【正文】 與不均衡的現(xiàn)象按照改善方案進(jìn)行是否達(dá)到目的？依據(jù)方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，防止反彈基于 PQCDSM的改善表基于 6W+3H+1C的調(diào)查表6W what、 who、 why、 where、when、 whom3H How、 how much 、 how many1C Cost 改善方案 4原則通過改善必須達(dá)到的目的成本成本降低降低速度速度加快加快質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)工作工作輕松輕松改善改善目的目的改善方案的三大類型需要大規(guī)模準(zhǔn)備的方案需要一定準(zhǔn)備的方案立即可以實(shí)施的方案 工序分析法n 什么是工序分工序分析析？n 按照規(guī)定的順序進(jìn)行調(diào)查、分析，掌握工序中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的現(xiàn)象，以及中途出現(xiàn)的待工現(xiàn)象等，找到改善的重點(diǎn)，是服務(wù)于制定改善方案的一種分析方法。n 動(dòng)作改善的目標(biāo)? 不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理帶著問題意識(shí)來分析現(xiàn)狀的動(dòng)作發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象排除不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象對(duì)已改善的作業(yè)進(jìn)行實(shí)施和評(píng)價(jià)動(dòng)作改善四個(gè)原則作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析重點(diǎn)問題的發(fā)現(xiàn)制定改善方案改善方案的實(shí)施管理循環(huán)圖的運(yùn)作實(shí)事求是分析客觀分析定量分析記號(hào)化，圖表化分析基本動(dòng)作分析的三大類作業(yè)時(shí)的必要?jiǎng)幼魇沟谝活悇?dòng)作推遲的動(dòng)作沒有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作基本的十八個(gè)動(dòng)作 31基本的十八個(gè)動(dòng)作 32基本的十八個(gè)動(dòng)作 33基本動(dòng)作分析法的分析方法n 基本動(dòng)作分析圖的繪制方法1. 花時(shí)間仔細(xì)觀察作業(yè)整體2. 在辦公室將作業(yè)的動(dòng)作按照單手 → 雙手的順序記錄下來3. 再觀察作業(yè)修正記錄4. 準(zhǔn)備基本動(dòng)作分析專用紙5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細(xì)化基本動(dòng)作6. 向分析表中添加記號(hào)基本動(dòng)作分析專用紙 31基本動(dòng)作分析專用紙 32基本動(dòng)作分析專用紙 33基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 1）要使雙手同時(shí)向兩個(gè)相反的方向運(yùn)動(dòng)，并排出雙手 “玩 ”的現(xiàn)象 ：改善結(jié)果基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 2）改作業(yè)時(shí)否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng) ：改善結(jié)果基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 3）作業(yè)時(shí)盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動(dòng)作 ：基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 4）是否存在 “保持 ”某一動(dòng)作？改善結(jié)果基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？? 分析一下拿取鋼筆動(dòng)作動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 21排列圖改善統(tǒng)計(jì)分析步驟 22排列圖本章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)1. IE的創(chuàng)立2. 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法3. 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善5. 動(dòng)作分析法應(yīng)用案例演講完畢，謝謝觀看！。用修正，補(bǔ)償和激勵(lì)的方法是各