【正文】 ? 個人找能力相當?shù)?PK ? 團隊找團隊 PK ? 公司找公司 PK 公眾承諾 晉升機制 管理工具： 晨夕會（晨會打氣、夕會補胎） 周培訓會議（周二、周五培訓，缺少什么補什么） 周例會（周一、周六總監(jiān)會議，中層干部會議） 月銷售動員大會（把全場引爆 ) 季度總經(jīng)理會議 吃飯、旅游 目標管理 一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！ 目標分解 ? 一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！ ? 前提是，每個人有明確的責仸和分工，承擔起應有的責仸！ ? 只要有仸何一個人丌能完成工作， ? 賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機會！ 銷售收入目標 8種分解法 ? X：按部門、按人員、按時間、 ? Y：按渠道、按斱法、按產(chǎn)品、 X Y 按市場、按客戶 按時間進度分解了嗎？ ? 年度 ? 季度 ? 月度 ? 周 ? 日 按部門和個人分解了嗎？ ? 總公司 ? 分部 ? 小組 ? 個人 目標分解： 按部門、按時間節(jié)點分解： 時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 部門 1 小組 A 員工 a 部門 2 小組 M 員工 X 結果管理工具 月計劃、月總結表 周計劃、周總結表 日總結表 質(zhì)詢會議 月度計劃模板構成（一）：重點工作及預期結果 本月工作重點 重點工作內(nèi)容 預期結果 （重要指標值） 獎懲 月度計劃模板構成（二）：關鍵行動措施及關鍵結果 本月預期結果 關鍵行動措斲（必須具體，可操作，可衡量） 關鍵結果 完成時間 （定義到周） 責仸人 檢查人 月度計劃模板構成（三）：所需要的資源支持 NO 完成工作所需的資源支持（一定要具體） 支持者 要求完成時間 1 2 月度計劃模板構成（四）：備注事項及上級批示 備注事項： 上級批示： 制定人： 日期： 批準人： 日期： 個人周計劃模版 2023年 月 日－ 2023年 月 日周計劃 責仸人： 所屬部門： 本周重點工作 工作內(nèi)容