【正文】 10 幾乎不可能 9 可能性極小 8 非常低 7 低 6 中等 5 中等偏高 4 高 3 非常高 2 幾乎可確定 1 項目風險管理 關鍵指標 內容 管理方法 管理工具 建議 項目整體效果 整體項目成功的關鍵因素和評估指標 ?了解項目各個階段的實現(xiàn)目標 ?項目經理授權和責任級別 ?項目主任授權和責任級別 ?設立合理的組織結構 ?高層管理的介入 ?溝通形式 ?問題的處理 ?項目團隊的支持 ?WBS的應用 ?PERT/CPM的應用 ?C/SCSC的應用 ?各類定性技術報告 ?各類定性成本報告 ?各類定性進度報告 ?項目檢測的頻次 ?選擇有經驗的項目經理 ?給予項目經理相應的權利 ?實行目標責任制 ?加強項目過程監(jiān)控 ?采取矩陣試組織結構 ?強調團隊精神 技術 分析項目技術成功的關鍵因素和評估指標 與其他項目對比該項目技術成功的關鍵因素和評估指標 成本 預算項目超支和盈余的關鍵因素和評估指標 進度 項目進度計劃超前或滯后的關鍵因素和評估指標 目錄 成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 成套業(yè)務組織結構設計 成套業(yè)務管理模式 成套業(yè)務流程 信息系統(tǒng) 風險管理 項目管理 項目運作管理：管理方法 概念 制定問題說明、前景和使命說明 生成項目備選方案 對每個所選方案： A。 供應管理部 目錄 成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 成套業(yè)務組織結構設計 成套業(yè)務管理模式 成套業(yè)務流程 信息系統(tǒng) 風險管理 項目管理 成套部門信息系統(tǒng)主要內容（一） 情報信息 分析內容 管理應用 信息收集 客戶的檔案 收集發(fā)標方和潛在發(fā)標方的管理人員的姓名、職務、聯(lián)系方法、個人愛好、工作習慣、信用等信息，可提高營銷工作的針對性。 2. 完成年度銷售任務，并負責帳款回收。 ?與代理商建立穩(wěn)定的、互相信任的利益分配機制 ?集中專人負責開發(fā)和維護代理商關系。 6. 參與產品質量事故分析與解決 。結果可接受？ 每個因素 都可行？ 制定實施計劃 計劃可行？ 簽署項目計劃 執(zhí)行計劃 進展可以 接受？ 所有工作 完成了？ 最終項目評估 結束項目 方案可行？ 定義可行？ 方案可行？ 計劃可行？ 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 定義 編制項目計劃 實施計劃 執(zhí)行和控制 學習 項目運作管理 主要要素 主要內容 建議 決策 /評價 項目計劃解決的問題 必須做什么？應該怎么做？將由誰來做？什么時候必須做完？要花費多少費用？需要做得有多好？ ?成立項目專業(yè)小組，負責項目的投標、談判、項目規(guī)劃等事宜 ?項目規(guī)劃方案由項目小組負責制定，并聘請外部專家或專業(yè)公司進行論證和分析，保證項目規(guī)劃方案的科學性、可行性、準確性 ?公司為配合項目工作的全面開展，成立矩陣式項目組織結構，保證項目決策的權威性 ?項目小組提出項目規(guī)劃方案、項目資源配置方案上報公司總經理和高層管理會進行審批 項目規(guī)劃 項目的使命 明確項目的性質，將要做什么？客戶到底是誰？為誰而服務？應該怎么做？ 項目前景 項目的市場競爭力，項目分包的難易程度？項目所產生的社會效益？項目對公司品牌所帶來得影響力？ 項目目的 根據項目的性質和類型明確該項目要達到的目的。 成套部 部門名稱 市場運作部 職能： 負責公司營銷規(guī)劃與推廣；負責客戶投訴的處理。寧波華能國際貿易有限公司 成套管理設計 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 3月 目錄 成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 成套業(yè)務組織結構設計 成套業(yè)務管理模式 成套業(yè)務流程 華能成套競爭力分析（ SWOT） ? 優(yōu)勢 ? 劣勢 ? 威脅 ? 機會 1. 有一定的項目經驗 2. 有一支項目投標和項目實施隊伍 3. 對國外部分地區(qū)比較熟悉 4. 市場反映快 1. 無明確業(yè)務發(fā)展方向 2. 缺乏穩(wěn)定的項目渠道 3. 缺乏技術人才 4. 資金實力不強 5. 專業(yè)知名度不高 1. 發(fā)展中國家建設發(fā)展迅速 2. 生產廠家配套供應能力增強 3. 中國技術和產品的信譽提高，影響力增強 1. 市場競爭激勵，利潤呈下降趨勢 2. 國內廠家越來越多的參與國際市場 3. “華能”品牌可能被收回 4. 目標市場區(qū)域戰(zhàn)爭風險大 寧波華能成套業(yè)務使命、遠景和價值定位 提供高性價比的項目服務 擁有優(yōu)秀的技術能力、項目管理能力和項目籌融資能力，在發(fā)展中國家有廣泛聲譽 建設未來水世界 讓每一個項目都能帶來新的變化 合理利用每一滴水，讓水往最需要的地方流動 使命 遠景目標 價值 使命 業(yè)務優(yōu)先性評價工具：行業(yè)吸引力 —企業(yè)競爭力矩陣 大 小 市場吸引力 弱 強 競爭力 有選擇開發(fā) –選擇盈利較高項目投入開發(fā)，建立合作伙伴關系 –優(yōu)化人員配置 考慮退出或有選擇發(fā)展 –有選擇地進行投標，擇盈利額高、盈利率高的項目 –抽出人員 設備成套項目 工程建設項目 采購招標項目 –擁有最好的研究開發(fā)力量 –迅速開發(fā)業(yè)務 –優(yōu)化人員配置 重點開發(fā) 成套項目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面