【正文】 流程 產(chǎn)品市場部制定O E M 產(chǎn)品規(guī)劃書研發(fā)部測試組產(chǎn)品經(jīng)理（ 或工程師）提出產(chǎn)品的規(guī)格（ 性能）資料、 需求 計劃資材部（O E M 采購員）備選O E M 供應商供應商提供兩臺以上樣機及呈樣資料, 包括: 使用手冊, 驅動程序, 產(chǎn)品規(guī)格測試報告, 取得認證提交測試報告資料 （ 包括規(guī)格認證 、 產(chǎn)品結構認證以及產(chǎn)品的外觀認證 ）常務副總理產(chǎn)品市場部組織相關部門確定O E M 產(chǎn)品銷售價產(chǎn)品經(jīng)理( 或工程師)發(fā)布新產(chǎn)品通報( 納入產(chǎn)品線)渠道銷售管理部行業(yè)銷售管理部財務部 研發(fā)部OK 產(chǎn)品樣品認可工作流程 OEM ? 財務部各崗位職責及業(yè)務流程 組織結構 財務部經(jīng)理主管會計 財務管理 出納? 財務部各崗位職責及業(yè)務流程 部門主要職責 編制財務預算 、 財務決算； 制定財務制規(guī)章制度并落實執(zhí)行 籌集調度資金 ， 保證安全可靠使用資金； 每月向總部及總經(jīng)理上報財務報表 ， 匯報經(jīng)營狀況 、 經(jīng)營成果 、 財務計劃執(zhí)行的具體情況 ，及時清理債權債務； 負責財務制度執(zhí)行 、 各部門預算指標完成情況的落實 ， 并將存在問題和相應的解決建議及時向公司管理層反映 。 OEM采購的合同準備 ,安排 OEM產(chǎn)品的進口以及結算 。 儲運蓋發(fā)貨專用章通知倉庫按單發(fā)貨，同時做好臺賬。 負責訂單 、 出庫單 、 退換貨及價保產(chǎn)品的的審核 。 研發(fā)部各崗位職責及業(yè)務流程 崗位職責 七 、 研發(fā)課網(wǎng)絡產(chǎn)品組 ： 負責網(wǎng)卡 、 集線器 、 交換機 、 路由器系列產(chǎn)品的研發(fā) 。 ?企業(yè)組織的使命就是要了解市場和市場上顧客的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品與服務。 ? 五 、 測試組： OEM 型樣品的初評測試和質量評估； OEM定型產(chǎn)品的系統(tǒng)完善性測試； 自行研發(fā)新產(chǎn)品的評審測試； 新產(chǎn)品部分類目的外協(xié)測試和認證； 必要的市場技術支持； 儀器設備的維護 、 計量和保管 。 負責各項費用的計劃、監(jiān)控、審核 。 八 、 售后服務 負責售后產(chǎn)品質量技術咨詢 、 問題解答； 負責各地技術維修售后服務人員培訓； 備件統(tǒng)籌 、 管理； 授權服務中心的監(jiān)控及管理； 產(chǎn)品返修事項 （ 質量 、 包裝等 ） 統(tǒng)計及分析總結 。 及時處理不良品的退補貨工作 。 客戶投訴處理及糾正預防措施 。 崗位職責 ? 業(yè)務流程 財務部各崗位職責及業(yè)務流程 倉庫盤點編制月報表雙方簽字確認打印出月末存貨電腦庫存數(shù)填制盤點表雙方簽字確認通知倉庫帳實相符倉庫復盤再確認核對盤點數(shù)與電腦庫存數(shù)通知和監(jiān)督倉庫盤點相符(1)(2)(3)(1)(4)(5)(N)(Y)（1 ）T C L 儲運打印出月末存貨電腦庫存數(shù)。4. 交公司有關領導審批5 . 財務部予以借 款。 協(xié)助公司營造良好的組織氛圍及自有的企業(yè)文化 . ? 經(jīng)理： 參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略 。 保證公司掌握準確完整的人事資料 。 