【正文】 員 如何選擇薪資體系 ? ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?工作評(píng)價(jià) ?確定工資額 ?工資表設(shè)計(jì) 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用 ?職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)、職級(jí)之間的薪資差別，由工作評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查來(lái)確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 ? 職 位 等 級(jí) 區(qū) 別 表 職級(jí) 職 級(jí) 上 下 限 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六等 七 級(jí) 八 級(jí) 九 級(jí) ? 職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級(jí) 基本工資 間距 職級(jí) 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 ? 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級(jí) 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 ? 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級(jí)表 》 等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí)職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)工程師高級(jí)翻譯二級(jí)公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)領(lǐng)班初級(jí)業(yè)務(wù)員報(bào)關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時(shí)工? ?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時(shí) ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級(jí)確定 ? 津貼管理 工作目標(biāo) 津貼種類 津貼設(shè)計(jì) ? 獎(jiǎng)金管理 工作目標(biāo) 工作準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 獎(jiǎng)金種類 支付對(duì)象 獎(jiǎng)金總額的計(jì)核 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 獎(jiǎng)金管理辦法的制訂 ? ?管理部門 特別說(shuō)明： 管理部門主要指公司的財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實(shí)施比照計(jì)獎(jiǎng)或獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)金 / 比照計(jì)獎(jiǎng) 根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計(jì)核 / 平均計(jì)獎(jiǎng) 以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 ?按照績(jī)效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績(jī)效考核的成績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。 ? 設(shè)計(jì)階段的目的 ? 明確期望 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 調(diào)整 ? 年初指標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 調(diào)整手段 ? 年末 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 ? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域 ? 側(cè)重于員工的發(fā)展 ? 綜合的績(jī)效管理體系 應(yīng)用１ 計(jì)劃 評(píng)估 跟蹤 目標(biāo) 重點(diǎn) 績(jī)效 應(yīng)用２ ? 溝通 計(jì)劃 會(huì)談 計(jì)劃 會(huì)談與計(jì)劃 計(jì)劃 公司績(jī)效管理流程概覽 ? 公司績(jī)效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時(shí)間 時(shí)間 q 文件 ? 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 ? 計(jì)劃 ? 主管： ?q 準(zhǔn)備評(píng)價(jià) ?q 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績(jī)效目標(biāo) ? 計(jì)劃 ? 員工： ?q 自評(píng) ?q 建議性的績(jī)效目標(biāo) ? ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評(píng)分 ?q 交流 ? 面談 ? 員工： ?q 匯報(bào) ?q 評(píng)分 ?q 匯報(bào) ? 計(jì)劃 ? ?q 目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃 ?q 計(jì)劃與跟蹤 ? 會(huì)談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計(jì)劃與評(píng)估 ? ? 績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃 ? ?q 績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估表 ? 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結(jié)束 ? 會(huì)談 ?q 正式的績(jī)效反饋與指導(dǎo) ?q 回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修