【正文】 現為菲律賓規(guī)模最大的餐飲連鎖集團，旗下擁有快樂蜂 (Jollibee，西式快餐 )、超群 (Chowking，中式快餐 )、格林威治 (Greenwich，經營匹薩及各種意大利面食 )、德意法蘭西 (Delifrance，法式面包和咖啡 )等多個品牌。 研討題 局的因素？ ？為什么 ? 業(yè)前景？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。這是中國空調企業(yè)首次推行“一年免費包換”政策。 ? 第三，增強討價還價能力。 ? 如面包車、轎車、摩托車、自行車等交通工具 ? 產品形式競爭者 （ Product Form Competitors） —— 指生產同類但規(guī)格、型號、款式不同產品的競爭者。 ? 第三，專門化營銷中獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。 ? 宣傳公關：“快樂蜂” 每年都花費巨資作廣告并進行宣傳活動。 ? 體現本土文化和生活方式：快樂蜂造型體現了菲律賓人勤勞、快樂的品質。 ? 第五，提高討價還價能力。 ? 生產和銷售相互密切替代產品的企業(yè)相互是對方的競爭者。 ? 主要動因： ? 第一，能保持較高的價格和利潤 ； ? 第二，形成進入障礙。 ? 運營方式：與麥當勞相同，都提供清潔的環(huán)境、快速的服務和便利的店址。成功的宣傳使“快樂蜂”的企業(yè)形象更加深入人心。 ? 擴大市場份額應考慮以下因素： ? 經營成本 ? 反壟斷法規(guī) 格力“掌握核心科技” 2023年 9月，格力電器自主研發(fā)的 R290冷媒空調成功通過了中國家電協會專家組的驗收，并于 2023年 9月再次通過歐洲權威安全認證—— 德國 VDE認證，獲得了歐洲市場準入證。波特教授提出 第三節(jié) 競爭與合作戰(zhàn)略 總成本領先戰(zhàn)略 （低成本） 聚焦戰(zhàn)略 （目標集中） 差異化戰(zhàn)略 （別具特色） 中間路線 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 行業(yè)內 細分市場內 ? （一）總成本領先戰(zhàn)略 ? 企業(yè)通過加強成本控制和管理，使生產成本和分銷成本最低化。