【正文】 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 20 10 30 30已分配量計(jì)劃收到 40現(xiàn)有庫(kù)存（ 40）凈需求量計(jì)劃交付20 102030 40 102030安全庫(kù)存對(duì) MRP運(yùn)算的影響36工商管理學(xué)院School .Busi ERP 　　　　 訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRPII 五十年代五十年代六十年代六十年代七十年代七十年代八十年代八十年代九十年代九十年代二十一世紀(jì)二十一世紀(jì)37工商管理學(xué)院School .Busi Admin訂貨點(diǎn)法及其缺陷o 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法是訂貨點(diǎn)法，這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。o 利用 BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。o 時(shí)界（ Time Fence）o 時(shí)區(qū)（ Time Zone)能力資源約束10 200W 時(shí)間（周） 需求時(shí)界已簽約的 客戶定單 計(jì)劃時(shí)界凍結(jié)時(shí)區(qū) 確認(rèn)時(shí)區(qū) 應(yīng)變時(shí)區(qū)市場(chǎng)預(yù)測(cè)25工商管理學(xué)院School .Busi Admin物料清單o BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。o 在處理過(guò)程中要保證相同的零件出現(xiàn)在最終產(chǎn)品的同一個(gè)層次上，即低層碼技術(shù)。o MRPII需要完善，特別是其管理范圍需要擴(kuò)充。低面向訂單裝配 最終的裝配是根據(jù)顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件進(jìn)行的。o 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是要保證有一套完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： BOM、工藝路線、定額、工作中心數(shù)據(jù)等o 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務(wù)流程、明確有關(guān)管理人員在MRPII中的作用 。例如：手表、家具、家電。n 它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。庫(kù)存狀態(tài)文件是相當(dāng)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可惜很多企業(yè)都不重視！29工商管理學(xué)院School .Busi Admino 毛需求量n 總共需要的需求量o 已分配量 n 尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量 o 計(jì)劃收到量 （ Scheduled receipts， SR）n 以前已經(jīng)發(fā)出的并在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨o 現(xiàn)有庫(kù)存量 （ Projected on hand）n 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的物料的可用庫(kù)存數(shù)量o 凈需求量（ Net requirements， NR）n 為平衡毛需求的不足而需要補(bǔ)充的需求量o 計(jì)劃交付量（ Planned releases）n 提前期時(shí)應(yīng)發(fā)出的訂貨o 庫(kù)存狀態(tài)文件參數(shù)之間的關(guān)系n 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫(kù)存量 庫(kù)存狀態(tài)文件小小公式卻是整個(gè) MRP軟件的驅(qū)動(dòng)力！30工商管理學(xué)院School .Busi Admin期量標(biāo)準(zhǔn)o 在求出凈需要量后，要確定計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這跟以下參數(shù)有關(guān)：n 提前期： 指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。如下表：o MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括n 最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品n 獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件n MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量24工商管理學(xué)院School .Busi AdminMPS的幾個(gè)時(shí)間概念o 計(jì)劃期 （ Planning Horizon)：說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃能夠看多遠(yuǎn)。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求情況 1 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0需求情況 2 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0需求情況 3 20 0 0 0 0 0 0 0 0 40表 1 實(shí)際的產(chǎn)品需求38工商管理學(xué)院School .Busi AdminMRP的產(chǎn)生o MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足，不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。n 管理會(huì)計(jì)模塊，它包括利潤(rùn)及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。o ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問(wèn)題n 庫(kù)存積壓n 資金占用多n 生產(chǎn)周期長(zhǎng)n 交貨期長(zhǎng)n 生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問(wèn)題n 均衡生產(chǎn)問(wèn)題n 短缺與配套問(wèn)題n 成本控制問(wèn)題o 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、工程管理問(wèn)題、產(chǎn)品品種問(wèn)題、技術(shù)和工藝問(wèn)題、基礎(chǔ)管理等問(wèn)題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的。o MRPII/ERP實(shí)施的困難性n 完全打亂現(xiàn)有管理制度n 投資周期長(zhǎng)，回報(bào)期長(zhǎng)n 人力資源貧乏n 企業(yè)文化和觀念落后，心理準(zhǔn)備差實(shí)施 ERP要有搬動(dòng)地球的決心！54工商管理學(xué)院School .Busi AdminERP就像我的太太幻象 真實(shí)未娶（實(shí)施前）時(shí)看起來(lái)光彩照人 娶回來(lái)（實(shí)施后）才發(fā)現(xiàn)黯淡無(wú)光 結(jié)婚時(shí)（實(shí)施時(shí)） 看來(lái)費(fèi)用不大 結(jié)婚后（應(yīng)用后） 持續(xù)費(fèi)用驚人 戀愛(ài)時(shí)（看演示版）看起來(lái)不錯(cuò) 生活在一起后（系統(tǒng)上線后）錯(cuò)誤百出