【正文】 缺點：不可以公開發(fā)行股票，籌資規(guī)模小 27 (2)股份有限公司： 注冊資本由等額股份 構(gòu)成， 并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資 本，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有 限責(zé)任的企業(yè)法人。 返回 9 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 9 討論： 對照多種管理定義，說出自己心中的管理定義。 課堂討論 10 現(xiàn)代意義上的管理 P2 ? 管理是管理者或管理機構(gòu)在一定范圍內(nèi) ， 通過計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制等工作 ， 對組織所擁有的資源 （ 人 、 財 、 物 、 時間 、 信息 、 關(guān)系等 ） 進行合理配置和有效使用 ， 以實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程 。 特點：獨立法人； 股東人數(shù)有最低限制；（ 2人） 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉(zhuǎn)讓； 股東承擔(dān)有限責(zé)任； 公司帳目必須公開； 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離； 28 優(yōu)點：股東風(fēng)險低； 籌資能力強，增強市場上的競爭力； 股票易于轉(zhuǎn)讓，資本流動性高； 對經(jīng)理人員形成強大壓力，鞭策他們； 缺點：設(shè)立及歇業(yè)程序復(fù)雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關(guān)心從股票升值中獲利，而不 關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展； 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，產(chǎn)生了一系 列委托 —— 代理關(guān)系問題； 29 ? 根據(jù)股權(quán)激勵計劃 (草案 )，激勵對象行使已獲授股票期權(quán)有著嚴(yán)格的條件，其中公司業(yè)績必須滿足三個條件： 20232023年度凈利潤增長率較前一會計年度不低于 10%，凈資產(chǎn)收益率不低于 8%。 34 三、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢 (*) 企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視 企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 企業(yè)戰(zhàn)略管理將強調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細 開放式面對面的感情管理 未來企業(yè)管理的“三個中心”“兩個方面” 企業(yè)管理更加善于借用外腦 35 第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化 一、組織結(jié)構(gòu) P12 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制 36 直線制 經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任組長 組長 組長37 直線制組織結(jié)構(gòu) ? ?特點： 各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。 ? 90年代中期，積極推廣 學(xué)習(xí)型組織管理理論 。 63 北汽福田的資本運作魔方 ? 通過 上市 盤活原北京摩托車廠，組建了福田建材公司； 發(fā)起成立 北京福田環(huán)保動力股份有限公司，以6000萬元撬動了原來的老國企近 7億元的存量資產(chǎn)；重組 了沈陽發(fā)動機鑄造廠，形成了福田汽車核心動力優(yōu)勢；組建長沙福田風(fēng)景客車有限公司，實現(xiàn)了客車全系列發(fā)展， 投資控股 棗陽福田專用汽車廠、參股 安徽安凱福田曙光有限公司，確保了歐曼重卡的資源優(yōu)勢；成立了北京歐曼重型汽車廠等 64 北汽福田的市場運作魔方 ?進軍輕卡市場 ?出擊重卡市場 ?自主研發(fā)進軍經(jīng)濟型轎車？ ?演講完畢，謝謝觀看！ 。圣吉 ? 彼得 ? 優(yōu)點： 既保證管理的統(tǒng)一，又能充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)作用 ? 缺點： 職能部門間的協(xié)作和配合較差 ? 適用于： 目前多數(shù)企業(yè)采用這種形式 41 經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門車間主任車間主任車間主任職能組 職能組組長 組長組長直線 職能制 優(yōu)點 缺點 42 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?特點 ： 集中決策，分散經(jīng)營 ?優(yōu)點 ： 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有