物料需求計(jì)劃（ppt61頁）(文件)
【正文】 10A LT＝ 2周 批量＝ 20 安全庫存＝ 15時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 20 10 30 30已分配量計(jì)劃收到 40現(xiàn)有庫存（ 40）凈需求量計(jì)劃交付20 102030 40 102030安全庫存對(duì) MRP運(yùn)算的影響36工商管理學(xué)院School .Busi ERP 訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRPII 五十年代五十年代六十年代六十年代七十年代七十年代八十年代八十年代九十年代九十年代二十一世紀(jì)二十一世紀(jì)37工商管理學(xué)院School .Busi Admin訂貨點(diǎn)法及其缺陷o 傳統(tǒng)的庫存控制方法是訂貨點(diǎn)法，這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求情況 1 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0需求情況 2 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0需求情況 3 20 0 0 0 0 0 0 0 0 40表 1 實(shí)際的產(chǎn)品需求38工商管理學(xué)院School .Busi AdminMRP的產(chǎn)生o MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。用計(jì)算機(jī)管理生產(chǎn)效率會(huì)高很多！39工商管理學(xué)院School .Busi Admin閉環(huán) MRP 階段o 閉環(huán) MRP增加了以下功能：n 編制能力需求計(jì)劃；n 建立了信息反饋機(jī)制；n 計(jì)劃調(diào)整功能物料清單BOM能力需求計(jì)劃CRP主生產(chǎn)計(jì)劃MPS粗能力計(jì)劃RCCP可行？庫存記錄文件執(zhí)行 CRP(投入 /產(chǎn)出控制 )執(zhí)行 MRP(加工、采購計(jì)劃 )物料需求計(jì)劃MRP可行？NYNY工作中心工藝路線40工商管理學(xué)院School .Busi Admin工作中心工作負(fù)荷的計(jì)算星期 作業(yè)號(hào) 單位量 準(zhǔn)備時(shí)間 單位運(yùn)行 總作業(yè) 合計(jì) /小時(shí)/小時(shí) 時(shí)間 /小時(shí) 時(shí)間 /小時(shí)10 145 100 167 160 158 70 193 300 11 132 80 126 150 180 180 178 120 12 147 90 156 200 198 250 172 100 139 120 注：以標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)為單位，每周（ 5天）可用能力是 ，計(jì)算過程為（ 2臺(tái)機(jī)器） （ 2班） （ 10小時(shí) /班） （ 85%機(jī)器利用率） （ 95%有效率）41工商管理學(xué)院School .Busi Admin145126146158180148149201150167132197188 153 1601621711409 10 11 12 1350100150200250標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃期（周）關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖42工商管理學(xué)院School .Busi AdminMRPII階段o MRPII是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其特點(diǎn)如下：n 各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。n MRPII具有廣泛的適用性，在多品種中小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揮。新的管理思想如JIT、供應(yīng)鏈管理等不斷出現(xiàn)，要求 MRPⅡ 融入這些新的管理理念。n 管理會(huì)計(jì)模塊，它包括利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。n 行業(yè)解決方案模塊 :可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。高面向庫存加工 物料項(xiàng)目是由機(jī)器制成的，而不是由零件組成的。例如：卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)。o ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題n 庫存積壓n 資金占用多n 生產(chǎn)周期長n 交貨期長n 生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問題n 均衡生產(chǎn)問題n 短缺與配套問題n 成本控制問題o 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、工程管理問題、產(chǎn)品品種問題、技術(shù)和工藝問題、基礎(chǔ)管理等問題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的。56工商管理學(xué)院School .Busi Admin實(shí)施 ERP的 5“P”o 業(yè)務(wù)流程改造o 人力資源和組織o 業(yè)務(wù)行為規(guī)范o 信息產(chǎn)品支持o 選擇合作伙伴PartnershipProcessPeoplePracticeProcducts57工商管理學(xué)院School .Busi AdminERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素o 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持 。o 加強(qiáng)培訓(xùn)工作： MRPII思想的培訓(xùn)、系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等 .58工商管理學(xué)院School .Busi Admin案例研究o 主題n 運(yùn)營戰(zhàn)略（競爭優(yōu)勢）n 研發(fā)體系n 標(biāo)桿管理n 業(yè)務(wù)流程再造n 全面質(zhì)量管理（六西格瑪）n 設(shè)施決策n 服務(wù)運(yùn)作管理n 供應(yīng)鏈管理n 及時(shí)制n ERP
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