負責公司企劃、統(tǒng)計方面事務。 四 、 前臺文秘： 協(xié)助完成公司外來客戶的接待工作 。 完成總經(jīng)辦交辦的其他行政工作。（2 ）將批準單交予總經(jīng)辦核定 。 1 負責行政辦公固定資產(chǎn)的管理 。 負責總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理秘書平臺工作 。 確保培訓工作符合 ISO9000標準要求 。 收集社會招聘信息 ， 薪資信息 ， 建立有效人才資料庫 。? 部門經(jīng)理 招聘經(jīng)理兼 考核主管 培訓經(jīng)理 人力資源部各崗位職責及業(yè)務流程 組織結構 ? 人力資源部各崗位職責及業(yè)務流程 部門主要職責 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃 。（5 ）如與預算要求和有關標準相符，則交有關領導審批。 完成財務經(jīng)理安排的其他工作 。 定期收集并核對材料或成品的入庫單 ,確保 MRP的準確實施； 組織并安排對虛擬工廠的材料或成品以及國內 OEM供應商包材的定期盤點工作 。不同意則返回服務組。 負責商務組各崗位人員工作技能培訓及指導 。 制定銷售計劃及確定銷售政策 。 ? 研發(fā)部各崗位職責及業(yè)務流程 部門主要職責 關注行業(yè)發(fā)展動態(tài) ， 技術情報的收集 ， 為公司決策制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策； 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及市場需求 ， 組織新產(chǎn)品研發(fā)立項并制定《 研發(fā)任務書 》 ； 從事研究開發(fā)網(wǎng)絡產(chǎn)品 （ 網(wǎng)卡 /集線器 、 標準 /光纖交換機 、 無線以太網(wǎng)產(chǎn)品等 ） 和 ADSL（ ADSL終端 、 ADSL路由器 ） 兩大系列產(chǎn)品； 協(xié)作配合外協(xié)研發(fā)基地開展學術交流 、 課題研究以及專項技術的產(chǎn)品化； 自主研發(fā)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的工程技術支持； OEM產(chǎn)品的快速實現(xiàn)工作 （ 包括 OEM樣機測試 、 OEM產(chǎn)品工程客戶化等 ） ； 必要的對市場端的技術支持 。 權限設定 審批 業(yè)務流程控制 ? 公司基本流程現(xiàn)狀 — 價值鏈 商流供應商供應商供應商生產(chǎn) 庫存服務 市場采購 銷售競爭對手代理商經(jīng)銷商服務商顧客T C L 網(wǎng)絡物流資金流工作流信息流價值流? 公司基本流程現(xiàn)狀 — 內部運作 財務客戶 銷售管理 商務 資材 上游廠商合同 定單 銷售計劃OEMODM產(chǎn)品發(fā)運 產(chǎn)品或物料入庫銷售定單采購定單財 流物流? 產(chǎn)品規(guī)劃會 正式簽發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃書 二家以上的供應商選樣 測試報告選型會 客戶化工作 產(chǎn)品上市PM 產(chǎn)品決策成員參與(產(chǎn)銷人員 ）VP批準樣本數(shù)2臺以上 3至7天完成產(chǎn)品規(guī)劃書產(chǎn)品上市前準備工作確定供應商確定第一個PO量價格產(chǎn)品手冊產(chǎn)品推廣方案主要責任者 ： P M 產(chǎn)品市場部經(jīng)理 主管副總產(chǎn)品選型（ OEM） ? 