【正文】 和系統(tǒng)綜合性 管理方法 —— 管理活動中所采取的手段 、 技術 和途徑等 。 167。 ③生產率的提高主要取決于工人的態(tài)度以及他 和周圍人的關系。 二重性理論是我們認識和掌握管理的特點和規(guī)律，創(chuàng)造具有中國特色的管理理論的指導思想。Buffa為代表的數理學派： 管理就是用數學模式與程序來表示計劃、組織、控制、決策等 合乎 邏輯的程序，求出最優(yōu)解答，以達到企業(yè)的目標。 教學要求：闡明管理學基本問題 ， 了解管理學歷史發(fā)展 ， 展示現(xiàn)代管理系學科發(fā)展動向和前沿問題 。 管理的任務和目標 — 組織的有效目標和適應環(huán)境 的創(chuàng)新活動。 167。 ②從“機械人”、“經濟人”、假設到“社會人”、“決策人”、“復等人”假設。 （二）管理方法 管理方法的分類 按方法內容特征 一般手段性方法 管理技術方法 行政方法 經濟方法 法律方法 宣傳方法 目標管理法 價值工程法 ABC分類法 PERT法 TQC法 按方法定量化程度 按方法適用程度 定量方法 定性方法 哲學方法 一般方法 具體方法 四 、 管理學的研究方法 案例調查法 歸納演繹法 比較分析法 權變研究法 馬克思主義 唯物辯證法 案例分析 案例 1： 回到管理學的第一個原則 案例 2： 索尼公司進入歐洲與美國市場的成功經驗 案例 11：回到管理學的第一個原則 討論題： 紐曼公司技術管理條件改善了，為什么利潤卻下降？ 為什么要回到管理學的第一個原則？對比有何啟示？ 案例 2 ：索尼公司進入歐洲 與美國市場的成功經驗 索尼公司進入歐洲與美國市場的成功經驗是什么？ 索尼公司在美國的企業(yè)里采用日本的經營管理方式 遇到什么問題，它是如何解決這些問題的？ 索尼公司在美國企業(yè)的管理經驗，對我們學習與研 究管理理論有什么啟發(fā)？ 討論題： 閱讀教材章節(jié) ：周三多等： 《 管理學 》 ， 第 1章 參考文獻： 孫躍君：西方管理名著提要，江西人民出版社，1995年第 2版。 （ 三 ） 我國管理理論與實踐概況 學習蘇聯(lián)探索階段（ 19531957） 自行探索階段 19571960走彎路 19611965重新發(fā)展 19661969十