑。 中國(guó)古典兵法 ： 上兵 伐謀 ，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如果他們不能在這些‘計(jì)劃’ 上統(tǒng)一步調(diào) 那么他們就會(huì)向不同的方向用力，團(tuán)隊(duì)（或組織）就會(huì)垮臺(tái)。 （ 1）、組織（企業(yè)）強(qiáng)化溝通過(guò)程，推進(jìn)溝通格局，優(yōu)化溝通態(tài)勢(shì)的圖示： （ 2）溝通過(guò)程圖示法： （ 2— 1） 組群標(biāo)： 群體 A 群體 B 組織 A 組織 B 組織 C 組織群 A 組織群 B 關(guān)系層面 A 關(guān)系層面 B 時(shí)間標(biāo)： 時(shí)點(diǎn) A 時(shí)點(diǎn) B 時(shí)點(diǎn) C M N K 溝通過(guò)程圖示法 ： （ 2— 2） 組群標(biāo)： 群體 A 群體 B 組織 A 組織 B 組織 C 組織群 A 組織群 B 關(guān)系層面 A 關(guān)系層面 B 時(shí)間標(biāo) ： 時(shí)點(diǎn) A 時(shí)點(diǎn) B 時(shí)點(diǎn) C M N K √ √ √ √ √ √ √ 說(shuō) 明： 溝通態(tài)勢(shì)與過(guò)程： 由組織 C發(fā)起，經(jīng)過(guò) ABC三個(gè)時(shí)段，依 溝通程序進(jìn)近溝通過(guò)程，先后完成與 8個(gè)組 群的溝通，成功地整合出利益共同體。詠梅》 陸游 驛外斷橋邊，寂寞開(kāi)無(wú)主。 正倒金字塔法 正倒金字塔法是準(zhǔn)備決策文本、講演稿等的主要技法。 溝通態(tài)勢(shì)中的溝通過(guò)程類(lèi)別 強(qiáng)勢(shì)溝通過(guò)程與弱勢(shì)溝通過(guò)程； 顯性溝通過(guò)程與隱性溝通過(guò)程； 順勢(shì)溝通過(guò)程與逆勢(shì)溝通過(guò)程； 引領(lǐng)溝通過(guò)程與跟隨溝通過(guò)程 多類(lèi)溝通過(guò)程共構(gòu)溝通總態(tài)勢(shì) 溝通格局 強(qiáng)勢(shì)溝通過(guò)程 +弱勢(shì)溝通過(guò)程 +顯性溝通過(guò)程 +隱性溝通過(guò)程 +順勢(shì)溝通過(guò)程 +逆勢(shì)溝通過(guò)程 +引領(lǐng)溝通過(guò)程 +跟隨溝通過(guò)程等的合力 共構(gòu)溝通總格局。 新智能知識(shí)結(jié)構(gòu)觀(guān)： A、在校學(xué)位教育的各種知識(shí)； B、在企培訓(xùn)的各種知識(shí)； C、個(gè)人自學(xué)的各類(lèi)知識(shí)的綜合理性提升； D、個(gè)人對(duì)所在企業(yè)實(shí)踐得失的理性提升； E、個(gè)人對(duì)企業(yè)所屬的行業(yè)、其他相關(guān)企業(yè)實(shí)踐、 其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的理性認(rèn)知。 溝通謀略基本理念 溝通與人才 溝通與管理 溝通與商機(jī) 溝通與市場(chǎng) 溝通與決策 例子：柳傳志起用楊元慶。 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是，集中參與者進(jìn)行互動(dòng)式風(fēng)暴般的頭腦智能火花，持續(xù)噴發(fā)的重要技法。 零落成泥碾作塵，只有香如故。 主 體 中介體 客 體 信息 1 反饋信息 1 信息 2 反饋信息 2 信息 n 反饋信息 n 主體定位： 中介體定位： 客體定位：主觀(guān)與客觀(guān)的調(diào)整和統(tǒng)一