【正文】 確的角色認知與轉(zhuǎn)化 ? 職業(yè)素質(zhì)與管理技能的全面提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的建立與獲取 ? 多重角色的轉(zhuǎn)換與應(yīng)用 ? 文化的適應(yīng)與變革 ? 沖突管理與和諧之道 ? 自我壓力管理與情商塑造 中層勝任力體系課程 基礎(chǔ)課程 課程名稱 課程 時間 孵化能力 贏在中層 卓越中層的角色與心態(tài) 1天 管理角色認知、職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)、管理職能明確、 心智與觀念改變 中層的管理情商與自我修煉 1天 情商塑造、管理者職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、情緒管理、動力激發(fā)、 自我提升與管理 勝在團隊 高效執(zhí)行力與團隊效率 1天 結(jié)果意識、成就導(dǎo)向、主動性建立、執(zhí)行力打造、組織效率提升 團隊目標與績效管理 2天 團隊目標制定與分解、工作計劃擬定、量化績效指標、打造績效環(huán)境、有效績效管理、實現(xiàn)合作競爭與人才成長 成在領(lǐng)袖 中層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道 1天 員工的使用、培養(yǎng)、輔導(dǎo)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)者的使命與責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、指揮力、果斷性、影響力、自省力、知行合一 領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能訓(xùn)練 2天 自我覺察能力、聆聽、發(fā)問、表達技巧、面對和解決沖突的能力、建立和諧關(guān)系、整合團隊能量 中層勝任力體系課程 提升課程 課程名稱 課程 時間 孵化能力 精在管理 風(fēng)險管理 1天 診斷企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的方法、對內(nèi)部控制自我評估的能力、建立有效的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險管理系統(tǒng)、明確主要工作活動中的風(fēng)險控制要點、標準和方法 沖突管理 1天 識別和判斷沖突、管理和解決沖突、如何將破壞性沖突轉(zhuǎn)化為建設(shè)性沖突、避免和消除惡性沖突的不良影響、用良性沖突激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 員工關(guān)系管理 1天 建立融洽和諧的員工關(guān)系、提升員工滿意度、勞動關(guān)系管理、員工活動協(xié)調(diào)、員工信息管理、核心員工管理、員工關(guān)懷、增強凝聚力、促進團隊效率提升 時間與壓力管理 1天 工作的計劃性、工作效率提升、時間的有效利用、壓力舒緩、情緒調(diào)整、心理素質(zhì)強化、意志力提升 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團隊致勝 企業(yè)管理的三個層次 高 層 中 層 基 層 決策層 執(zhí)行層 操作層 高層： 做正確的事 確立并下達 戰(zhàn)略和目標 中層： 正確的做事 制定方法與標準，組織帶領(lǐng)實施 基層： 把事做正確 按照要求和標準實施 中層的績效責(zé)任 ?關(guān)注過程 ：有效配置和利用資源 ?成就結(jié)果 ：達成組織的最大目標 ?打造團隊 ：透過他人完成組織目標 ?提升自我 ：和他人一起完成組織目標 走出中層經(jīng)理人的誤區(qū) ?諸葛亮式的中層 ?過濾網(wǎng)式的中層 ?二傳手式的中層 ?山大王式的中層 中層角色的必要性 ?中層管理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 2023年 1月 上午 7時 5分 :05January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 7時 5分 1秒 07:05:0125 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 2023年 1月 25日星期三 7時 5分 1秒 07:05:0125 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:0107:05:01January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 5分 :05January 25, 2023 1少年十五二十時，