自主開發(fā)產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā)計劃書 產(chǎn)品決策會 產(chǎn)品開發(fā)任務書 原型機設計 評審會工程樣機 樣機評審 試產(chǎn) 試產(chǎn)總結會 小批量生產(chǎn)主要責任者 ： 研發(fā)項目組長 研發(fā)部經(jīng)理 主管V P 推進全過程研發(fā) 產(chǎn)銷 V P 批準 12臺50050100臺510臺 產(chǎn)/ 研/ 資? 產(chǎn)銷量計劃 MPR流程 銷售需求計劃 下月生產(chǎn)計劃 每月 1日出下月 每月 5日出 計劃會議：銷售主導召開：銷售 /資材 /產(chǎn)品 ? 市場推廣計劃 市場推廣計劃 營銷會議 批準計劃 ?25日出 ?產(chǎn)品市場部 產(chǎn) /銷 ?媒體發(fā)放 ?區(qū)域計劃 ?特別活動 ? 價格體系 價格調整需求 價格分析報告 結論 ?PM ?銷量 ?成本分析 ?對手比較 ?價格文件 ? （ PM） ? 以商務為中心接口 標準物流倉 產(chǎn)品市場部 資材部 財務部 商務中心 ?采購計劃 ?供貨周期 ?產(chǎn)品檢測信息 ?生產(chǎn)安排信息 ?到貨通知 ?入庫通知 ?貨款到帳通知 ?出庫單反饋 ?合同、協(xié)議反饋 ?每月回款統(tǒng)計 ?出庫單 ?月辦公費用計劃 ?合同、協(xié)議 ?回款通知 ?渠道費用 ?物流費用清單 ?倉儲租賃費 ?每日銷售日報 ?出庫單 ?入庫單 ?每月盤點表 ?每月物流費用清單 ?出庫單 ?發(fā)貨指令 ?入庫通知 ?價格調整信息反饋 ?每月銷售日報 ?每月銷售分析 ?區(qū)域市場推廣評估 ?產(chǎn)品請購計劃 ?成品資材入庫單 ?產(chǎn)品返修單 ?POP分配計劃 ?區(qū)域廣告費用計劃分配 ?新產(chǎn)品推出計劃 ?新產(chǎn)品首次請購計劃 ?產(chǎn)品推廣計劃 ?產(chǎn)品價格體系 ? 以財務為中心接口 財務中心 資材部 研發(fā)部 產(chǎn)品市場部 渠道管理部 行業(yè)銷售部 ?根據(jù)預算 ， 合同以及付款單支付貨款 ?反饋定單采購價格的合理與否的信息 ?反饋并確認研發(fā)產(chǎn)品成本 ?協(xié)助研發(fā)部對新項目進行贏利預測 ?提交 BOM成本清單 ?提交研發(fā)項目全面預算 ?每月 28日前提交月度預算 ?反饋并確認產(chǎn)品市場推廣方案及預算 ?反饋并確認產(chǎn)品市場調研方案及預算 ?每月 28日前提交下月產(chǎn)品市場調研計劃及預算 ?每月 28日前提交下月產(chǎn)品市場推廣計劃及預算 ?每月 28日前提交下月出差計劃及預算 ?提前 5天提供鎖定或跟蹤項目的預算 ?提交月度預算 ?提供定單成本信息 ?提供每批定單的盈利信息 ?提交成品 、 備件及樣品入 、 庫單據(jù) ?提供新增客戶的納稅資料 ?提交銷售合同或定單 ?每月 28日前提交下月渠道銷售費用和總部費用預算 ?倉租及儲運費用清單和付款通知 ?銷售日報 ?備品備件周報 ?每月 25日提交下月度采購計劃 ?提交每批定單采購合同或協(xié)議 ?提交采購定單 ?付款時提交代工工廠 IQC后的入庫單 ?設備采購申請 合同或協(xié)議審核及反饋 定單與入 、 出庫單據(jù)的審核與反饋 每月盤點結果的反饋與確認 貨款到帳通知及回款統(tǒng)計的核對 ? 以產(chǎn)品為中心接口 資 材 部 產(chǎn)品市場部 ?設計輸出相關文件 （ BOM單 、 PCB文件 、 工程化文件 ） ?樣品成樣書（經(jīng)確認） ?采購申請單 ?研發(fā)采購物料 ?研發(fā)儀器設備采購 ?成本預算 ?樣品和資料 ?物料待用（樣品、