【正文】 上，領(lǐng)班未在職權(quán)範圍與政策。 17．該報廢的機器仍加以修理，比買新機器花了更多的費用。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 32 四、機器與設(shè)備的浪費： 1．缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 30 4．縱容不良的物料搬運。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 28 二、創(chuàng)意的浪費： 1．未能傾聽班員的建議。 5．未確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置於一定之處所。 ． 水 (新水或循環(huán)水 )：循環(huán)水之多方面利用 。 12．縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣。 8．未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。 11．未請領(lǐng)正確的材料，用錯材料。 8．缺乏定期清潔，機器不潔。 (4)能做到的「承諾」卻未遵守。 (5)對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心。 (12)當可能且適當?shù)臅r間，卻未給予升遷。 12．未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 43 八、空間的浪費： (整理整頓 ) 1．材料之不適當排放與儲存。 13．未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位。 7．領(lǐng)班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持。 8．不瞭解構(gòu)成意外危險的成因。 (8)評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)係。 (1)沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 34 五、人力的浪費： 1．由於下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動。 4．未定期檢查弔繩、皮帶、鍊條、齒輪、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等。 7．容許部屬用不適當?shù)牟牧?，如太好或太差? 4．不能廣泛的研讀本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。 8．放任班員故意逃避他們能作的工作。如何降低生產(chǎn)成本 2/8/2023 1 目 錄 壹、浪費概 念 貳、成本與利益 參、浪費的領(lǐng)域 肆、只有 5%有附加價值 伍、動作經(jīng)濟原則 陸、減低成本 (費用 )特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 2 目 錄 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 一、 前言 二 、時間的浪費 三 、創(chuàng)意的浪費 四 、材料與供應(yīng)品之浪費 五 、機械與設(shè)備之浪費 六 、人才的浪費 七 、意外事故的浪費 八 、缺乏合作的浪費 九 、空間的浪費 3 壹、浪費概 念 壹、浪費概 念 ． 10%浪費＝ 100%營業(yè)額 ． 第二次浪費更可怕 ． 時間管理 (計劃 、 優(yōu)先 、 集中 、 不拖延 、 時段 、 困難先作 ) ． 間接部門之浪費更被重視 ． 否定傳統(tǒng) ． 只有 5%是有附加價值 ． 1/PPM→ 0不良 浪費？ 4 貳、成本與利益 貳、成本與利益 售 價 利 益 總 成 本 直 接 成 本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務(wù)費用 資金成本 5 參、浪費的領(lǐng)域 參、浪費的領(lǐng)域 時間 浪費 間接部門 材料 意外事故 空間 創(chuàng)意 人力 設(shè)備 6 肆、只有 5%有附加價值 肆、只有 5%有附加價值 圖一、生產(chǎn)流程中的附加價值觀念 圖、二材料的附加價值 成 合格 *商盛定 比價 製 產(chǎn)品設(shè)計 零 *件 送機品 至工程部 核定 零組件 ** 下訂草 **生產(chǎn)之 前 *時間 進科 ** 零組件 達 *房 準品上生 產(chǎn)線 *料 送到 生產(chǎn)線 生產(chǎn) 裝配 成品 檢數(shù) 成品 倉庫 出貨 5 % 附 加 價 值