【正文】 面，它與職能制結(jié)構(gòu)又有明顯區(qū)別。 在管理范圍上 ， 有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按矩陣結(jié)構(gòu)組織 ，有的也可采取其他形式組織 。 這是公司正常運(yùn)營的關(guān)鍵 。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 員工管理可分為人員甄選、續(xù)效評(píng)估、員工發(fā)展、薪資福利四大方面，在員工管理層次發(fā)展的不同階段，這四大方面的職能如表所示。 4 員工評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 員工評(píng)價(jià)包括以下內(nèi)容： 4 員工評(píng)價(jià) ? 員工的業(yè)績 對(duì)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一種被廣泛采用的考績方法是業(yè)績?cè)u(píng)定表，如下頁圖 示，它根據(jù)所限定的因素來對(duì)員工進(jìn)行考績。設(shè)備的安全性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、人員的安全等方面關(guān)系重大，在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)慎重評(píng)價(jià)。 ? 設(shè)備的收益問題，可從設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量、成本節(jié)約等多方面予以綜合評(píng)估。通過檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施消除故障，同時(shí)根據(jù)檢查情況制訂修理計(jì)劃，做好修理前的準(zhǔn)備，有助于提高修理效率和修理質(zhì)量。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 有利于監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)的正常運(yùn)營 作為企業(yè)管理重要組成部分，控制是管理的主要職能。目前，企業(yè)的外部審計(jì)主要是通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所來完成的。 2023年 1月 下午 2時(shí) 40分 :40January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :40:0914:40Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、權(quán)威性的大小，作用發(fā)揮的程度，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)層次的高低。 1 財(cái)務(wù)監(jiān)控的含義 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，它包括對(duì)企業(yè)的融資、投資、成本控制和利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 設(shè)備維護(hù)是指為了保持設(shè)備正常的技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查與潤滑、間隙的及時(shí)調(diào)整及隱患的消除等一系列的日常工作。需要考慮供貨廠家的信譽(yù)及交貨期； ? 備件供應(yīng)。在其他因素基本一致的情況下，應(yīng)選擇結(jié)構(gòu)合理，易于檢查、維護(hù)和修理的設(shè)備。學(xué)習(xí)型組織指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。但這些管理制度比較零散，不能建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的人事管理體系。 在經(jīng)營領(lǐng)域比較多 、條件復(fù)雜的大型企業(yè)中 ， 采用混合型結(jié)構(gòu)是較為常見的 。 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)遵循的是一個(gè)職工 (或部門 )只有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則 ， 矩陣結(jié)構(gòu)則突破了這一原則； ? 組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào) 。 各事業(yè)部自主經(jīng)營 、 責(zé)任明確 ， 使得目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行 。 （ 1）直線 — 職能制結(jié)構(gòu) 它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層直到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 一個(gè)完整組織設(shè)計(jì)程序包括以下幾個(gè)步驟： ? 公司職能的分析和設(shè)計(jì) 即確定企業(yè)需要設(shè)置的各項(xiàng)經(jīng)營職能和管理職能 ， 明確其中的關(guān)鍵性職能 ， 并將這些職能進(jìn)行層層分解 ， 確定各項(xiàng)具體的管理業(yè)務(wù)和工作 。 ? 圖中變換過程方框中的 ① 、 ?? 、 ⑤ 表示 ， 在一個(gè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程中 ， 從投入到產(chǎn)出往往需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié) ， 這些環(huán)節(jié)有并行 ，有串行 ， 也有交叉 ， 這表明了運(yùn)營過程的復(fù)雜性 。 具體策劃的內(nèi)容包括： 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃 ? 運(yùn)營組織設(shè)計(jì)； ? 人力資源管理； ? 項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備管理； ? 財(cái)務(wù)管理； ? 項(xiàng)目資源開發(fā)與運(yùn)營等。 即設(shè)計(jì)上下管理層次之間 、 左右管理部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段 。 