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物料需求計劃ppt61頁-閱讀頁

2025-01-19 21:14本頁面
  

【正文】 可以由生產活動直接產生財務數據。n 它是企業(yè)級的集成系統(tǒng),它包括整個生產經營活動。43工商管理學院School .Busi AdminMRPII的邏輯閉環(huán) MRP44工商管理學院School .Busi AdminERP階段:背景o MRPII得到了蓬勃發(fā)展,其應用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展,不僅應用于汽車、電子等行業(yè),也能用于化工、食品等行業(yè)。o MRPII需要完善,特別是其管理范圍需要擴充。45工商管理學院School .Busi o Enterprise Resource Planning( ERP)是 Gartner Group 公司1990年初提出的一個概念,它 通過一系列的功能標準來界定 ERP系統(tǒng)的。46工商管理學院School .Busi AdminERP 集成范圍供 應 鏈?供應商管理?實驗室管理?Inter?企業(yè)重組?Intra?對手監(jiān)視?金融投資(Capital Investment)? MRP II?運輸管理 (Transportation Management)? … …?客戶關系管理( Customer Relationship Management)?項目管理?質量管理Supplier ManagementProject ManagementQuality ManagementBusiness Reengineering(Lab Management)47工商管理學院School .Busi AdminERP的結構 —— 以 SAPR/3系統(tǒng)為例o R/3系統(tǒng)的模塊n 財務會計模塊,它可提供應收、應付、總帳、合并、投資、基金、現金管理等功能。 n 資產管理模塊,具有固定資產、技術資產、投資控制等管理功能n 銷售與分銷模塊:銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理,同時可對分銷網絡進行有效的管理n 物料管理模塊 :主要有采購、庫房與庫存管理、供應商評價等管理功能n 生產計劃 — 模塊 :可實現對工廠數據、生產計劃、 MRP、能力計劃、成本核算等功能48工商管理學院School .Busi AdminERP的結構 —— 以 SAPR/3系統(tǒng)為例o R/3系統(tǒng)的模塊n 質量管理模塊 :可提供質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等功能n 物料管理模塊,主要有采購、庫房與庫存管理、供應商評價等管理功能n 人事管理模塊 :包括薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能。n 工作流管理模塊 :可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。49工商管理學院School .Busi AdminERP的價格o 用戶能接受的 ERP價格(單位:元 )—— 資料來源: CCW Research50工商管理學院School .Busi o ERP的作用n 質量管理庫存下降: 10% ~ 20%;n 拖期交貨減少: 80%;n 采購提前期縮短: 50%;n 停工待料減少: 60%;n 制造成本降低: 12%;n 管理人員減少: 10%;n 生產能力提高: 10%~ 15%;n 改善生產管理,保證均衡生產和質量穩(wěn)定。例如:手表、家具、家電。它們是標準的庫存項目,根據對顧客需求的預測來生產。低面向訂單裝配 最終的裝配是根據顧客選擇的標準部件進行的。高面向訂單加工 物料項目是由機器根據顧客的訂單進行生產的,它們是一般的工業(yè)訂單。例如:水輪發(fā)動機、重機械工具高流程工業(yè) 包括鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學用品、油漆、酒、食品行業(yè)中等ERP的工業(yè)應用及預期收益52工商管理學院School .Busi AdminERP的局限o 任何企業(yè)都不應當對 ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想,期望 ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。企業(yè)的管理底子太差,上了ERP也沒用啊!53工商管理學院School .Busi o 實施一個 ERP系統(tǒng)涉及以下內容:確定目標、成立組織、培訓宣傳、專家指導、實施軟件和硬件系統(tǒng)、數據準備、模擬運行和系統(tǒng)切換、正式使用、運行評估。問 題 企業(yè)百分比( %)初期準備階段對 ERP缺乏了解數據的獲取MRPII與現有系統(tǒng)的沖突缺乏培訓員工和組織機構形成的阻力部門之間缺乏合作精神軟件商的支持不夠操作使用階段舊習慣的改變和新秩序的調整不適應軟件需要不能按時獲取準確數據因不熟悉軟件導致操作錯誤操作錯誤多o 不能把實施 MRPII當作純技術問題,它涉及企業(yè)的方方面面,尤其涉及到管理思想、模式的變革 。o 加強基礎管理工作,特別是要保證有一套完整準確的基礎數據: BOM、工藝路線、定額、工作中心數據等o 真正作到管理上的集成:理順業(yè)務流程、明確有關管理人員在MRPII中的
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