【正文】 生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 二、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式 ?工藝專業(yè)化原則 (process focused) ?對象專業(yè)化原則 (product focused) 工藝專業(yè)化原則 銑床 鉆床 磨床 車床 熱處理 切齒 裝配 B B B B B A A A A A A ?是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來劃分生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中有為制造某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備，配備相應(yīng)的各種工種的工人，工藝過程是封閉的，不用跨其他生產(chǎn)單位就能獨(dú)立地出產(chǎn)產(chǎn)品。 計(jì)算裝配線需要的最少工作地數(shù) ，設(shè) 為工序 的工作時間。 上午 4時 58分 4秒 上午 4時 58分 04:58: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :58:0404:58:04February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時 58分 :58February 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:58:0404:58:0404:582/1/2023 4:58:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?裝配線問題還可以表述為：對于特定的產(chǎn)品，給定工作地數(shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案。如：運(yùn)輸部門、倉庫、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門： –指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。 對象專業(yè)化原則 ?優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)輸路線短，節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和人力；生產(chǎn)周期短，流動資金占用少；管理簡化。 組織工作地。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 上午 4時 58分 4秒 04:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?適合于多品種中小批量生產(chǎn) 成組單元 布置 （續(xù)） –在工藝原則布置的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換而來 –先確定出具有相似設(shè)計(jì)特征或制造特征的零件，然后將不同的機(jī)器組成加工中心，對這些形狀或工藝要求相似的零件進(jìn)行加工 ?步驟 –將零部件進(jìn)行分類 –識別零件組的物流類型，作為成組布置的基礎(chǔ) –將機(jī)器和工藝分組，組成加工中心或工作單元 ?與工藝原則布置的關(guān)系 –相似之處：其加工中心也是用來完成一組特定的工藝過程 –不同之處：還具備了產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)，即，減少了在制品和物料的搬運(yùn)，提高了工人的操作技能和快速學(xué)習(xí)能力 四、廠區(qū)布置的常用方法 物料運(yùn)量圖法 作業(yè)相關(guān)圖法 廠區(qū)布置的常用方法 物料運(yùn)量圖法 （改進(jìn)和調(diào)整）最后確定 繪出初步物流圖 編制物料運(yùn)量表 進(jìn)行初試布置 廠區(qū)布置的常用方法 代號 密切程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 作業(yè)相關(guān)圖法 代號 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切程度分類表 關(guān)系密切原因 廠區(qū)布置的常用方法 作業(yè)相關(guān)圖 “ A”關(guān)系部門 “ X”關(guān)系聯(lián)系圖 廠區(qū)布置的常用方法 五、（車間）設(shè)備布置的定量分析 從－至（ From— to）表法 用從－至表列出機(jī)器或設(shè)施之間的相對位置，以對角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算工作地之間的相對距離，從而找出整個生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案 基本步驟 1. 選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 2. 制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備