人們主要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作 ， 使部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難 ， 妨礙相互間的信息溝通 ， 高層決策在執(zhí)行中也往往被曲解或者受阻于部門隔閡而難以貫徹； C 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 。主要是：職能制結(jié)構(gòu)中的各部門，包括分廠、車間和職能科室等，都只能控制成本，對(duì)成本負(fù)責(zé)，也是成本中心。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn) 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合 。 估算實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和根據(jù)組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)所必須的人員配置 ， 指導(dǎo)招募及其他人員配置活動(dòng) ， 幫助管理者確保滿足組織的人才需求 。 ? 員工管理的職能 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 3 員工管理的方法 參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級(jí)管理工作，讓下級(jí)和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織中的重大問題，他們可以感到上級(jí)主管的信任，從而體驗(yàn)出自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感；同時(shí)，參與管理為員工提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì)，從而給人一種成就感。評(píng)價(jià)所選擇的因素有兩種典型類型：與工作有關(guān)的因素和與個(gè)人特征相關(guān)的因素，這種方法最大的特點(diǎn)就是簡單、迅速。 ? 配套性。 ? 用于設(shè)備經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的方法有很多，如投資回收期法、費(fèi)用比較法、效益費(fèi)用比較法、費(fèi)用效益比較法等。 ? 設(shè)備的維護(hù)和檢查 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 由維修人員憑感官和普通測量儀器，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行 檢查、判斷，這是目前在機(jī)械設(shè)備監(jiān)測中最普遍采用的一種 簡易監(jiān)測方法。財(cái)務(wù)監(jiān)控由于其數(shù)字性、直觀性已經(jīng)成為重要的控制手段之一。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所是國家批準(zhǔn)成立的依法鼓勵(lì)承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的單位，它是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作機(jī)構(gòu)，也是外部審計(jì)的主要載體，其最大的特點(diǎn)是獨(dú)立地和公正地執(zhí)行監(jiān)控職能。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 40分 9秒 14:40:0930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:0914:40:09January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 40分 9秒 下午 2時(shí) 40分 14:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:40:0914:40:0914:401/30/2023 2:40:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。首先，這種內(nèi)部審計(jì)組織模式，能夠賦予內(nèi)部審計(jì)最大的獨(dú)立性。它包括企業(yè)的自發(fā)行為，也包括外部的強(qiáng)加要求，如證券法規(guī)定，上市公司必須每年接受具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，并公布相關(guān)報(bào)告。 ? 設(shè)備的使用 合理使用設(shè)備一般應(yīng)從三個(gè)方面著手： — 是提高設(shè)備利用程度；二是保證設(shè)備的工作精度；三是建立健全的規(guī)章制度。選購設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮其對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)組織的影響； ? 交貨。設(shè)備易于 (便于 )維修的特性。 ? 情感管理 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 3 員工管理的方法 學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的整體能力，提高整體素質(zhì)；未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 制度規(guī)劃 處于這一階段的人事管理部門有一定的管理自主權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人事管理制度并加以調(diào)整。 既便是同一企業(yè) 、同一時(shí)期 ， 因不同組織單位在生產(chǎn)經(jīng)營上的不同特點(diǎn)也會(huì)形成不同結(jié)構(gòu)形式相結(jié)合的混合型部門結(jié)構(gòu) 。 (4) 矩陣結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 公司經(jīng)理層營運(yùn)部設(shè)備部工程部子項(xiàng)目1子項(xiàng)目2子項(xiàng)目n????責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人主辦人 協(xié)辦人 協(xié)辦人協(xié)辦人 主辦人 協(xié)辦人協(xié)辦人 協(xié)辦人 主辦人??????????????????????圖 軌道交通公司的矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 一個(gè)職工 (或部門 )有兩位領(lǐng)導(dǎo) 。 由此而增強(qiáng)企業(yè)活力 ，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。