【正文】 “豐田自動(dòng)車工業(yè)株式社會(huì) ”. 社長(zhǎng)豐田一郎與副總裁大野柰一於 1954年在營(yíng)理方面引進(jìn)了一系列的全新生產(chǎn)方式，這一方式實(shí)際上就是豐田喜一郎率先倡導(dǎo)的 “零部件應(yīng)在正好需要的時(shí)間以正好需要的數(shù)量到達(dá)正好需要的位置 (Just in Time)”， 隨著 50年的逐步完善及成長(zhǎng)，終於發(fā)展成豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPSToyota Production System). 2023年豐田公司利潤(rùn)已超過(guò)通用，福特，克萊思勒三家公司利潤(rùn)三倍的總合，每部車?yán)麧?rùn)達(dá) 2023美金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通用每部車?yán)麧?rùn) 192美金及福特公司福特公司每部車賠 18美金，至今豐田公司已躋身於世界第二大汽車制造公司 .策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力5各行業(yè)成本結(jié)構(gòu)概況：策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力6各行業(yè)發(fā)展概況導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期生化工業(yè)光學(xué)業(yè)通信業(yè)制藥業(yè)醫(yī)療設(shè)備計(jì)算機(jī)化學(xué)工業(yè)食品工業(yè)橡膠工業(yè)塑料工業(yè)汽車工業(yè)機(jī)械工業(yè)紡織業(yè)服裝業(yè)皮革制品鋼鐵業(yè)造船業(yè)科技密集型，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略勞動(dòng)密集型，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力7精益生產(chǎn)現(xiàn)階段適用行業(yè)導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期生化工業(yè)光學(xué)業(yè) 通信業(yè)制藥業(yè)醫(yī)療設(shè)備計(jì)算機(jī)化學(xué)工業(yè)食品工業(yè)橡膠工業(yè)塑料工業(yè)汽車工業(yè)機(jī)械工業(yè)紡織業(yè)服裝業(yè)皮革制品鋼鐵業(yè)造船業(yè)化學(xué)工業(yè)食品工業(yè)橡膠工業(yè)塑料工業(yè)汽車工業(yè)機(jī)械工業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?不斷的降低了終產(chǎn)品的成本價(jià)格 .?以財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算與嚴(yán)格的控制 .策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力8精益思想下的生產(chǎn)改進(jìn)某公司精益改進(jìn)歷史案例 ?生產(chǎn)改進(jìn)是如何進(jìn)行的 ?七大浪費(fèi)的表現(xiàn)方式 ?傳統(tǒng)生產(chǎn)線帶來(lái)的困難例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力9精益技術(shù)與精益觀念LP觀念 %設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出 )時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)(有效產(chǎn)出 )時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為100%可動(dòng)率可動(dòng)率策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力22運(yùn)轉(zhuǎn)率並非越高越好 例設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3例：市場(chǎng)需求 1000件／天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件／天 設(shè)備可動(dòng)率 %100% 運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品% 運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力23浪 費(fèi)常見(jiàn)的 加工浪費(fèi)：?加工余量一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。車戰(zhàn)得車十乘以上故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。將工序分得過(guò)細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。 制表 ?生產(chǎn)單位接產(chǎn)出效率人員因生產(chǎn)技術(shù)、制程技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)材料調(diào)度關(guān)係、排程異常、設(shè)備異常及其它原因無(wú)法發(fā)揮正常效益造成停工工時(shí)。　　確定生產(chǎn)線的河流總節(jié)拍，確定火車的發(fā)車時(shí)間及每站到站時(shí)間，確定交通路線圖，通過(guò)店面與燈籠展開(kāi)循環(huán)作業(yè)?！　∫来伺袛啵@樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)的樣品質(zhì)量也許品質(zhì)可以保證，但量產(chǎn)時(shí)則不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的一質(zhì)性與穩(wěn)定性 ……例策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力97流線化生的支持技術(shù) 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表 IO一致原則1 2 34 OutputInput1324Input Output策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力88(1)單件流動(dòng)(2)按工藝流程佈置設(shè)備(3)生產(chǎn)速度同步化(7)設(shè)備小型化(5)員工多能化(4)多工序操作(6)走動(dòng)作業(yè)(8)生產(chǎn)線 U形化相關(guān)性作業(yè)設(shè)備作業(yè)作業(yè)人員作業(yè)設(shè)備設(shè)備流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力89精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目切入試點(diǎn)線的小型項(xiàng)目管理方式七步成詩(shī)法示范線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力90試點(diǎn)線展開(kāi)遇到的一般問(wèn)題物留中間停滯隱藏問(wèn)題物流順暢流動(dòng)沒(méi)有停滯1 2 31 2 3假性流?“3K”工序要通過(guò)技術(shù)革新連接到一個(gè)流中去?水電氣系統(tǒng)的設(shè)置要適合佈置流線化生產(chǎn)線?生產(chǎn)線佈置要給設(shè)備維護(hù)預(yù)留空間策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力91課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力92流線化生的支持技術(shù)－店面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖 部門 策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力87流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(8)生產(chǎn)線 U形化員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作 .一人操作四個(gè)不同程度之設(shè)備策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力86流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(7)設(shè)備小型化?待工待料理解誤區(qū) ?精益生產(chǎn)推行主要是 IE發(fā)揮職能並推動(dòng)前進(jìn)的。　　故善戰(zhàn)者，求之於勢(shì)，不責(zé)於人－－如轉(zhuǎn)木石。?能源消耗過(guò)剩的加工造成浪費(fèi)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力24浪費(fèi)移動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力運(yùn)搬空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi) 搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造在浪費(fèi)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力25浪 費(fèi) 不良造成額外成本常見(jiàn)的等待現(xiàn)象：特性、條件 ?質(zhì)量問(wèn)題造成停工?型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見(jiàn)原因：?不必要的加工過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)：[謀攻篇謀攻篇 ]　　故上兵伐謀，其次伐兵，其下攻城戰(zhàn)略規(guī)劃一定要在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行之前精益生產(chǎn)第一步：贏得高層支持[商君書(shū)商君書(shū) 更法更法 ] 利不百，不變法；功不十，不易器。?缺乏工業(yè)改革意識(shí)是精益生產(chǎn)企業(yè)文化最大的障礙。?生產(chǎn)周期長(zhǎng)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力83流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(4)多工序操作一人一臺(tái)的 “手送 ”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) ?店面模式多種多樣，不拒一格。流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力99流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表確定目標(biāo)定容定量車型配備火車時(shí)刻表　　　　確定實(shí)施 “水蜘蛛 ”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。集結(jié)工序由多多條生產(chǎn)線向一或較少個(gè)後工程供應(yīng)物料 .策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力108?會(huì)產(chǎn)生等待和庫(kù)存，產(chǎn)品大部分時(shí)間在排隊(duì)與等待?集結(jié)、分配的過(guò)程中，引起批量管制困擾，引起統(tǒng)計(jì)失真?因出貨緩急不同引起生產(chǎn)排程不安定?導(dǎo)致總生產(chǎn)周期時(shí)間人為的延長(zhǎng)集結(jié)工序生產(chǎn)管理理念從根本上要改變分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)A B C DABCDAABBCCDDDD ? ABCDDABCDD策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力109分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)AABBCCDDDD ? ABCDDABCDD循環(huán)排程生產(chǎn)管理的生管作業(yè)及店面管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力110集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換的四種型態(tài)?模治具、刀具、夾治具的切換?基準(zhǔn)變更的切換（精密機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)參數(shù)等）?裝配線零組件、材料的切換?制造前準(zhǔn)備工作的切換（圖面、派工、確認(rèn)等）分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力111集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換技術(shù)的四步走?內(nèi)、外作業(yè)分離?內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾鳂I(yè)?縮短內(nèi)作業(yè)操作時(shí)間?縮短外作業(yè)操作時(shí)間分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)依次減半，向依次減半，向 3分鐘切換邁進(jìn)分鐘切換邁進(jìn)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力112生產(chǎn)線切換技術(shù)的一些原則?同步化協(xié)同作業(yè)?換模開(kāi)始後，手動(dòng)腳不動(dòng)?使用道具（各種專用量具、規(guī)、指示器），不要用工具?晝量不要使用螺絲?基準(zhǔn)不要變動(dòng)?用換模臺(tái)車類工具將準(zhǔn)備工作事先做好?模治具與工具，設(shè)備盡量標(biāo)準(zhǔn)化分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力113品質(zhì)的安定首先是管理問(wèn)題，然後是技術(shù)問(wèn)題?OPF基本要求：加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳遞一個(gè)?不收不良，不做不良，不送不良?停線促改善，同步維修?員工績(jī)效以有效產(chǎn)出來(lái)算，而不是有效產(chǎn)能精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力114精益生產(chǎn)推行之安定化管理采購(gòu)合同價(jià)格協(xié)議 執(zhí)行協(xié)議第一次供貨全檢，合格率 98％第二次供貨全檢，合格率 98％